Rekruttering til de danske bestyrelser
Jeg har fulgt BoardPartner i mange år, og jeg kaster mig altid med glubende appetit over hver version af Bestyrelsesrapporten - således også Bestyrelsesrapporten 2026.
Én af de allerførste afsnit, jeg går på jagt efter, er det, der handler om rekrutteringsprocesserne.
I mange år har netværksrekrutteringerne domineret, og hvert år håber jeg alligevel på, at de er for nedadgående.
(For det er helt ærligt en håbløs uprofessionel måde at rekruttere på, hvis man bare spørger dem, man kender).
Men nøj, hvor blev jeg skuffet, da jeg gik ombord i Bestyrelsesrapporten 2026.
Sådan finder man nye bestyrelsesmedlemmer
Bestyrelsesrapporten 2026 viser nemlig, at netværk stadig står for over 60% af alle bestyrelsesbemandinger.
Helt præcist 61%.
I langt over halvdelen af alle tilfælde, hvor en bestyrelse er på jagt efter nye medlemmer, spørger man altså nogen, man kender.
Det er vildt.
Sådan rekrutterer vi jo ikke efter den bedste nye marketingkoordinator, lagerchef eller produktionsdirektør.
Dér beskriver vi stillingen, laver et stillingsopslag og kører en samtaleproces med en gensidig forventningsafstemning om opgaven, rollen, ansvaret og rammerne.
I bestyrelsessammenhæng spørger vi tilsyneladende bare dem, vi kender.
Det er vildt. I hvert fald hvis vi hævder, at vi gik benhårdt efter den bedste til posten (sorry, not sorry 🤷🏼♀️)
Åbne opslag
Et andet tal, jeg altid er nysgerrig på, er derfor også andelen af åbne opslag.
Altså andelen af bestyrelsesposter, der bliver besat via velbeskrevne stillingsopslag og samtaleprocesser med gensidig forventingsafstemning.
I år er tallet 6%.
…og allerværst er det faldende ift. seneste version af Bestyrelsesrapporten, som kom i 2024.
Well, I guess we still have work to do, så jeg smøger i hvert fald ærmerne op og fortsætter ufortrødent.
Jeg deler fortsat alle opslag på ledige bestyrelsesposter lige her »
Der er brug for os derude, for der er brug for bedre bestyrelser - og de allerbedste bestyrelser kan ikke basere sig på venner og familie.
De allerbedste bestyrelser baserer sig på de kompetencer, erfaringer og perspektiver, der kan bringe den konkrete virksomhed videre.
Se hele billedet her:
Her deler jeg andre veje til de danske bestyrelser
