Mangler vi de unge i vores bestyrelser?

Det er nemt nok at tale om "de unge" som nogle, der:

❌ ikke gider involvere sig

❌ ikke kan finde ud af at tænke langsigtet og strategisk

❌ ikke kan forstå tal og skabe en god forretning

...det er bare ikke sandt.

“De unge” er mange ting

"De unge" er jo en totalt meningsløs samlebetegnelse for de myriader af viden, erfaring og kompetencer, som reelt er til stede derude.

Sammen med Foreningen Danske Kulturbestyrelser har jeg haft 130 unge gennem en intensiv bestyrelsesuddannelse, hvor vi satte lys på alle de ting, "man" skal kunne for at arbejde i en bestyrelse.

Fino fino. Det havde de unge egentlig meget godt styr på allerede. De er nemlig allerede bestyrelseaktive i flere forskellige sammenhænge.

Men den helt store projektør blev tændt, da vi talte om de unges *nye* bidrag til de danske kulturbestyrelser. Her gemmer sig så mange nye perspektiver, så meget viden og så meget erfaring, som kunne bidrage til at bringe vores kulturinstitutioner godt ind i fremtide.

Derfor skrev jeg sammen med Julie Lindegaard fra Foreningen Danske Kulturbestyrelser og Thore Davies fra BARC Scandinavia i Avisen Danmark:

❝

Vi står over for et valg: Vil vi fastholde bestyrelser som lukkede klubber for dem, der allerede ligner hinanden? Eller vil vi åbne dørene og lade de unge – og dermed fremtiden – komme til? De unge er klar. Det ved vi nu. Spørgsmålet er, om vi er det?
❞

Læs selv med lige her.

Kæmpe tak for at invitere mig ind i arbejdet og tak til Tuborgfondet og Kulturministeriet for at støtte projektet.

P.S. Vi er først lige begyndt.