De 7 gode bestyrelsesvaner: Sådan laver du værdiskabende bestyrelsesarbejde ✅
Hvornår laver man egentlig værdiskabende bestyrelsesarbejde?
Det kommer bestyrelsesnetværket BoardPartner med et virkelig godt bud på i rapporten “7 gode bestyrelsesvaner”.
De 7 gode bestyrelsesvaner
Helt præcist viser de 7 gode vaner, at den værdiskabende bestyrelses har:
✔️ Strategi på agendaen
✔️ Risikostyring indarbejdet i årshjulet
✔️ Årshjul
✔️ Bestyrelsesevaluering
✔️ Mål for bestyrelsen
✔️ 5+ møder pr. år
✔️ Dialog ml. formand / direktion min. 1 gang / måned
Her gennemgår jeg de 7 gode bestyrelsesvaner i min podcast »
Kort om de 7 gode vaner
Overordnet kan man altså sige, at der er tale om mere aktive og engagerede bestyrelser, som har flere møder og en mere løbende dialog end de knap så værdiskabende bestyrelser.
Derudover arbejder de værdiskabende bestyrelser også med nogle helt konkrete værktøjer, som alle er med til at øge bestyrelsens værdiskabelse for selskabet.
Bestyrelsens vigtigste værktøjer
Jeg gennemgår alle de centrale værktøjer (og de 5 vigtige vaner) i min podcast, så her kan du lytte dig til alt om:
🎙️ Bestyrelsens rolle i strategiarbejdet (og en strategimodel, der virker) »
🎙️ Bestyrelsens arbejde med risici - og alle de muligheder det også giver for virksomheden »
🎙️ Bestyrelsens årshjul, som strukturerer arbejdet og sikrer, at vi ikke spilder tiden »
🎙️ Hvordan bestyrelsen ikke kun kan sætte mål for virksomheden - men også for sin egen udvikling »
Hvorfor de 7 gode vaner?
De 7 gode bestyrelsesvaner er et resultat af en virkelig spændende kortlægning, som BoardPartner udgav i 2025.
Her viste det sig nemlig, at:
Bestyrelsesmedlemmer i ganske høj grad vurderer, at de leverer stor værdi …
… direktørerne er bare ikke enige.
Helt præcist vurderer 80% af alle bestyrelsesmedlemmer, at de leverer stor værdi, mens det kun er 50% af alle direktører, der vurderer, at bestyrelsen bidrager.
I Bestyrelsesrapporten 2026 har tallene rettet sig en smule, men der er stadig et stort gab mellem bestyrelsesmedlemmernes opfattelse af egen værdiskabelsen og direktørernes imponerethed over bestyrelsens bidrag.
Det kunne man godt rulle med øjnene over, men BoardPartner gør noget andet:
De ser på den del af materialet, hvor bestyrelse og direktion er enige om, at bestyrelsen bidrager.
Dér kan de se, at bestyrelsen arbejder på en særlig måde.
At de værdiskabende bestyrelser i højere grad end andre arbejder efter de 7 gode bestyrelsesvaner.
Her deler jeg mere viden om det værdiskabende bestyrelsesarbejde:
