Photo by Jason Strull on Unsplash
I dag skete der én af de ting, som ikke sker så ofte længere. Jeg fik et spørgsmål i indbakken, som jeg ikke havde skrevet om her på bloggen. Jeg har besvaret det til foredrag og på mine kurser, men underligt nok har jeg aldrig skrevet om det her på bloggen.
Derfor var der heller ikke en artikel, jeg kunne linke til med uddybende informationer.
Indtil nu.
For er der spørgsmål, som mangler svar, når nye kandidater bevæger sig ud i bestyrelsesland, skal man kunne finde dem her.
Således også svaret på spørgsmålet om brancheerfaring.
Helt konkret var det Simon, der skrev med et opfølgende spørgsmål, efter jeg havde fundet bestyrelseskompetencerne i hans LinkedIn-profil. Han skrev:
Meeeeega godt spørgsmål for her er endnu én af de ting, der stadig stikker dybt i bestyrelsesland - men som vi også er nødt til at gøre op med.
Rendyrket fokus på brancheerfaring er en kæmpe risiko
Der er stadig mange, som søger brancheerfaring, når de er på udkig efter nye bestyrelsesmedlemmer, og på den ene side forstår jeg det godt, fordi det er nemmere at onboarde, og fordi de nye medlemmer er hurtigere up to speed og klar til at bidrage. De ved, hvad det drejer sig om.
Men brancheerfaring kan også indebære kæmpe risiko.
Særligt hvis alle bestyrelsesmedlemmer kommer fra samme branche. Hvis alle bestyrelsesmedlemmer kommer fra samme branche, må der nødvendigvis være blinde vinkler i beslutningsprocesserne.
Mangfoldighed og diversitet handler også om faglige kompetencer, erfaringer og baggrunde - og brancher.
Først og fremmest fordi konkurrenter og trusler er fuldkommen ligeglade med brancher. Matas er et virkelig godt eksempel. For mange år siden havde Matas måske primært andre butikker eller kæder inden for beauty som konkurrenter. I dag skal de både orientere sig mod retail, mod e-commerce, mod influenter og andre digitale communities, mod sundhed, mod helsekost, mod tech etc. etc.
Brancher er langt mere flydende, end de var engang, og der er masser af inspiration og viden at hente på tværs af brancher, virksomheder og - måske vigtigst - forretningsmodeller.
Alle de dumme spørgsmål
Jeg er selv et eksempel. Jeg har kun dyb brancheerfaring i én af de virksomheder, hvor jeg arbejder i bestyrelsen, og jeg kan godt mærke, at det er min hjemmebane. Jeg er måske knap så nysgerrig, knap så spørgende og knap så åben.
Jeg ved jo, hvad det drejer sig om, og hvordan man gør.
Til gengæld har jeg gjort en dyd ud af ikke at komme med dyb brancheerfaring i alle mine andre bestyrelser.
Det betyder nemlig, at jeg kommer med et blik udefra og får øje på nogle andre ting og kan stille nogle andre spørgsmål end alle dem, der er vant til at være i branchen.
Brug for mindre brancheerfaring
Én af de ejerledere, jeg arbejder sammen med, sagde det meget fint i forbindelse med en bestyrelsesevaluering.
Jeg scorede - igen - lavt på brancheerfaring ift. de andre bestyrelsesmedlemmer, fordi de 3 andre i bestyrelsen har været i samme branche altid. Det var bare ikke noget problem for ejerlederen, som - frit efter hukommelsen - formulerede det således:
Heldigvis kender jeg ham godt, og glimtet i øjet afslørede også, at det var ment aldeles positivt.
Nogle gange er det nemlig de dumme spørgsmål, der er brug for.
Nogle gange er det blikket udefra, som ser de ting, man selv er blevet blind overfor efter mange år i samme branche.
Nogle gange er det godt at brede perspektivet ud, for vi ved jo ikke, hvad vi ikke ved.
Dér er branchediversiteten en gave, for så får vi øje på alle de ting, vi ikke vidste i forvejen - og det er mange af de ting, vi skal arbejde med som samlet bestyrelse.
