#105: De 2 ledelsesrum - rollefordelingen mellem ledelse og bestyrelse
Bestyrelsen skal ikke drive virksomheden - og den daglige ledelse skal heller ikke sidde og vente på, at bestyrelsen gør det. Punktum.
Alligevel er det lige præcis her, snitfladen kan blive lidt mudret.
For hvornår skal bestyrelsen lytte?
Hvornår skal den beslutte?
... og hvornår skal den bare lade ledelsen lede?
Selskabsloven siger det ret kort:
Bestyrelsen skal påse. Den daglige ledelse skal sikre.
Påse.
Sikre.
To små ord.
Men to ord, der skaber ret forskellige ledelsesrum – selvom bestyrelse og ledelse er fælles om at styrke virksomheden.
Det er lige præcis dét, episoden handler om.
Jeg taler blandt andet om:
🎯 Hvad der hører til i hvert af de to ledelsesrum
🎯 Hvornår bestyrelsen skal lytte - og hvornår den skal beslutte
🎯 Hvorfor det handler om at finde balancen mellem tillid og kontrol
🎯 Hvorfor bestyrelsen ikke altid skal gribe bolden
For hvis bestyrelsen hele tiden går i handlingsmode, risikerer den at overtage ledelsens opgave.
... og så mangler der pludselig nogen til at passe bestyrelsesopgaven.
I episoden udfolder jeg også modellen om den balancerede bestyrelse:
✅ Tæt samarbejde.
✅ Klar rollefordeling.
✅ Plads til, at begge ledelsesrum kan fungere 🙌🏼
Lyt online »
📌 Nævnt i episoden:
👉🏼 En visualisering af den involverede, den balancerede og distancerede bestyrelse »
👉🏼 Mine bestyrelsesuddannelser »
👉🏼 Find modellen med rollefordelingen her »
