Her kan du måde alle de relatérbare rollemodeller, som viser, at der brug for noget nyt i de danske bestyrelser.

En anden sammensætning, nogle andre kompetencer og nogle helt nye perspektiver omkring bestyrelsesbordet.

Mød dem lige her.

Ejerlederen er både adm.dir. og ejer af virksomheden, og deri ligger nogle naturlige barrierer imod at etablere en bestyrelse - for hvorfor i alverden skulle man invitere andre ind for at (være med til at) bestemme?

Det går jo meget godt?

Tjah, det gør det - men måske kunne det gå bedre. Meget bedre.

Lyt selv med her.

Kvinder i bestyrelser?

YAY or NAY?

Tallene har ikke flyttet sig i mange år, og debatten raser, for er det overhovedet vigtigt?

Ja, det er vigtigt. Punktum.

Få alle de gode argumenter lige her.

Jeg ELSKER bestyrelsesarbejde 💖

… men det betyder ikke, at alle bestyrelsesrejser er lige fede.

For nogle gange sidder man dér, midt i mødet, og mærker det: Energien er væk, samtalerne gentager sig, og man bidrager ikke længere med noget nyt.

Det er dér, det ikke er fedt.

Lyt med her og udgå at falde i fælden »

“ Ajmen Laura, der kan da snart ikke være mere at sige om de syv gode bestyrelsesvaner? ” 🤔 

Jooh… for BoardPartner har givet rapporten en opdatering 🌟

Bare rolig – der er stadig syv 🙌
Men der er kommet en ny højdespringer ind i feltet 🪜  

Jeg har så travlt med at vise vej til den første bestyrelsespost… at jeg nogle gange glemmer, at vejen slet ikke starter dér.

Den starter nemlig med et endnu vigtigere spørgsmål: 

Er bestyrelsesarbejde overhovedet noget for mig?  

I denne episode tager jeg afsæt i en skøn mail fra Anja, der spurgte om netop det.

”Åbn døren og få flere til bordet!”

Ja ja, du har hørt mig sige det før. Men som en deltager på en konference engang sagde til mig:

"Det handler jo ikke ”bare” om at finde en stol 🪑 – men om at finde den rigtige" 

Og det er så rigtigt. I denne episode deler jeg, hvad jeg selv overvejer, inden jeg siger ja til en ny bestyrelse.

Er du også træt af møder uden struktur – og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?

Så skal du altså lære at elske årshjulet.

Lyt med her.

Har du også undret dig over, hvorfor nogle virksomheder har en bestyrelse – mens andre helt springer over? 🤔

Du er ikke alene!

Én af dem, der har taget tyren ved hornene, er Bettina Christensen og jeg lover dig, at det her er både praktisk, klogt og megainspirerende 🚀

Har du (også) hørt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse – men tænkt: ”Uff, det lyder tungt og teknisk”?

Du er ikke alene.

Risikoanalysen lyder måske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt. Men hæng lige på.

I denne episode dykker jeg ned i, hvorfor risikoanalysen ikke alene er en af de mest spændende (og afgørende) discipliner i bestyrelsesarbejdet – men hvorfor risikoanalysen er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.

Ingen bestyrelse kan (eller skal) kunne alt – det handler om at have de rigtige kompetencer på det rigtige tidspunkt.

I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft – lige til at tage i hånden og bruge.

Har din bestyrelse (også) udskudt den årlige evaluering lidt for længe? 🫣 Eller var den easy peasy overstået med et ”det går vel egentlig meget godt”?  ✅

Vi kender dem alle – de der dagsordenspunkter, som føles liiidt mindre vigtige end de andre.

Punkterne som ofte ender med at blive udskudt eller klaret med en hurtig bordrunde 😬 

I dagens episode zoomer jeg ind på et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og måske mest oversete) værktøjer:

Bestyrelsesevalueringen 💪🏻

Har du (også) fået et godt øje til kulturbestyrelserne – men aner ikke, hvordan du skal tage kontakt?
🫣

For hvordan bærer man sig egentlig ad med at blive valgt, når man hverken er venner med kulturministeren eller spiller paddle med bestyrelsesformanden?