Erfaring på tværs er guld værd
Brancheerfaring er i virkeligheden endnu en - mulig - blind vinkel i bestyrelseslokalet, og er der blinde vinkler, skal vi være bevidst om det, så vi kan få andre til at hjælpe med at se de ting, vi ikke selv naturligt får øje på.
Derudover er der en kæmpe fordel ved at kunne tage erfaringer med fra andre virksomheder, andre forretningsmodeller og andre - ja - brancher.
Det giver ny inspiration, ny viden og nye perspektiver til bestyrelsens arbejde.
…og ny inspiration, ny viden og nye perspektiver er en gave til det værdiskabende bestyrelsesarbejde.
Kære Simon
Som jeg skrev - ganske kort til Simon (inden jeg kan sende ham linket til denne mere uddybende forklaring):
“Jeg har ikke selv brancheerfaring i de bestyrelser, jeg arbejder i, og én af ejerne siger det fint:
At jeg altid er i stand til at se tingene udefra og stille de gode spørgsmål, fordi jeg ikke er fedtet ind i tingene som de andre, der har arbejdet i samme branche i årevis.
Mgl. brancheerfaring giver et blik udefra og mulighed for at få viden og inspiration fra andre brancher. Konkurrence er nemlig ligeglad med branche. Konkurrencen kan komme alle steder fra.
Jeg glæder mig til vi ses i bestyrelsesland - også uden brancheerfaring fra de konkrete virksomheder, vi arbejder for.
Her kan du læse mere om det værdiskabende bestyrelsesarbejde
Jeg får v-i-r-k-e-l-i-g mange historier fra bestyrelsesland.
En masse gode.
En masse dårlige.
En masse, der fylder mig med optimisme.
...og en masse, der sætter mit indre totalt i brand.
Få en af de virkelig gode historier lige her >>
Der er fuld smæk på bestyrelsesuddannelserne for tiden, og alle undervisningsdage er skønne, men de allerbedste er alliw'l dem, hvor jeg får lov til at bringe nye bestyrelsesspirer i spil .
Defor også helt på toppen over 2 store initiativer, som lige nu adresserer de unge - og deres vej ind i de danske bestyrelser.
Læs med her.
Vil du også gerne lande din første bestyrelsespost?
Så er der masser af inspiration at hente i andres historier.
Det kan nemlig lade sig gøre, og der er et væld af forskellige veje til den første post.
Find masser af inspiration i andres historier lige her >>
Der er den form for eksaminer, som er præget af svedige håndflader, hektisk gestik og ord, der snubler ud af munden.
…og så er der eksamen på bestyrelsesuddannelsen, som hver gang er en kæmpe fornøjelse.
Særligt fordi jeg som eksaminator og underviser er stolt som en hønemor over hvor dygtige alle deltagerne er blevet. Hvor mange værktøjer de mestrer, og hvor meget flair og fingerspitzgefühl, de har for bestyrelsesopgaven.
Læs mere her.
Hvem er mon de virksomhedsejere, der vælger at åbne døren for nye typer af bestyrelsesmedlemmer?
Hvorfor gør de det?
Får de noget ud af det?
Og i så fald: Hvad?
Læs med her og mod en inspirerende flok af virksomhedsejere, der opfordrer alle andre til at komme i gang.
Synes du også det er svært at få fod på, hvad du egentlig skal kunne for at bidrage i en bestyrelse? Det kan jeg godt forstå. Det er super svært at gennemskue. Men det handler om kontrolopgaven, om ledelsesopgaven og om strategiopgaven, og det er ikke rocket science. Læs mere her.
Jeg plejer at bruge et billede à la dette, når jeg underviser nye bestyrelsesspirer i at finde vej til den første bestyrelsespost. Det handler nemlig om at så en masse frø i verden. Det gjorde Catrine, og sådan landede hun sin første bestyrelsespost på bare 3 uger. Nysgerrig? Læs mere her.
Dét her har jeg altså glædet mig til at dele 😍
Det handler (blandt andet) om:
⭐️ Hvordan du finder din første – eller næste – bestyrelsespost
⭐️ Hvordan du helt konkret kan bruge en bestyrelsesuddannelse
⭐️ Hvordan du kan tackle afslag og nej’er
Jeg siger det bare: Vi er mange, som kan lære MEGET af Tina 🔥
Læs med og lad dig inspirere her!
