"Påfaldende kedelig og meget lidt divers sammensætning i bestyrelserne"

Image by Free-Photos from Pixabay.

“Påfaldende kedelig og meget lidt divers sammensætning i bestyrelserne”. Sådan skrev Alexandra Krautwald i et opslag på LinkedIn med deling af denne oversigt:

Fra Alexandra Krautwald på LinkedIn 26. november 2019 (se link ovenfor).

Oversigten viser gennemsnitsalderen på bestyrelsesmedlemmerne i en række virksomheder i Danmark, og som oftest, når vi taler om bestyrelser, er der en tendens til at fokusere på større selskaber.

Med min primære interesse i de små og mellemstore virksomheder (SMV’erne) fik jeg lyst til at slå tallene op på tværs af alle bestyrelser i Danmark. Den slags holder Danmarks Statistik nemlig styr på for os. Og her kan jeg så konstatere, at billedet er det samme. Der er meget lidt diversitet i de danske bestyrelser, og der er en klar overvægt af medlemmer over 50 år:

Kilde: Danmarks Statistik, seneste opgørelse fra 2017: https://www.statistikbanken.dk/BEST1

Og det er der sådan set ikke noget galt med. Alle dem, der sidder i bestyrelserne allerede, har helt sikkert meget at byde på. Men lige præcis den alderssammensætning maler alligevel et billede af det typiske bestyrelsesmedlem, som det kan være svært at identificere sig med som #nyibestyrelsen.

Og heldigvis var der én, der spurgte:

Hvordan ændrer vi den kultur?

Og det har jeg en række bud på - fordi jeg jo mener, det er helt afgørende, at vi får mange flere forskellige profiler i spil og meget mere diversitet i de danske bestyrelser. Helt konkret svarede jeg:

1️⃣Vi begynder at afmystificere bestyrelsesarbejdet og fortælle, hvad det *rent faktisk* drejer sig om.

2️⃣Vi stiller krav til bestyrelsens formåen ift. strategi og forretningsudvikling. I dag er der alt for meget fokus på kontrolopgaven (som ikke er uvæsentlig, det er bare heller ikke nok).

3️⃣Vi stiller krav om åbne opslag og rekrutteringer, så vi kommer ud over de mange poster, som besættes gennem små, lukkede netværk. Her har vi ikke den fulde kandidat- eller talentpulje i spil.

4️⃣ Vi indfører systematiske bestyrelsesevalueringer, så vi hele tiden sikrer, at de kompetencer der er med omkring bordet matcher virksomhedens største strategiske muligheder og udfordringer

5️⃣Vi begynder at tale meget mere om alle de små og mellemstore virksomheder, som er en åben dør ift. at bringe mange flere forskellige profiler i spil i bestyrelserne.

Der er mange flere ting, vi kan gøre, for at bringe nye og ikke mindst yngre profiler i spil og derved få mere diversitet i de danske bestyrrelser. Og nyibestyrelsen.dk er en meget lille spiller i det samlede billede, men det skal ikke stoppe mig fra i hvert fald at gøre noget ved de ting, jeg har indflydelse på.

Og i den ånd tør jeg godt love, at der er flere afmystificerende artikler på vej her på nyibestyrelsen.dk, så skriv endelig, hvis der er noget, du undrer dig over. Så besvarer jeg også dine spørgsmål så godt jeg overhovedet kan.

Hvad enten du er spirende som #nyibestyrelsen, en af dem, der rekrutterer - eller én af dem, der mener at de unge har masser at lære, før de overhovedet skal nærme sig bestyrelseslokalet. Du er også meget velkommen til at skrive. Start evt. med at læse min blog post "Hvornår er man egentlig bestyrelsesparat?" - og lad os så endelig tales ved :)

Vi ses i bestyrelsesland - og det vil jeg glæde mig til.

Her skriver jeg også om diversitet i bestyrelsen: