SĂ„dan laver du en knivskarp bestyrelsesprofil (der overbeviser selv den mest traditionelt tĂŠnkende bestyrelsesformand)
NĂ„r du sĂžger en bestyrelsespost, skal du ikke sende hele dit CV. Du skal derimod sende din bestyrelsesprofil.
Herfra kan du sÄ linke til dit CV, gerne i form af din LinkedIn-profil.
Din bestyrelsesprofil er 1 side, som ganske kort formidler, hvad du prĂŠcis kan byde ind med i bestyrelseslokalet.
Ikke hvad du har arbejdet med gennem hele din karriere, men hvad du - qua dine spidskompetencer - kan byde ind med i bestyrelseslokalet.
Det strategiske niveau
Det er vÊsentligt, at du bevÊger dig pÄ det strategiske niveau. Du skal formidle, hvordan du kan vÊre med til at udvikle og skabe vÊkst i virksomheden.
Det er - lidt karikeret sagt - ikke nok, at du har arbejdet med sociale medier. I stedet skal du forstÄ og formidle, hvordan du har arbejdet strategisk med kommunikation og pÄ den mÄde skabt resultater for de virksomheder, du har arbejdet for.
Du skal - allervigtigst - demonstrere en vis form for forretningsforstÄelse, og sÄ skal du vÊre motiveret - og brÊnde for at bidrage.
GUIDE: SĂ„dan opbygger du din bestyrelsesprofil
Den eneste skabelon, du behĂžver for at kunne bygge din bestyrelsesprofil + 3 uundvĂŠrlige hacks
Her kan du hente min guide til at fÄ bygget din bestyrelsesprofil kvit og frit.
Jeg deler den skabelon, jeg har hjulpet over 100 bestyrelsesprofiler til verden med - og giver dig mine 3 uundvĂŠrlige hacks til en knivskarp bestyrelsesprofil:
I tvivl om dine bestyrelses-kompetencer?
Lige prÊcis det med kompetencerne er noget af det, jeg fÄr allerflest spÞrgsmÄl til, og derfor har jeg udviklet en metode til at stille skarpt pÄ lige prÊcis de kompetencer du kan byde ind med i bestyrelseslokalet.
I denne artikel deler jeg nogle metoder til at stille skarpt pÄ dine kompetencer i en bestyrelsessammenhÊng.
Dejlig besked fra Solveig, som blev kaldt til samtale pÄ sin bestyrelsesprofil.
Min egen bestyrelsesprofil
Her kan du se min bestyrelsesprofil, hvor jeg fortĂŠller, hvordan jeg arbejder med digital transformation og forretningsudvikling. Jeg fortĂŠller fx, at jeg har erfaring fra en international kontekst, og at jeg arbejder kommercielt og strategisk.
Derudover lister jeg selvfĂžlgelig de bestyrelsesposter, jeg allerede har, da de i hĂžj grad er adgangsgivende til flere.
Men fortvivl ikke, hvis du ikke har poster eller CxO-titler at byde ind med. Det havde jeg heller ikke, og det lykkedes alligevel, fordi jeg havde de kompetencer, de konkrete virksomheder stod og manglede i bestyrelsen.
Helt lavpraktisk er jeg blevet anbefalet, at bestyrelsesprofilen ikke fylder mere end 1 side, men det forbryder jeg mig imod, fordi jeg ogsÄ har taget 2 udtalelser med, der fortÊller, hvordan jeg arbejder. Det er en vÊsentlig del af arbejdet i SMV'erne. Kemien skal vÊre der, sÄ jeg forsÞger ogsÄ at give et indtryk af, hvordan jeg er - ud over hvad jeg kan bidrage med - i min profil.
Andre eksempler
Du kan ogsÄ finde inspiration i mange andre og meget forskelligartede bestyrelsesprofiler her. Klik ind pÄ det enkelte medlem og find linket "Bestyrelsesprofil" lige under fotoet pÄ den enkeltes profilside.
Jeg har selv fundet meget inspiration i at se andres profiler, da jeg sad og baksede med at fÄ styr pÄ min egen, sÄ gÄ endelig pÄ opdagelse i de mange forskellige profiler, som er offentligt tilgÊngelige via de to links ovenfor.
MĂ„lret din bestyrelsesprofil til virksomheden
Det er vigtigt at sige, at den bestyrelsesprofil, jeg har liggende online (jvf. link ovenfor), er en generisk version af min profil.
NÄr jeg sÞger konkrete poster, justerer jeg en smule og mÄlretter profilen til den konkrete virksomhed. Fx er det ikke alle virksomheder, der har brug for min internationale erfaring, men sÄ lÊgger jeg vÊgten pÄ noget andet og laver en anden indledning.
Derudover virker det i det hele taget godt at vinkle profilen ift. virksomhedens konkrete udfordringer. Hvis en af virksomhedens udfordringer er, at der er en masse digitale initiativer i gang, men at de ikke kommer i mÄl eller nÄr at skabe vÊrdi for virksomheden, kan jeg lÊgge vÊgten pÄ min store erfaring med projekt- og programledelse og mit konstante fokus pÄ, at vi skal lave det, der skaber vÊrdi. Ikke det, andre synes er sjovt / fedt / interessant, men det, der skaber vÊrdi ift. virksomhedens strategiske udfordringer og / eller mÄlsÊtninger.
FĂ„ feedback
Jeg var i starten super blufÊrdig omkring min egen bestyrelsesprofil. TÊnk at stille sig op og sige man kan alt muligt med alle mulige ord, som i virkeligheden kunne tage prisen i det helt store buzzword bingo. Men sÄdan ser en bestyrelsesprofil ud. Det er et kendt format, og du skal bare tage det i brug.
Og nÄr du sÄ har forsÞgt dig frem, skal du vise det frem og fÄ feedback. Ikke fra din mor eller far - med mindre de er garvede i bestyrelsessammenhÊng - men fra nogen, du er tryg ved, som ogsÄ kender bestyrelsesfeltet, og som ved, hvad der virker.
Det bliver det kun bedre af. Min egen bestyrelsesprofil har Êndret sig meget og er hele tiden blevet skarpere, omend jeg stadig synes den kunne vÊre skarpere. Men sÄ kan jeg jo bare arbejde videre pÄ den, vise den frem, spÞrge efter feedback etc.
Rigtig god fornĂžjelse!
P.S. Har du brug for hjÊlp til at komme i mÄl, kan du tjekke dette onlinekursus, hvor jeg hjÊlper dig helt i mÄl med alle de tips, tricks og hacks, der er brug for.
