Skal man ha' bestyrelseserfaring?

I går var jeg ude og holde foredrag om, hvordan man kan bringe digitalisering i spil i bestyrelseslokalet, og dér havde jeg til lejligheden fundet de to første opslag frem, som jeg reagerede på, da jeg fik mine første to poster.

Ja, opslag. Som i åbne opslag og åbne søgninger. Et opslag med en stillingsbeskrivelse, jeg kunne byde ind på - på niveau med alle andre, der var interesseret i samme stilling.

Og så kom jeg til at tænke på min allerførste samtale. Jeg havde reageret på et opslag, det var ved Logitrans i Ribe, og med til samtalen var adm.dir. og ejerleder Gitte Kirkegaard og bestyrelsesformand Peter Duch-Svenson.

Der var en god stemning, og vi havde en rigtig god, åben og ærlig snak om alle de ting, bestyrelsen arbejdede med.

Og da vi så rejste os efter samtalen, spurgte Gitte - på vej ud af døren:

"Du har ikke bestyrelseserfaring i forvejen, vel?"

Mig: "Nej..."

Gitte: "Det gør ikke noget her hos os - det har vi rigeligt af i forvejen"

Og således var vejen banet for min første post.

Så husk: Der er masser af bestyrelseserfaring derude - men heldigvis er der mange gange brug for lidt mindre erfaring til fordel for lidt mere nytænkning.

Her fortæller Gitte Kirkegaard meget mere om den værdi, hun får ud af en bestyrelse, der er sammensat på baggrund af kompetencer.

Her skriver jeg også om vejen til den første bestyrelsespost: