Du ved det godt.
Du behøver ikke hedde Jens og gå i jakkesæt.
Du kan også hedde [indsæt dit navn] og ha' masser at bidrage med i en bestyrelse.
Men nogle gange kan man godt komme til at tvivle.
Jeg kan se det i min indbakke, og jeg husker det fra mig selv.
Er der nu også brug for én som mig?
Og hvor? Hvornår? Hvorfor? Hvordan?
Derfor har jeg dedikeret 7. episode af "Ny i bestyrelsen" til at dele nogle nye rollemodeller, som langt flere kan spejle sig i.
Da jeg selv begyndte at bevæge mig ud i Bestyrelsesland, var det nemlig rollemodeller, der gjorde hele forskellen.
Det var bare nogle helt andre rollemodeller end dem, jeg var blevet påduttet i mediebilledet.
Det var rollemodeller, jeg kunne forholde mig til.
Rollemodeller, jeg kunne spejle mig i.
Rollemodeller, som var langt tættere på mig, mit liv, min hverdag og mine kompetencer end de sejhedstyper, jeg så i mediebilledet.
Dem deler jeg i afsnit 7 af Ny i bestyrelsen.
(eller lyt, hvor du lytter. Den er overalt. Bare søg på Ny i bestyrelsen)
Her fortæller jeg bl.a. om Thomas og Maria, som har landet deres første (betalte) bestyrelsesposter i starten af 30'erne. Thomas er uddannet psykolog og Maria er iværksætter. Det kan man nemlig også være.
Om Anne, Ditte & Lisbet, som byder ind med de såkaldt "bløde" kompetencer - som er alt andet end "bare" bløde. Der er benhård business i at kunne arbejde med mennesker.
Jeg fortæller også om Julie og Anna, der bringer deres kommunikationsfaglighed i spil i bestyrelsen.
...Og der er mange flere. Så lyt endelig med via Apple eller Spotify (eller hvor du ellers lytter).
Nogle gange kan vi nemlig godt komme til at tro, at alle andre er meget sejere, end vi selv er.
At de virker meget mere bestyrelsesagtige, end vi selv gør.
Men sådan er det jo ikke.
Bestyrelsesarbejde er noget helt almindelige mennesker laver hver evig eneste dag. Helt almindelige mennesker er nemlig også 100% helt rigtige bestyrelsestyper.
