Videns-Blog
Søg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
#85: Sætter I kun mål for virksomheden - og ikke for bestyrelsens arbejde? Så lyt til Tine Rolff - for nu skal I i gang 💡
I denne episode har jeg besøg af Tine Rolff, som i sin eksamen på bestyrelsesuddannelsen kastede sig over et af de nyere og mere underbelyste emner i bestyrelsesarbejdet:
👉 At sætte mål for bestyrelsen (og ikke kun for virksomheden)
Lyt med online
#84: Kom med til eksamen på bestyrelsesuddannelsen: Her handler det ikke om paragraffer – men om praksis 💡
Eksamen på en bestyrelsesuddannelse handler (heldigvis) ikke om udenadslære, paragraffer og teoretiske modeller.
Den handler om praksis og om dig som bestyrelsesmedlem.
I denne episode tager jeg dig med helt ind i eksamenslokalet på de akkrediterede bestyrelsesuddannelser.
Episoden er både til dig, der er i gang med en bestyrelsesuddannelse - og til dig, der bare er nysgerrig på, hvordan vi arbejder på bestyrelsesuddannelsen.
#81: Gisp! En konkurs? Ja, det er, hvad der sker - men her er, hvad du kan (og skal) gøre som bestyrelse ⚖️
En konkurs er noget af det værste for en virksomhed - og derfor også for et bestyrelsesmedlem.
Det er nemlig dér, vi for alvor skal leve op til vores ansvar for ikke at komme i klemme.
Heldigvis kan vi sikre os ved at gøre de rette ting i rette tid.
#77: Værdiskabende bestyrelsesarbejde? Brug de 7 nye (!) gode bestyrelsesvaner 📈
Vil du arbejde i en bestyrelse, skal du kende de 7 gode bestyrelsesvaner.
Det er nemlig sådan man - beviseligt -skaber værdi i en bestyrelse 📈
#74: Hold liv i strategien: Mød årshjulet 🔄
Er du også træt af møder uden struktur – og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?
Så skal du lære at elske årshjulet: Endnu én af de 7 gode bestyrelsesvaner.
#72: ”Risikoanalysen… skal vi virkelig tale om det?” (ja – og det bliver faktisk ret spændende!)
Har du (også) hørt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse – men tænkt: ”Uff, det lyder tungt og teknisk”?
Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder måske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt, men den er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.
Derudover er den også de 7 gode bestyrelsesvaner og derfor også et værktøj du skal kende, hvis du vil bidrage max. i en bestyrelse (og det ved jeg, du vil📈)
#71: Kompetenceløft i bestyrelsen (noget andet - og meget mere - end en bestyrelsesuddannelse)
Ingen bestyrelse kan (eller skal kunne) alt – det handler om at have de rigtige kompetencer på det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft – lige til at tage i hånden og bruge.
#70: Lad os snakke mere om os – altså som bestyrelse! (om bestyrelsesevalueringen)
I denne episode zoomer jeg ind på et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og måske mest oversete) værktøjer:
Bestyrelsesevalueringen ✨
Endnu én af de 7 gode bestyrelsesvaner 📈
#67: Fra kollega til bestyrelsesmedlem – hvad nu? Bliv klædt på som medarbejdervalgt i bestyrelsen ✅
Ved du godt, at medarbejdere har krav på at få medarbejdervalgte repræsentanter med i bestyrelsen, hvis en virksomhed har min. 35 medarbejdere?
Nej?
Lyt med her og få alle mine input til, hvordan du kan skabe værdi i bestyrelsen som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem.
#66: Mød Majbritt Mikkelsen – få opskriften på god onboarding, som DU kan bruge med det samme
Når man skal ind og bidrage i en bestyrelse, er der mange ting, man skal vide - og man skal helt konkret klædes på til at bidrage i den enkelte virksomhed.
Onboarding er dog en totalt undervurderet disciplin i de danske bestyrelser, så i denne episode har jeg besøg af Majbritt Mikkelsen, som har designet en knivskarp onboarding-proces til de danske bestyrelser.
#64: 3 gode grunde til at arbejde med strategi – og en step-by-step guide til, hvordan du helt konkret kan gribe det an
Bestyrelsen er virksomhedens øverste, strategiske ledelse, og derfor skal bestyrelsen også mestre det strategiske arbejde.
Særligt når vi ved, at det un er 25% af alle virksomheder, der kommer i mål med de strategiske målsætninger.
Her får du 3 gode grunde til at arbejde med strategi – og et værktøj, som er guld værd ift. at komme helt i mål.
#60: Må du (eller andre) lave konsulent- og bestyrelsesarbejde i den samme virksomhed?
Episoden er for dig, der er konsulent og overvejer at tage springet ind i bestyrelseslokalet 🫵🏼
Men også for dig, der allerede arbejder i en bestyrelse og gerne vil blive klogere på, hvordan du - og andre - bedst håndterer balancen mellem de to roller ⚖️
#13: Forskellen på en bestyrelse og et advisory board
💬 “Jeg er i tvivl om forskellen på en bestyrelse og et advisory board - og ved derfor heller ikke, hvad der er bedst for mig”
Kender du følelsen?
Fortvivl ikke. I episode 13 bliver du meget klogere på forskellen, så du også ved, hvad der virker bedst for dig 🫵🏼
Episode 9: Bestyrelseshonorar og tidsforbrug
Hvad tjener man? Hvor lang tid bruger man?
Det er nogle af de spørgsmål, som jeg oftest bliver stillet.
… så her får du alle svarene 💡
Episode 8: Hvad indebærer bestyrelsesansvaret?
Hvad indebærer bestyrelsesansvaret?
Hvad må jeg - og hvad skal jeg - for ikke at komme i klemme?
Det er klart et af de spørgsmål, jeg får allermest, men læn dig tilbage og lyt, for i denne episode får du alle svarene.