Er du klar til bestyrelsesarbejdet? Ja? Jeg tror, du har ret. Min påstand er i hvert fald, at der er langt flere, som er klar - end der er folk i den pool, der lige nu rekrutteres fra til de danske bestyrelser.
Og vi har simpelthen brug for et bredere rekrutteringsgrundlag for at kunne arbejde seriøst med virksomhedernes strategiske muligheder og udfordringer.
Afmystificering er (en del af) vejen
Nyibestyrelsen.dk er i sin kerne en opfordring til at langt flere byder ind på bestyrelsesarbejdet - men hvorfor er der ikke langt flere, som bare gør det? Jeg ser en stor barriere i, at bestyrelsesarbejdet foregår i et lukket rum, hvor det er svært at finde ud af, hvad der rent faktisk foregår.
Bestyrelsesarbejdet og vejen dertil skal afmystificeres for at flere kommer i gang. Lad os derfor lige se på 3 af de oftest forekommende fordomme og forestillinger om bestyrelsesarbejdet.
1: De alvidende orakler
For det første fordi dem, der sidder i bestyrelserne i dag, jo ikke er de rene, alvidende orakler. Undertegnede inkluderet. Vi har styrker, og vi har svagheder. Også i bestyrelsesarbejdet. Allesammen. Det fandt jeg selv ud af ved at begynde at opsøge nogle bestyrelsesrelevante gå-hjem-møder, hvor jeg i dialogerne omkring bordet fik øje på de ting, alle de andre kunne - og de ting jeg selv kunne bidrage med ift. dem.
En form for benchmarking og afmystificering på samme tid.
Så opsøg gå-hjem-møderne, inspirationsseminarerne og konferencerne, hvis du er i tvivl, om du kan passe ind. Dér fandt jeg selv mange svar. Og troen på at jeg (også) kunne bidrage.
2: (Overdrevet) fokus på kontrolopgaven
For det andet har vi Selskabslovens §115, som sætter de lovgivningsmæssige rammer for bestyrelsesarbejdet, og i lovgivningsmæssig forstand ligger vægten på kontrolopgaven. Dvs. at man først og fremmest - som bestyrelsesmedlem - skal have styr på bogføringen og regnskabsaflæggelsen, procedurer for risikostyring og interne kontroller, løbende rapportering og forsvarligt kapitalberedskab. Hvis man bare bare klipper nøgleordene ud af Selskabslovens §115.
Og det er altsammen vigtigt. Det er bare også det, vi kalder ”orden i penalhuset”, og hvis der er orden i penalhuset, bør denne del af opgaven ikke lyde mere end ca. 20% af tiden.
Her giver jeg - på Instagram - et lille indblik i godkendelse af årsregnskabet.
Og hvad laver man så ud over at kontrollere regnskaber og tal? Man arbejder med virksomhedens strategiske udvikling, og det er præcis her, vi skal have mange flere forskellige profiler i spil. For virksomhedernes strategiske udfordringer og muligheder er forskellige, og derfor skal kompetencerne i bestyrelseslokalerne også i langt højere grad være det.
3: (Kun) en baggrund som adm.dir. giver adgang til bestyrelseslokalet
For det tredje er der så den oftest forekommende fordom og forestilling om bestyrelsesarbejdet: At man skal ha en baggrund som adm.dir. eller CEO for at kunne bidrage. Og lad mig bare sige det igen: Nej, det skal man ikke. Det kan du læse meget mere om her.
Lad os bare for nu nøjes med at konstatere, at en baggrund som adm.dir. ikke automatisk gør én til 100-meter i at løse alle virksomheders strategiske udfordringer. Det kan lige så godt være en fagdirektør eller måske en afdelingschef eller en supersælger, som kan byde ind. Blot for at sige at alle virksomheder har nogle forskellige udfordringer og nogle forskellige muligheder - og det er dem, bestyrelsen skal rekruttere efter svar på.
Og ja, både muligheder og udfordringer skal selvfølgelig adresseres strategisk, dvs. ud fra en mere langsigtet, værdiskabende helhedsbetragtning. Men det kan både fagdirektøren, afdelingslederen eller supersælgeren også sagtens være med til. Det er hele rammen for bestyrelsesarbejdet.
Samtidig har vi også her fat i en anden vigtig diskussion ift. det værdiskabende bestyrelsesarbejde: At bestyrelsen ikke nødvendigvis skal sidde til evig tid. Og med “nødvendigvis” mener jeg “ikke”; At bestyrelsen og alle individuelle medlemmer ikke skal sidde til evig tid. Punktum. Så er der i hvert fald noget galt. For så har virksomheden ikke flyttet sig i retning af nye udfordringer, der skal løses. Og det skulle gerne være bestyrelsens rolle: Kontinuérligt at flytte og udvikle virksomheden i en retning, der helt naturligt - over tid - vil kalde på nye bestyrelseskompetencer.
