Anna Rørbæk: Vejen til min første bestyrelsespost

I foråret 2020 satte Anna Rørbæk ild til LinkedIn med dette opslag, hvor hun åbent og ærligt delte et afslag:

Afslag. For nyligt fik jeg et afslag fra bestyrelseskandidatdatabasen “Women on Board” hos DI - Dansk Industri, som ikke mener jeg havde nok erfaring inden for “profit & loss-ansvar” og “personaleledelse”.

Afslag fra et bestyrelsesnetværk. Æv. Men Anna er langt fra den eneste. Det er nemlig et billede, jeg genkender. Af en eller anden grund vurderes bestyrelseskompetence ufatteligt snærvert, og det virker mest af alt som om, at der bare skal mere af det samme ind i de danske bestyrelser.

Intet kunne være mere forkert, og det viste sig også, da Anna bare 2 måneder senere kunne annoncere, at hun havde fået sine første to bestyrelsesposter.

Det kræver selvfølgelig en opfølgning fra Nyibestyrelsen.dk, så her følger - til inspiration for alle - Annas vej til den første bestyrelsespost.

Hvorfor valgte du at gå ind i bestyrelsesarbejdet?

Jeg er en del af et fagligt kvindenetværk GROW, som advokatfirmaet Plesner og konsulenthuset Qvartz har initieret. For et par år siden havde vi et indlæg om bestyrelsesarbejde. Til at begynde med rynkede jeg lidt på næsen og tænkte: “Hvad skal det nu til for?”

Men da jeg fik øjnene op for, hvor lidt diversitet der er i landets bestyrelser, tænkte jeg: “Det skal sgu være løgn”, og fik blod på tanden i forhold til selv at være med til at gøre op med den manglende diversitet!

Havde du nogle forbehold eller fordomme om bestyrelsesarbejdet, der holdt dig tilbage?

Nej, egentlig ikke, måske at det var svært, og at alle er meget kedelige og kloge og kun taler om tal, men det er naturligvis ikke så sort hvidt.

Som med alt andet i livet: Ser man det sort og hvidt, så ser man det forkert.

Hvordan fik du din allerførste bestyrelsespost?

Det gjorde jeg via LinkedIn, hvor jeg tog bladet fra munden ifm. et afslag, jeg fik fra Women on Board, som er en bestyrelsesdatabase hos Dansk Industri. Jeg lagde simpelthen afslaget op på min LinkedIn, fordi jeg – for at sige det ligeud – synes det var så dumt og ensidigt et afslag.

Begrundelsen var, at jeg ikke havde tilpas med ”Profit&Loss ansvar”. Med andre ord passede jeg ikke ind i deres gamle kasser, og de forholdte sig slet ikke til, at det jeg kan tilføre en bestyrelse er noget helt andet.

Mine kompetencer handler om strategisk kommunikation, politik, fundraising og ikke mindst viden om bæredygtighed og strategiske partnerskaber på tværs af sektorer. Det er ligeså værdifulde bestyrelseskompetencer som de mere gammeldags af slagsen, og det ville jeg gerne slå et slag for.

Jeg fik hurtigt 60.000 visninger og fik skabt en masse debat – samme uge ringede telefonen med de første henvendelser, og siden da har jeg faktisk måtte være kræsen og begynde at sige pænt nej tak til forespørgsler om bestyrelsesarbejde.

Alle siger, at det er det første bestyrelsesjob, der er det sværeste, og det kan jeg kun bekræfte.

Hvad kan du bidrage med i bestyrelseslokalet – og hvordan skaber det værdi for virksomheden?

Som nævnt er jeg stærk på strategisk kommunikation, public affairs, issues management, fundraising og ikke mindst viden om bæredygtighed og partnerskaber – det er bl.a. mine kompetencer.

Men jeg har hurtigt opdaget, at der også er andet, der spiller ind for at kunne tilføre sine bestyrelser værdi, og det er bl.a. den passion og ild, jeg har brændende i mig, som kan gives videre som stafet til bl.a. at løfte resultatskabelse.

Det er altså ikke udelukkende et spørgsmål om faglige værdier, men også karakteristika hos det enkelte menneske, der bliver bestyrelsesmedlem.

Hvad er det allerbedste ved at arbejde i en bestyrelse ?

Jeg elsker at tage ansvar og skabe resultater, og det er jo bl.a., hvad bestyrelsesarbejdet går ud på.

Derudover er jeg målløs over, hvor mange døre bestyrelsesarbejdet åbner i alle mulige retninger. De mennesker, jeg sidder i bestyrelser med og direktionerne ligeså, er enormt kompetente på hver deres område, og jeg har så meget mulighed for at lære af dem, ligesom vi benytter os af hinandens netværk.

Jeg er så ny i bestyrelsesarbejdet, at jeg fortsat er helt høj over alt det, jeg personligt får med af at træde ind og lægge arbejdstimer og energi i den her verden.

Andet du gerne vil dele?

Jeg er opdraget til at være ydmyg om mine egne resultater, og det faktisk en egenskab, jeg værdsætter hos andre, MEN det har bare vist sig ikke at være vejen til bestyrelseslokalet som ung ambitiøs kvinde.

Det, at jeg ikke har holdt mig tilbage med at tro meget tydeligt på mig selv bl.a. på LinkedIn, har gjort, at jeg er blevet set og spurgt om bestyrelsesarbejde.

Jeg ved, at der er en masse derude med stærke ambitioner og kompetencer, som ikke tør være så offensiv og fræk som jeg, og jeg ærgrer mig over, at de ikke bare helt naturligt er en del af rekrutteringsfeltet i dag.

Det kommer jeg til at blive ved med at kæmpe for: Diversitet i bred forstand i landets bestyrelser!

—-

Kæmpe tak til dig, Anna, for at melde dig på banen. Skønt at vide at vi er flere, der står skulder ved skulder.

Her skriver jeg også om vejen til den første bestyrelsespost: