Har du også taget de første tøvende skridt ud i bestyrelsesland?

Har du også taget de første (tøvende) skridt ud i det danske bestyrelseslandskab?


Så kender du sikkert allerede alle svarene på mange af de spørgsmål, der er landet i min indbakke:


💭 Skal man ha' en bestyrelsesuddannelse for at arbejde i en bestyrelse?

💡 Nej - og det har langt størstedelen af alle de andre bestyrelsesmedlemmer heller ikke.

Du skal aldrig tage en bestyrelsesuddannelse for andres skyld, men for din egen skyld.

Den bringer dig fx ikke tættere på en bestyrelsespost.

Med mindre du tager en bestyrelsesuddannelse, der er dedikeret til det formål.


💭 Kan jeg egentlig alt det, man skal kunne - eller er der mere, jeg kan lære?

💡 Du kan helt sikkert allerede alt det, du skal kunne - og resten kan du lære.

Der er desuden masser af gratis ressourcer online, så det er bare at gå i gang.

Her deler jeg fx masser af moduler fra bestyrelsesuddannelsen i min podcast.


💭 ...og hvad nu med det dersens bestyrelsesansvar? Hvor meget skal jeg vide, og hvad skal jeg være opmærksom på?

💡 Det var klart mit eget største monster for at byde ind i bestyrelsesland, men monsteret viste sig heldigvis at være James P. Sullivan(*), for reelt skal der rigtig meget til, før bestyrelsesansvarsmonstret viser tænder, og en bestyrelse bliver holdt ansvarlig.

Jeg deler opmærksomhedspunkterne ift. bestyrelsesansvaret lige her.


Men måske har du gjort dig andre overvejelser ift. til- og fravalg af en bestyrelsesuddannelse, som du godt kunne bruge nogle betragtninger på?

Så er du altid velkommen til at skrive til mig.

Jeg er her på mailen og her på LinkedIn.

Vi skrives 👋🏼

(*) Hvem James P. Sullivan er? Du kender ham godt. Sådan er bestyrelsesansvaret også, når man først lige lærer det at kende. Nemt at forstå og nemt at elske. Man skal bare lige lære at forstå det. Lissom James 🩵