Så er den her: Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner. En af de rapporter, jeg bruger allermest, når jeg underviser og når jeg holder foredrag, fordi den kortlægger det danske bestyrelseslandskab i sin helhed. Ikke kun de store, ikke kun de små, ikke kun de børsnoterede, ikke kun et udsnit, som det ellers er tendensen i mediebilledet. Men alle danske virksomheder og deres bestyrelser. Bestyrelsesrapporten er derfor en gave for en bestyrelsesaktivist, og jeg har kastet mig over konklusionerne. Læs selv med her.
Her gang der er mange åbne opslag, bliver min indbakke oversvømmet af gode spørgsmål, og senest fik jeg et af de spørgsmål, som jeg endnu ikke havde besvaret på hverken blog eller i podcast før, nemlig:
”Jeg vil gerne søge en af posterne.
Hvordan skriver jeg en god ansøgning?”
Find selv svaret her.
Hvorfra får du dit el? Dit vand? Din varme? Tag et kig på regningen og gå så på google og lav en søgning. Så kan du se, hvordan bestyrelsen er sammensat, og hvordan man kommer på valg. Læs mere her.
Hvordan overbeviser man 300 dedikerede medlemmer, når der er tale om et demokratisk valg i en medlemsejet bestyrelse? 🤔
Dét ved Mette - og vi er så heldige, at hun gerne vil dele sin historie samt alle tips og tricks med os. Mette er mega sej og inspirerende, så det må du altså ikke gå glip af 💥
Læs med og lad dig inspirere her!
Niklas Hall er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk. Han anbefaler blandt andet:
⭐️ Som ny i en bestyrelse er det godt med ydmyghed og undren
⭐️ Frivillige bestyrelser kan også noget - undervurder ikke læringen derfra
Læs med og lad dig inspirere her!
Nej, du behøver (bestemt) ikke en bestyrelsesuddannelse for at byde ind i en bestyrelse. Sådan har jeg sagt i årevis, fordi jeg synes det var fuldkommen håbløst, at alle nye bestyrelsesspirer skal være totalt overkvalificeret ift. til dem, der har bemandet vores bestyrelser i årevis. Men der er selvfølgelig mere at sige. Læs selv med her.
Vil du bare gerne ha' den plan, der virker, så du kan komme i gang med at byde ind i bestyrelsesland? Så lad os tage en 1:1 session, hvor vi får styr på din bestyrelsesstrategi. Læs mere lige her.
Grith har mange tips og tricks i ærmet - og hun anbefaler blandt andet:
⭐️ Vær tålmodig og mærk efter
⭐️ Sig det højt og brug dit netværk
⭐️ Hav styr på potentielle interessekonflikter
Vil du have endnu flere tips og tricks? Læs Griths historie her og lad dig inspirere!
Har du en plan? En skudsikker plan for at lande dine første - eller næste - bestyrelsesposter?
Fantastisk! Afsted med dig. De danske bestyrelser venter derude.
Mangler du planen? Eller tiden til at eksekvere? Så læs med her.
Nåm’n det gik rimelig vildt for sig, da jeg på LinkedIn delte fra en debat på Folkemødet, hvor en paneldeltager i ramme alvor påstod, at: "Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it". Som i “ikke mere". Bestyrelsen har kun en kontrolopgave. Well, jeg er - ikke overraskende - lodret uenig. Bestyrelsen har et langt større strategisk ansvar. Læs selv med her.
Kender du også ham, selv har etableret et advisory board eller en bestyrelse for sin virksomhed og er af den klare opfattelse, at det var svært at finde mere end 20% kvinder til bestyrelserne, fordi der ikke er mere end 20% kvinder på nboard.dk? Ham kender jeg også godt. Han skriver nemlig tit for at fortælle mig, at kvinderne ikke vil. Eller ikke vil det nok. Nogle gange ringer han også. Han skal selvfølgelig også ha’ svar, så det får han lige her.