Bestyrelseskompetencer - hvad er egentlig det?
Og så er jeg med på, at du stadig kan sidde med ét stort ubesvaret spørgsmål, for hvad skal man egentlig kunne? Så’n helt konkret?
Det deler jeg nogle helt konkrete bud på i dette indlæg, og husk så, at du ikke skal vente på at opfylde 10 ud af 10 krav. Du skal bare gå i gang. Du skal ud og møde verden, og du skal sige det højt. Så begynder de første sten allerede at rulle i den rigtige retning.
Og er du i tvivl om, hvordan du helt konkret gør, når du skal finde posterne og byde ind på dem, har jeg lavet en freebie med 3 veje til din første bestyrelsespost. Den kan du hente lige her.
Her skriver jeg også om vejen til den første bestyrelsespost:
Dét her har jeg altså glædet mig til at dele 😍
Det handler (blandt andet) om:
⭐️ Hvordan du finder din første – eller næste – bestyrelsespost
⭐️ Hvordan du helt konkret kan bruge en bestyrelsesuddannelse
⭐️ Hvordan du kan tackle afslag og nej’er
Jeg siger det bare: Vi er mange, som kan lære MEGET af Tina 🔥
Læs med og lad dig inspirere her!
Så er den her: Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner. En af de rapporter, jeg bruger allermest, når jeg underviser og når jeg holder foredrag, fordi den kortlægger det danske bestyrelseslandskab i sin helhed. Ikke kun de store, ikke kun de små, ikke kun de børsnoterede, ikke kun et udsnit, som det ellers er tendensen i mediebilledet. Men alle danske virksomheder og deres bestyrelser. Bestyrelsesrapporten er derfor en gave for en bestyrelsesaktivist, og jeg har kastet mig over konklusionerne. Læs selv med her.
Her gang der er mange åbne opslag, bliver min indbakke oversvømmet af gode spørgsmål, og senest fik jeg et af de spørgsmål, som jeg endnu ikke havde besvaret på hverken blog eller i podcast før, nemlig:
”Jeg vil gerne søge en af posterne.
Hvordan skriver jeg en god ansøgning?”
Find selv svaret her.
Hvorfra får du dit el? Dit vand? Din varme? Tag et kig på regningen og gå så på google og lav en søgning. Så kan du se, hvordan bestyrelsen er sammensat, og hvordan man kommer på valg. Læs mere her.
Hvordan overbeviser man 300 dedikerede medlemmer, når der er tale om et demokratisk valg i en medlemsejet bestyrelse? 🤔
Dét ved Mette - og vi er så heldige, at hun gerne vil dele sin historie samt alle tips og tricks med os. Mette er mega sej og inspirerende, så det må du altså ikke gå glip af 💥
Læs med og lad dig inspirere her!
Niklas Hall er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk. Han anbefaler blandt andet:
⭐️ Som ny i en bestyrelse er det godt med ydmyghed og undren
⭐️ Frivillige bestyrelser kan også noget - undervurder ikke læringen derfra
Læs med og lad dig inspirere her!
Nej, du behøver (bestemt) ikke en bestyrelsesuddannelse for at byde ind i en bestyrelse. Sådan har jeg sagt i årevis, fordi jeg synes det var fuldkommen håbløst, at alle nye bestyrelsesspirer skal være totalt overkvalificeret ift. til dem, der har bemandet vores bestyrelser i årevis. Men der er selvfølgelig mere at sige. Læs selv med her.
Kender du Lytte-Jytte? Du har allerede mødt hende. Hun er nemlig lige her >>
Vil du bare gerne ha' den plan, der virker, så du kan komme i gang med at byde ind i bestyrelsesland? Så lad os tage en 1:1 session, hvor vi får styr på din bestyrelsesstrategi. Læs mere lige her.
Grith har mange tips og tricks i ærmet - og hun anbefaler blandt andet:
⭐️ Vær tålmodig og mærk efter
⭐️ Sig det højt og brug dit netværk
⭐️ Hav styr på potentielle interessekonflikter
Vil du have endnu flere tips og tricks? Læs Griths historie her og lad dig inspirere!
Nåm’n det gik rimelig vildt for sig, da jeg på LinkedIn delte fra en debat på Folkemødet, hvor en paneldeltager i ramme alvor påstod, at: "Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it". Som i “ikke mere". Bestyrelsen har kun en kontrolopgave. Well, jeg er - ikke overraskende - lodret uenig. Bestyrelsen har et langt større strategisk ansvar. Læs selv med her.
