#89: Bestyrelseskompetencer i flere forskellige sektorer 🔄
“Hvordan oversætter man bestyrelseskompetencer som fx supply chain og grøn omstilling… til en bestyrelse for et krisecenter?”
Det spørgsmål landede i min indbakke fra Tenna, som er psykolog med +20 års erfaring og med blikket rettet mod bestyrelser i den sociale sektor.
Tenna var simpelthen i tvivl, fordi mine episoder bugner af eksempler fra private virksomheder - og derfor kan det godt lyde som en helt anden verden.
Det er det bare ikke.
Faktisk er det ofte mange af de samme kompetencer, som er i spil - de har mĂĄske bare fĂĄet et andet navn.
Så nogle gange kræver det lige en lille oversættelse.
I episoden fortæller jeg, hvad jeg selv gør, når jeg skal kortlægge hvilke kompetencer, der er brug for i en bestyrelse.
Lyt med og fĂĄ svar pĂĄ:
✨ Hvilke bestyrelseskompetencer der går igen på tværs af sektorer
✨ Hvorfor økonomi, strategi og ledelse næsten altid er en del af kompetencesættet (men i forskellige former)
✨ Hvordan du kan oversætte din egen erfaring
For det, der hedder “compliance” ét sted…
kan være “tilsyn” et andet.
Og “effektiv drift”…
kan være “kvalitet i borgerforløb”.
MĂĄske handler det i virkeligheden bare om at fĂĄ øje pĂĄ, hvad der er vigtigt i den konkrete bestyrelse - og sĂĄ oversætte dine egne kompetencer, sĂĄ de passer ind i den kontekst đź’
Lyt med og få nøglen til at knække bestyrelseskompetencekoden på tværs af sektorer.
Hej fra Laura Vilsbæk