Kender du også kvinden, som aldrig er blevet forbigået på grund af sit køn? Som mener, det skal handle om kompetencer i stedet for køn. Hun skal i hvert fald ikke vælges ind fordi hun er kvinde. Hun vil vælges ind på sine kompetencer. Hende kender jeg også, og her deler jeg, hvorfor det ofte handler om køn - og ikke kompetencer.
For første gang deltog jeg ikke kun som “Folket”™️ på Folkemødet. AP Pension havde nemlig inviteret til debat om kvinder i bestyrelser, og jeg var med i panelet. På forhånd kunne jeg dog se, at vi allesammen i panelet ville være ret enige om, at en bedre kønsbalance vil være en god idé - faktisk ligefrem en kæmpe fordel for forretningen - så det ville være så som så med debatten. Derfor spurgte jeg også på LinkedIn, hvordan vi - i overført betydning - kunne sætte ild til Folkemødet - med mere radikale forslag. Mine følgere skuffede ikke. Læs selv med her.
"Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it" Sådan sagde han. Virkelig. Ægte. Senere sagde han:
"Man skal være adm. dir. for at arbejde i en bestyrelse. Man skal jo lede en direktion. Det kræver at man selv er adm.dir."
Som argument for at unge ikke skal ha’ en plads i vores bestyrelser. Say what?!? Du kender sikkert også alle håbløshederne, men læs selv med her - for jo: De unge skal (også) ha’ en plads i vores bestyrelser.
Lise-Lotte Firring Jensen er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.
Jeg mødte Lise-Lotte første gang i november - og jeg kan lige love dig for, at der er sket meget siden da 🚀
Læs Lise-Lottes historie og lad dig inspirere!
I dag skete der én af de ting, som ikke sker så ofte længere. Jeg fik et spørgsmål i indbakken, som jeg ikke havde skrevet om her på bloggen. Jeg har besvaret det til foredrag og på mine kurser, men underligt nok har jeg aldrig skrevet om det her på bloggen. Indtil nu. Læs selv med her.
En solskinsdag i maj tog vi livtag med et af de helt store spørgsmål i bestyrelsesland, da vi indtog den smukke Kampmannsal på Aarhus Teater for at spørge:
Kan kunstnere bidrage i vores bestyrelser? Kan kulturen? Kan kreative?
Jeg er jo ikke et sekund i tvivl om, at svaret er et rungende ja, men jeg er også bestyrelsesaktivist og ude på at forandre. Nysgerrig? Læs med her.
Der er mange forskellige veje til den første bestyrelsespost 🛣
Maja Dalgaard Pøhler har formået at tage en lidt anderledes vej end de fleste - og dén historie skal du selvfølgelig ikke snydes for 🤩
Læs Majas historie og lad dig inspirere her!
Da jeg startede Nyibestyrelsen.dk havde jeg udelukkende fokus på alle de nye bestyrelseskandidater, der - som jeg selv - måske var klar, men havde brug for hjælp, viden og værktøjer til at finde vej til bestyrelsesposterne. Jeg fandt dog hurtigt ud af, at det kun var den ene side af sagen, for vi skal også ha’ virksomheder og ejere, som er klar på det nye. Det fik jeg senest lov til at tale om på SMV-dagen ved Dansk Industri. Læs selv med her.
Nu sker det jo alt for sjældent, at vi ser åbne opslag, når virksomheder er på jagt efter nye bestyrelsesmedlemmer. Iflg. Boardpartners SMV Bestyrelsesrappprten 2022 er det max. 8% af alle bestyrelsesposter, der besættes via åbne opslag. Derfor også så meget mere grund til at fejre - og dele - alle de åbne bestyrelsesopslag, jeg ser. I denne uge er det ren juuuhuuuu - for der er flere!
Lise Rønfeldt Bagger er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.
Lises rolle i bestyrelseslokalet er at have kommunikationsbrillerne på, hvor hun blandt andet siger:
Uanset om man skal sælge et produkt, en sag eller noget helt tredje, så er kommunikative kompetencer afgørende bl.a. i forhold til brand, omdømme, kendskab og synlighed - og for at forebygge og/eller håndtere kriser.
Læs Lises historie og lad dig inspirere her!