Kender du også ham, selv har etableret et advisory board eller en bestyrelse for sin virksomhed og er af den klare opfattelse, at det var svært at finde mere end 20% kvinder til bestyrelserne, fordi der ikke er mere end 20% kvinder på nboard.dk? Ham kender jeg også godt. Han skriver nemlig tit for at fortælle mig, at kvinderne ikke vil. Eller ikke vil det nok. Nogle gange ringer han også. Han skal selvfølgelig også ha’ svar, så det får han lige her.
Kender du også kvinden, som aldrig er blevet forbigået på grund af sit køn? Som mener, det skal handle om kompetencer i stedet for køn. Hun skal i hvert fald ikke vælges ind fordi hun er kvinde. Hun vil vælges ind på sine kompetencer. Hende kender jeg også, og her deler jeg, hvorfor det ofte handler om køn - og ikke kompetencer.
For første gang deltog jeg ikke kun som “Folket”™️ på Folkemødet. AP Pension havde nemlig inviteret til debat om kvinder i bestyrelser, og jeg var med i panelet. På forhånd kunne jeg dog se, at vi allesammen i panelet ville være ret enige om, at en bedre kønsbalance vil være en god idé - faktisk ligefrem en kæmpe fordel for forretningen - så det ville være så som så med debatten. Derfor spurgte jeg også på LinkedIn, hvordan vi - i overført betydning - kunne sætte ild til Folkemødet - med mere radikale forslag. Mine følgere skuffede ikke. Læs selv med her.
"Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it" Sådan sagde han. Virkelig. Ægte. Senere sagde han:
"Man skal være adm. dir. for at arbejde i en bestyrelse. Man skal jo lede en direktion. Det kræver at man selv er adm.dir."
Som argument for at unge ikke skal ha’ en plads i vores bestyrelser. Say what?!? Du kender sikkert også alle håbløshederne, men læs selv med her - for jo: De unge skal (også) ha’ en plads i vores bestyrelser.
Lise-Lotte Firring Jensen er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.
Jeg mødte Lise-Lotte første gang i november - og jeg kan lige love dig for, at der er sket meget siden da 🚀
Læs Lise-Lottes historie og lad dig inspirere!
I dag skete der én af de ting, som ikke sker så ofte længere. Jeg fik et spørgsmål i indbakken, som jeg ikke havde skrevet om her på bloggen. Jeg har besvaret det til foredrag og på mine kurser, men underligt nok har jeg aldrig skrevet om det her på bloggen. Indtil nu. Læs selv med her.
Der er mange forskellige veje til den første bestyrelsespost 🛣
Maja Dalgaard Pøhler har formået at tage en lidt anderledes vej end de fleste - og dén historie skal du selvfølgelig ikke snydes for 🤩
Læs Majas historie og lad dig inspirere her!
Da jeg startede Nyibestyrelsen.dk havde jeg udelukkende fokus på alle de nye bestyrelseskandidater, der - som jeg selv - måske var klar, men havde brug for hjælp, viden og værktøjer til at finde vej til bestyrelsesposterne. Jeg fandt dog hurtigt ud af, at det kun var den ene side af sagen, for vi skal også ha’ virksomheder og ejere, som er klar på det nye. Det fik jeg senest lov til at tale om på SMV-dagen ved Dansk Industri. Læs selv med her.
Lise Rønfeldt Bagger er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.
Lises rolle i bestyrelseslokalet er at have kommunikationsbrillerne på, hvor hun blandt andet siger:
Uanset om man skal sælge et produkt, en sag eller noget helt tredje, så er kommunikative kompetencer afgørende bl.a. i forhold til brand, omdømme, kendskab og synlighed - og for at forebygge og/eller håndtere kriser.
Læs Lises historie og lad dig inspirere her!
En besked fra Simon tikkede pludselig ind i min indbakke tilbage i januar 2022. Og siden da er vores veje begyndt at krydse hinanden - og dét er jeg rigtig glad for!
Simon er nemlig super inspirerende og meget dedikeret - og så beundrer jeg virkelig hans gå-på-mod.
Læs med her og bliv inspireret af Simons historie og vej til den første bestyrelsespost!
Charlotte Gøttler er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.
Charlotte brænder for at sætte sine strategiske og taktiske erfaringer i spil, hvor hun synes det er super givende at skabe vækst i en virksomhed - eksempelvis ved at positionere og synliggøre 🤩
Læs Charlottes historie og lad dig inspirere her.