I dagens episode dykker jeg ned i netop det spørgsmål.

Er du (også) stødt på en egenrådig ejerleder, som endnu ikke kan se fordelene ved en bestyrelse?

Så er der i hvert fald én ting, du kan gøre for at styrke din forsvarstale: Sæt dig ind i, hvordan ejerlederen tænker og arbejder.

Så skal du nok finde vej til hans eller hendes bestyrelse.

Har du overvejet at stille op til din virksomheds bestyrelse?

Så har du sikkert (og helt forståeligt) en masse spørgsmål, præcis ligesom Anders havde, da han for nylig blev valgt ind i bestyrelsen som medarbejderrepræsentant. 

Anders skrev således til mig:

”Hvad forventes der af én, som er medarbejdervalgt? Og hvor meget vil man blive hørt og lyttet til? Og er der noget, jeg på forhånd kan forberede mig på?”

I denne episode vender jeg Anders’ spørgsmål og kommer selvfølgelig med en masse brugbare råd til dig.

Har du (også) oplevet huller i onboarding-osten? 🧀 

Det er vi (desværre) mange, som har 🫣 

Én af dem er Majbritt Mikkelsen, men så tog hun sagen i egen hånd og designede en onboardingproces, som alle bestyrelser kan benytte sig af.

Kæmpe ja tak. Lyt selv med her.

Forestil dig, at du skal løbe et maraton. Uden sko. Uden vand. Uden træning. Hårdt, ikke? 🥵 

Men hvad nu, hvis du havde de bedste løbesko, en fyldt drikkedunk og et heppekor ved målstregen? Pludselig føles det mere overskueligt – og sjovere 😎

Dét billede bruger Maja Blokager, erhvervspsykolog og ledercoach, når hun hjælper ejerledere med at etablere en bestyrelse.

Der er nemlig barrierer, men de kan også baskes af vejen.

Lyt selv med her.

Uanset om du er (kommende) bestyrelsesmedlem, direktør, ejerleder, medarbejder eller noget helt femte, så er der en mulighed, som jeg gerne vil tale med dig om 👇🏼

Der er nemlig en kæmpe mulighed for dig, som formår at naile strategiarbejdet.

Dog er det kun omkring 25% som lykkes med at gennemføre hele strategiprocessen 😳

I denne episode får du 3 gode grunde til at arbejde med strategi – og et værktøj, som er guld værd.

Lyt med her!

Hvordan er man bestyrelsesmedlem og medarbejder i den samme virksomhed? 🤔

Og hvad gør man, når man skal etablere en relation til 11 nye mennesker på samme tid imens man også liiiige skal forstå en helt ny disciplin? 😅

Det får du svar på i denne episode, hvor jeg har besøg af Charlotte Ankerstjerne bag mikrofonen 🎙️

Her fortæller hun om arbejdet i Rambøll Fondens bestyrelse, hvor du blandt andet kan høre, hvad der har overrasket hende mest i Bestyrelsesland – og hvad hendes allerbedste bestyrelsestips er 🤩

Lyt med her!

Charlotte Ankerstjerne er en 34-årig kommunikatør og småbørnsmor (til en 1-årig og en 4-årig).

In other words: Hun ligner altså ikke det typiske bestyrelsesmedlem 👀

… Samtidig kender hun alt til de der stemmer, som (desværre) taler til mange af os 😈

Alligevel er hun i dag bestyrelsesmedlem hos Rambøll Fonden og har faktisk været det siden hun var 31 år 🙌🏼

Charlotte er mega sej og inspirerende – og vi er så heldige, at hun deler en masse tips og tricks i episoden her 🥳

Lyt med her!