Videns-Blog

SĂžg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog

#77: Vérdiskabende bestyrelsesarbejde? Brug de 7 nye (!) gode bestyrelsesvaner 📈

“ Ajmen Laura, der kan da snart ikke vĂŠre mere at sige om de syv gode bestyrelsesvaner? ” đŸ€” 

Jooh
 for BoardPartner har givet rapporten en opdatering 🌟

Bare rolig – der er stadig syv 🙌
Men der er kommet en ny hĂžjdespringer ind i feltet đŸȘœ  

LĂŠs mere
Artikler Laura VilsbĂŠk Artikler Laura VilsbĂŠk

Hvad er good governance - pÄ dansk?

Good governance er et begreb vi bruger om god ledelse i en bestyrelsessammenhĂŠng.

PĂ„ dansk taler vi om “Anbefalinger for god Selskabsledelse”, og det er anbefalinger, der er virkelig gode at kende, hvis du gerne vil vĂŠre virkeligt vĂŠrdiskabende i dit bestyrelsesarbejde.

LĂŠs med her.

LĂŠs mere
Artikler, Vidensbank Laura VilsbĂŠk Artikler, Vidensbank Laura VilsbĂŠk

Alt om bestyrelsesansvaret

“Jamen, har du sĂ„ ikke et kĂŠmpe ansvar?

SÄledes endnu et af de oftest forekommende spÞrgsmÄl, nÄr talen falder pÄ mit bestyrelsesarbejde. "Jamen, har du sÄ ikke et kÊmpe ansvar?"

Og jo, det har jeg. Sammen med alle de andre bestyrelsesmedlemmer.

LĂŠs alt om bestyrelsesansvaret her.

LĂŠs mere
Podcastepisoder Laura VilsbĂŠk Podcastepisoder Laura VilsbĂŠk

#76: Hvor starter vejen egentlig? đŸ›Łïž

Jeg har sÄ travlt med at vise vej til den fÞrste bestyrelsespost
 at jeg nogle gange glemmer, at vejen slet ikke starter dér.

Den starter nemlig med et endnu vigtigere spĂžrgsmĂ„l: 

Er bestyrelsesarbejde overhovedet noget for mig?  

I denne episode tager jeg afsĂŠt i en skĂžn mail fra Anja, der spurgte om netop det.

LĂŠs mere
Artikler, Vidensbank Laura VilsbĂŠk Artikler, Vidensbank Laura VilsbĂŠk

Hvordan finder du et godt bestyrelsesnetvĂŠrk?

IfÞlge SMV Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner er det over 60% af alle bestyrelsesposter, der besÊttes gennem netvÊrk, sÄ det kan vÊre en god grund til at gÄ ind i et bestyrelsesnetvÊrk.

Dykker med ned i tallene, viser det sig dog, at det kun er ca. 20% af alle bestyrelsesposter, der bliver besat via formelle netvĂŠrk.

Her viser jeg vej til mulighederne.

LĂŠs mere
Artikler, Vidensbank Laura VilsbĂŠk Artikler, Vidensbank Laura VilsbĂŠk

Det gode bestyrelsesmĂžde

Hvordan foregÄr et bestyrelsesmÞde typisk?

Det typiske mÞde findes nok i virkeligheden ikke, da bestyrelsesmÞder er lige sÄ forskellige som virksomheder og for den sags skyld alle andre mÞder.

Men der er klart mĂžder, der er mere vĂŠrdiskabende og skaber mere fremdrift end andre.

LĂŠs mere om den type bestyrelsesmĂžde lige her.

LĂŠs mere
Artikler, Vidensbank Laura VilsbĂŠk Artikler, Vidensbank Laura VilsbĂŠk

Hvad siger man til en bestyrelsessamtale?

Pludselig var der en bestyrelse, der var pĂ„ jagt efter dine kompetencer, de er faldet for din bestyrelsesprofil, og nu er du kaldt til samtale. 

Hvordan forbereder du dig pÄ den?

Min erfaring er, at bestyrelsessamtalen er anderledes end en alm. ansĂŠttelsessamtale.

Jeg uddyber og deler alle mine tips, tricks og egne erfaringer lige her.

LĂŠs mere
Podcastepisoder Laura VilsbĂŠk Podcastepisoder Laura VilsbĂŠk

#75: SĂ„dan finder du det rette match 🎯

Ӂbn dĂžren og fĂ„ flere til bordet!”

Ja ja, du har hÞrt mig sige det fÞr. Men som en deltager pÄ en konference engang sagde til mig:

"Det handler jo ikke ”bare” om at finde en stol đŸȘ‘ – men om at finde den rigtige" 

Og det er sÄ rigtigt. I denne episode deler jeg, hvad jeg selv overvejer, inden jeg siger ja til en ny bestyrelse.

LĂŠs mere
Podcastepisoder Laura VilsbĂŠk Podcastepisoder Laura VilsbĂŠk

#73: MĂžd Bettina Christensen – fĂ„ hjĂŠlp til, et skridt ad gangen, at bygge bro mellem ejerleder og bestyrelse đŸ› ïž

Har du ogsĂ„ undret dig over, hvorfor nogle virksomheder har en bestyrelse – mens andre helt springer over? đŸ€”

Du er ikke alene!

Én af dem, der har taget tyren ved hornene, er Bettina Christensen og jeg lover dig, at det her er bĂ„de praktisk, klogt og megainspirerende 🚀

LĂŠs mere

#72: ”Risikoanalysen
 skal vi virkelig tale om det?” (ja – og det bliver faktisk ret spéndende!)

Har du (ogsĂ„) hĂžrt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse – men tĂŠnkt: ”Uff, det lyder tungt og teknisk”?

Du er ikke alene.


Risikoanalysen lyder mÄske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt. Men hÊng lige pÄ.


I denne episode dykker jeg ned i, hvorfor risikoanalysen ikke alene er en af de mest spéndende (og afgþrende) discipliner i bestyrelsesarbejdet – men hvorfor risikoanalysen er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.

LĂŠs mere
Artikler Henriette Fredslund Jacobsen Artikler Henriette Fredslund Jacobsen

Har du styr pÄ de nyeste bestyrelsestrends?

NÄr jeg underviser pÄ div. bestyrelsesuddannelser, er bestyrelsestrends altid en fast del af pensum.

Vi skal nemlig kigge fremad, og vi skal vĂŠre strategisk relevante for at levere det gode, gedigne, vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde.

Derfor har jeg ogsÄ dedikeret 2 episoder af podcasten til netop bestyrelsestrends.

LĂŠs mere her.

LĂŠs mere

#71: KompetencelĂžft i bestyrelsen (noget andet - og meget mere - end en bestyrelsesuddannelse)

Ingen bestyrelse kan (eller skal) kunne alt – det handler om at have de rigtige kompetencer pĂ„ det rigtige tidspunkt.

I episoden dykker jeg ned i kompetencelĂžft i praksis med fire konkrete former for kompetencelĂžft – lige til at tage i hĂ„nden og bruge.

LĂŠs mere