Under overskriften “Bestyrelsesdynamik og kompetencebehov i bestyrelsen” havde Board Network og Dansk Industri inviteret til et webinar, der satte den værdiskabende bestyrelse på dagsordenen. En række inspirerende bud på bestyrelsens dynamik, nye kompetencer og veje til den første bestyrelsespost.

Hvor mange er i kriseberedskab og krisestyrer virksomheder fra dag til dag, er der andre, som deler viden og værktøjer til at håndtere krisen, og i nyibestyrelsen.dk’s åns forsøger jeg at dele alle de begavede ting, jeg støder på. Således også denne artikel fra Uffe Lyngaae, adm.dir. i Publico, hvor han pædagogisk, begavet og lettilgængeligt gennemgår et strategiværktøj udarbejdet af Thomas Ritter og Carsten Lund Pedersen, som begge er forskere på CBS.

Bestyrelsesarbejdet er under forandring. Vi øger mødefrekvensen, møderne bliver virtuelle, og så er der lige nu - måske - en tendens til at dagsordenen i bestyrelseslokalerne flytter fra det store, strategiske udviklingsperspektiv til en mere nær og kortsigtet krisestyring. Det er ganske naturligt, for mange virksomheder er reelt i krise, men hvordan sikrer vi så, at vi i krisen træffer de bedst mulige beslutninger, som også virker og måske endda bidrager til forretningen på den lange bane? Et af svarene er at bringe flere forskellige perspektiver i spil, når vi træffer de store beslutninger, og derfor deltog jeg i et webinar med kloge Christina Lundsgaard Ottsen med overskriften: Diversitet og store beslutninger.

Gratis webinarer er vel nok tidens hastigst voksende format, og mange af webinarerne er vanvittigt værdifulde. Således også da Admincontrol, Summit Consulting og Agility Consulting Group havde inviteret Lasse Bolander, bestyrelsesformand i COOP m.fl., til at holde et oplæg med den - for mig - tillokkende overskrift: ”Bestyrelsesarbejde i uforudsigelige tider: Hvordan kan bestyrelsen bidrage til at holde hovedet koldt og hjertet varmt?”. Nysgerrig? Læs med her.

Corona-krisen fylder naturligt rigtig meget i bestyrelseslokalerne, der - som en naturlig følge - er blevet virtuelle, mens møderne også er blevet mere hyppige. Det er nu, vi skal være os vores ansvar bevidst. Heldigvis er der også her hjælp at hente, og der dukker dagligt nye initiativer og ressourcer op, som jeg i nyibestyrelsen.dk’s ånd deler så hurtigt jeg overhovedet kan.

Nogle gange bliver jeg decideret star struck over de mails og beskeder, jeg får på nyibestyrelsen. dk. Således også, da Carl Erik Skovgaard pludselig var i min indbakke for at dele, hvordan han går til bestyrelsesarbejdet og ikke mindst -ansvaret ifm Corona-krisen. Carl Erik skrev, fordi han netop havde skrevet ud til alle sine kontakter, hvordan han ville anbefale, at de gik til Corona-krisen, og det ville han gerne dele - ikke blot med mig men med alle på nyibestyrelsen.dk - så here goes.

Der er gang i de virtuelle bestyrelsesmøder for tiden. Alle medarbejdere arbejder i videst mulige omfang hjemmefra, og på samme måde holder vi i bestyrelserne afstand og mødes på distancen i stedet. Men hvor frekvensen af de fysiske møder går ned, går frekvensen af de virtuelle møder op. Vi holder også i “mine” bestyrelser flere møder og har mere kontakt, end der lige var programsat eller planlagt. For det er nu, bestyrelsen skal leve op til sit ansvar. Man skal ikke køre mange sløjfer på TV2 News, før man møder brancher og virksomheder, for hvem sundhedskrisen har udviklet sig til en økonomisk krise. Og her hér skal bestyrelsen være på vagt. Både ift. krisestyringen og risikoanalysen men også ift. at hjælpe med at træffe de beslutninger, der peger mere frem i tiden.