Jens Kristians historie er super inspirerende for alle unge, der gerne vil i gang - og ikke mindst for alle de fremsynede bestyrelser, som overvejer, om de unge måske også skulle ha’ en plads - eller i det mindste - en stemme ved bordet.
Jeg kan ikke få armene ned 🙌🏼 Vi har brug for mange flere som Jens Kristian. Han er mega sej og inspirerende. Faktisk er vi så heldige, at han gerne vil dele sin historie med os her på Nyibestyrelsen.dk. Læs med og lad dig inspirere lige her!
Anna Kathrine Matthiesen var én af dem, jeg kun kendte fra LinkedIn, indtil hun en dag dukkede op på et af mine kurser. Jeg havde lagt mærke til hende, fordi hun i en ung alder blev udnævnt til partner i Vertica. Vertica er et e-handelshus, som ligger i Aarhus, og jeg var ikke et sekund i tvivl om, at Anna havde masser at byde ind med i en bestyrelse. Der gik heller ikke lang tid, før jeg så, at hun havde landet sin første bestyrelsespost. Læs selv med her, hvor Anna deler sin historie.
Jeg stødte første gang på Mathilde i ét af mine kommentarspor på LinkedIn. Det var et opslag om min netop lancerede podcast, og her dukkede hun pludselig dukkede op med kommentaren: “Super spændende emne.
En podcast som denne kunne jeg godt have brugt, da jeg som 26 årige gik ind i min første bestyrelsespost”. Kæmpe YAY altså. Selvfølgelig fordi hun var begejstret for podcasten (🥳) , men også fordi hun havde landet sin første bestyrelsespost som 26- årig. Få selv Mathildes historie her.
Jeg stødte på Pernille Gry Petersens vanvittigt spændende profil i et kommentarspor på LinkedIn, hvor hun kommenterede på et af mine opslag. Pernilles kommentar gjorde mig nysgerrig, fordi hun arbejdede i flere bestyrelser - med en baggrund som socialrådgiver. Læs selv Pernilles historie her.
Jeg stødte på Anne på LinkedIn, da hun dukkede op i en artikel i Børsen, som handlede om Djøf’ere i de danske bestyrelser, og jeg faldt over for hendes kommunikationsbaggrund og ESG-erfaring, for det er verdens bedste eksempel på, at der er brug for noget nyt i de danske bestyrelser.
Når Anne kan arbejde som formand for 30.000 privatansatte i Djøf og dertil arbejde som næstformand for 108.000 medlemmer i Djøf, har vi endnu et virkelig godt eksempel på, at der er mange forskellige kompetencer, som kan bringes i spil i bestyrelseslokalet. Også de kommunikationsfaglige og ESG - selv på formandsposten.
Læs selv Annes super inspirerende historie lige her.
Tak til Børsen for at bringe mit debatindlæg. Der er nemlig brug for at vi nuancerer det billede, Børsen konsekvent bringer af de danske bestyrelser, hvis vi vil ha’ nye kandidater i spil i Bestyrelsesland - og det vil vi.
I denne uge har der være mere bestyrelsesstof i mediebilledet, og jeg er generelt kæmpe fan af, at Børsen bringer bestyrelsesagendaen ind i de lakserøde spalter. Jeg til gengæld super træt af, at konklusioner ekstrapoleres langt ud over deres berettigelse. Her er fx en konklusion, der bygger på en undersøgelse af landets 50 største virksomheder. Den kan faktisk ikke siges at være repræsentativ for noget som helst.
“Hvis man ikke selv gør noget aktivt, så sker der altså ikke noget”
Sådan plejer jeg altid at sige… 💬
Men det er ikke tilfældet for Maria Lya Leerbeck.
Hun var ikke aktivt søgende, men alligevel dumpede der en mail ind i indbakken med emnet “Bestyrelsespost”.
Læs Marias historie og lad dig inspirere her.
ASNET:
Dine professionelle kompetencer
Erfaring med bestyrelsesarbejde
Ledelsesmæssig erfaring
Ledelses- og kompetencemæssig bredde
Erfaring med virksomhedsudvikling samt strategiudvikling og -implementering
Forhandlingsmæssig erfaring
International erfaring
Finansiel erfaring
Erfaring i risikostyring
Dine personlige kompetencer
Personlige egenskaber, herunder personlighedsfaktorer og sociale faktorer
Etiske holdninger
Holdninger til hvad godt bestyrelsesarbejde er
Tilstrækkelig tid til engagement i en bestyrelse og i ASNET Board
Økonomisk uafhængighed
Relevant erhvervs- og ledelsesorienteret netværk
Bestyrelsesforeningen:
https://bestyrelsesforeningen.dk/medlemskab/
Men lur mig, om ikke