Videns-Blog
Søg information om bestyrelsesarbejde lige her
#63: Del 2 â Mød Charlotte Ankerstjerne: Hør om arbejdet i Rambøll Fondens bestyrelse og fĂĽ Charlottes allerbedste bestyrelsestips (som du helt sikkert ogsĂĽ kan bruge)
Hvordan er man bestyrelsesmedlem og medarbejder i den samme virksomhed? đ¤
Og hvad gør man, nĂĽr man skal etablere en relation til 11 nye mennesker pĂĽ samme tid imens man ogsĂĽ liiiige skal forstĂĽ en helt ny disciplin? đ
Det fĂĽr du svar pĂĽ i denne episode, hvor jeg har besøg af Charlotte Ankerstjerne bag mikrofonen đď¸
Her fortĂŚller hun om arbejdet i Rambøll Fondens bestyrelse, hvor du blandt andet kan høre, hvad der har overrasket hende mest i Bestyrelsesland â og hvad hendes allerbedste bestyrelsestips er đ¤Š
Hvad skal man rent faktisk kunne for at arbejde i en bestyrelse?
De formelle krav til bestyrelsesarbejdet kan godt virke en smule uigennemskuelige, men her deler jeg de kompetencekrav, de forskellige bestyrelsesnetvĂŚrk stiller til deres medlemmer. Har du de kompetencer, er du derfor bestyrelsesklar. Og sĂĽ har jeg kun 1 ting at sige: SĂŚt i gang!
#62: Del 1 â Mød Charlotte Ankerstjerne: 34-ĂĽrig smĂĽbørnsmor og kommunikatør, der trods imposter-syndrom har en plads i Rambøll Fondens bestyrelse
Charlotte Ankerstjerne er en 34-ürig kommunikatør og smübørnsmor (til en 1-ürig og en 4-ürig).
In other words: Hun ligner altsĂĽ ikke det typiske bestyrelsesmedlem đ
⌠Samtidig kender hun alt til de der stemmer, som (desvĂŚrre) taler til mange af os đ
Alligevel er hun i dag bestyrelsesmedlem hos Rambøll Fonden og har faktisk vĂŚret det siden hun var 31 ĂĽr đđź
Charlotte er mega sej og inspirerende â og vi er sĂĽ heldige, at hun deler en masse tips og tricks i episoden her đĽł
De danske bestyrelser overvurderer sig selv â og undervurderer dermed behovet for nye medlemmer
Flere undersøgelser viser, at bestyrelsesmedlemmer selv synes, de gør det rigtig godtâŚ
âŚDirektørerne er bare ikke altid enige. Det er vi nødt til at tage alvorligt, for det er 100% ligegyldigt, hvad vi mener og beslutter som bestyrelse, hvis ikke vi har ejerskab fra direktionen.
LÌs med og find ud af hvad vi kan gøre for at komme tendensen til livs!
#61: FĂĽ 5 konkrete rĂĽd til god onboarding â direkte fra Nanna Bastveds (12-tals)eksamen pĂĽ bestyrelsesuddannelsen
Jeg er stadig helt pĂĽ rø*** over Nanna Bastveds eksamen pĂĽ bestyrelsesuddannelsen đ¤Š
Det handler om onboarding, og der er sĂĽ meget inspiration at hente. Derfor har jeg ogsĂĽ glĂŚdet mig til at dele episoden her, hvor Nanna er pĂĽ besøg bag mikrofonen đđź
Her fĂĽr du (blandt andet) 5 konkrete rĂĽd til den gode onboarding krydret med en masse tips og tricks med udgangspunkt i Nannas egne erfaringer.
Hvad sker der, nĂĽr de bedst egnede bestyrelseskandidater ikke er dem, som bemander bestyrelsesposterne?
Den største fejl man kan begü? Nok at overse de unge og dygtigste kandidater. Det er altsü bare et kÌmpe NAY.
LĂŚs med og find ud af hvem det i virkeligheden gĂĽr ud over â og hvorfor det er tid til at ĂŚndre kurs!
De danske bestyrelser er stadig langt bagud, nĂĽr det drejer sig om bĂŚredygtighed
I dag er bĂŚredygtighed et emne, som nĂŚrmest alle virksomheder bliver nødt til at forholde sig til. Det fylder â underligt nok â ikke lige sĂĽ meget hos de danske bestyrelser, som jo ellers burde fungere som virksomhedens øverste strategiske ledelse.
LĂŚs med her og bliv meget klogere pĂĽ bĂŚredygtighed i det danske bestyrelseslandskab!
#60: MĂĽ du (eller andre) lave konsulent- og bestyrelsesarbejde i den samme virksomhed?
Episoden er for dig, der er konsulent og overvejer at tage springet ind i bestyrelseslokalet đŤľđź
Men ogsĂĽ for dig, der allerede arbejder i en bestyrelse og gerne vil blive klogere pĂĽ, hvordan du - og andre - bedst hĂĽndterer balancen mellem de to roller âď¸
SĂĽdan etablerer du en bestyrelse, der skaber maksimal vĂŚrdi
Nogle gange er der â selv for folk som mig med skĂŚrebrĂŚnderstemme â brug for en mikrofon.
NĂĽr forsamlingen er stor nok, og nĂĽr emnet er vigtigt nok. Fx nĂĽr emnet er: Vejen til den vĂŚrdiskabende bestyrelse.
SĂĽ den mikrofon har jeg tĂŚndt for i podcastepisode 55 med titlen: âSĂĽdan etablerer du en bestyrelse, der sparker r** (og skaber maksimal vĂŚrdi) for dig som ejer(leder)â.
