Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
Hvad betyder Corona i bestyrelseslokalet?
Der er gang i de virtuelle bestyrelsesmĂžder for tiden. Alle medarbejdere arbejder i videst mulige omfang hjemmefra, og pĂ„ samme mĂ„de holder vi i bestyrelserne afstand og mĂždes pĂ„ distancen i stedet. Men hvor frekvensen af de fysiske mĂžder gĂ„r ned, gĂ„r frekvensen af de virtuelle mĂžder op. Vi holder ogsĂ„ i âmineâ bestyrelser flere mĂžder og har mere kontakt, end der lige var programsat eller planlagt. For det er nu, bestyrelsen skal leve op til sit ansvar. Man skal ikke kĂžre mange slĂžjfer pĂ„ TV2 News, fĂžr man mĂžder brancher og virksomheder, for hvem sundhedskrisen har udviklet sig til en Ăžkonomisk krise. Og her hĂ©r skal bestyrelsen vĂŠre pĂ„ vagt. BĂ„de ift. krisestyringen og risikoanalysen men ogsĂ„ ift. at hjĂŠlpe med at trĂŠffe de beslutninger, der peger mere frem i tiden.
SĂ„dan sammensĂŠtter du den rigtige bestyrelse
Jyske Bank TV var forbi for at fÄ min holdning til, hvordan man sammensÊtter den rigtige bestyrelse. Det kan - tilsyneladende - siges pÄ 60 sekunder :)
Har du sat innovation pÄ bestyrelsens agenda?
Dansk Industri har i juni 2018 gennemfĂžrt en undersĂžgelse blandt DIâs medlemmer om Innovation og Big Data, og nĂ„r virksomhederne bliver bedt om at pege pĂ„ barriererne for at arbejde med innovation, er mangel pĂ„ tid (74%) og mangel pĂ„ medarbejdere med de rette kompetencer (51%) de stĂžrste barrierer. DernĂŠst mangel pĂ„ risikovillig kapital og manglende fokus pĂ„ innovation i virksomheden.
Og det billede kan jeg godt genkende, men alligevel savner jeg svarmuligheden: Viden om konkrete indsatser og initiativer. Det spÞrgsmÄl, jeg mÞder oftest, nÄr vi i bestyrelsen sÊtter innovation pÄ agendaen, er nemlig: Hvordan?
Derfor har jeg et katalog af muligheder, som man kan aktivere i jagten pÄ det berÞmte fÞrste skridt.