Den største fejl en virksomhed kan begü er ikke at turde satse pü de unge
I 2023 etablerede GEVs bestyrelse et Young Advisory Board, som skal rĂĽdgive, kvalificere, hjĂŚlpe og udfordre bestyrelsen. AltsĂĽ kĂŚmpe YAY og kĂŚmpe forbillede siger jeg bare.
Men nür det er sagt, sü kan jeg simpelthen ikke forstü, at virksomheder ikke i langt højere grad inviterer de unge indenfor i det strategiske arbejde.
SĂĽdan fornyer du din bestyrelse og skaber ren magi
Det er ingen hemmelighed, at bestyrelsesposterne gemmer sig rigtig godt derude.
Derfor kunne jeg godt tÌnke mig at spørge dig:
Mangler du stadig at sĂŚtte bestyrelsesposterne i din virksomhed fri?
LÌs med her og finde ud af om det er pü høje tide at ryste bestyrelsesposen!
Derfor har erhvervspsykologen og HR allerede kompetencer til bestyrelseslokalet
Kalder dig, der arbejder med HR eller erhvervspsykologi!
Er du pü udkig efter din første eller nÌste bestyrelsespost?
LĂŚs med her, hvor du fĂĽr de skarpeste argumenter, som du kan tage med til din bestyrelsessamtale og overbevise om, at din viden og erfaring er en game changer for mange bestyrelser.
#59: Del 2 â Bestyrelsestrends: 5 krav (og forventninger) til den moderne leder (og bestyrelse) ifølge Helle Thorning-Schmidt
Jeg hører utrolig mange oplÌg. Nogle flyver hurtigt forbi, mens andre fanger mig og bliver hÌngende lÌnge efter.
Tilbage i 2022 var jeg til en bestyrelseskonference, hvor Helle Thorning-Schmidt shinede med et af de der oplĂŚg, som er blevet hĂŚngende flere ĂĽr efter.
Hun delte 5 konkrete punkter, som kan skabe stor vĂŚrdi for den moderne leder og bestyrelse. Det er altsĂĽ guldvĂŚrd â og det skal du selvfølgelig ikke snydes for đ¤Š
Lyt med her!
#58: Del 1 â Bestyrelsestrends 2024: Hvad betyder de for dig og din bestyrelse?
Vil du (ogsĂĽ) gerne vĂŚre pĂĽ forkant? đ
I denne episode fĂĽr du alle de vigtigste bestyrelsestrends â
Og samtidig klÌder jeg dig pü til at vÌre en omvandrende trendspotter. Det lyder müske skørt, men jeg vil mene, at det er en kÌmpe fordel.
Lyt med her!
#57: Kom med til eksamen pĂĽ bestyrelsesuddannelsen, nĂĽr Puk Falkenberg inviterer indenfor
For første gang i podcastens historie har jeg inviteret en gĂŚst til at komme forbi igen â og det er der en helt sĂŚrlig grund til đ
Puk Falkenberg har nemlig inviteret os med til sin eksamen pĂĽ bestyrelsesuddannelsen đĽ
Uden at afsløre for meget, sĂĽ kan jeg garantere, at her er masser af inspiration at hente â og jeg kan ikke fĂĽ armene ned đđź
Lyt med her!
Er bestyrelsesuddannelser bare et salgstrick?
Undrer du dig ogsü over, at jeg udbyder bestyrelsesuddannelser samtidig med, at jeg püstür, at de slet ikke er nødvendige?
SĂĽ lĂŚs med her og bliv meget klogere!
Relaterbare rollemodeller â vĂŚr sĂĽ goâ
Leder du ogsĂĽ efter relaterbare rollemodeller?
En af de ting, jeg selv har erfaret, er, at rollemodeller virker. Derfor samler jeg pü gode historier, som flere müske kan genkende sig selv i. For dørene skal altsü übnes for mange, mange flere.
LĂŚs med her!
VÌr den første til at høre om nye kurser eller tilmeld dig 1:1 sparring
Mit seneste kursus i SOHO i Kødbyen var en kÌmpe succes, men GISP det blev udsolgt pü ingen tid.
Derfor für du nu muligheden for at vÌre den første til at høre om nye kurser, sü snart jeg für stablet Êt pü benene.
Og hvis du ikke kan vente, kan du ogsü tilmelde dig 1:1 sparring, hvor jeg garanterer dig for, at vi sammen für styr pü de 3 afgørende indsigter, som vil styrke DIN bestyrelsesrejse.
#56: Her kan du dele din bestyrelsesprofil â og (diskret) gøre opmĂŚrksom pĂĽ dig selv đŻ
đŁď¸đŹ âFindes der ikke en eller anden form for database, hvor jeg kan dele min bestyrelsesprofil?â
AltsĂĽ jo. Men sandheden er, at forsvindende fĂĽ bestyrelsesposter besĂŚttes via opslag i databaser đ¤¨
MenâŚ
Med det sagt, sü kan det principielt godt lade sig gøre. Og hey, det er jo bedre end slet ikke at gøre noget.
I mean: One step at a time đŁ
Lyt med her, nĂĽr jeg viser vej i junglen med databaser og kandidatbanker.
Er du ogsĂĽ stødt pĂĽ disse 3 bestyrelsesbarrierer? SĂĽ er der hjĂŚlp at hente lige her đ
I sin tid spurgte jeg alle jer skønne mennesker i Bestyrelsesland, hvad I hver isÌr oplever, som de allerstørste barrierer, nür det kommer til at lande jeres første (eller nÌste) forjÌttede post.
Nu er jeg klar til dele de 3 absolut største barrierer â og komme med nyttige rĂĽd til, hvordan du kan overvinde dem!