Hvad er de nye kompetencer i de danske bestyrelser?

Så har Boardpartner igen forkælet os med en ny udgave af Bestyrelsesrapporten, og Bestyrelsesrapporten 2026 skuffer på ingen måde ift. tidligere versioner.

Her får vi nemlig al den viden og indsigt, vi har brug for for at forstå og ikke mindst bidrage top-værdiskabende i de danske bestyrelser.

Det handler fx om bestyrelseshonorarer og rekrutteringsprocesser, og så handler det også om bestyrelseskompetencer:

For hvad er de danske bestyrelser egentlig på udkig efter af nye kompetencer?

Nye kompetencer i de danske bestyrelser

Jeg ved ikke med dig, men jeg bliver glad - for de danske bestyrelser er på udkig efter helt nye kompetencer, som ikke har været den dominerende del af billedet tidligere.

Særligt bliver jeg glad for at se ledelse og organisationsudvikling manifestere sig på listen, for det tror jeg personligt vi har undervurderet alt for længe.

Men der er mange andre kompetencer, som er relevante.

Se selv hele listen her:

Oversigt over nye bestyrelseskompetencer fra Bestyrelsesrapporten 2026 (tusind tak til BoardPartner)

Alle de andre kompetencer

Listen over alle de nye kompetencer skal selvfølgelig ses i lyset af, hvad de danske bestyrelser allerede bruger deres tid på.

Her glæder jeg mig over, at strategi og de kommercielt orienterede drøftelser vinder over den finansielle rapportering.

Den finansielle rapportering er vigtig og ufravigelig, men vi skal ikke fylde møder med rapportering.

Så spilder vi både virksomheden og bestyrelsens tid.

Sådan ser hele billedet ud:

Fra Bestyrelsesrapporten 2026 - tusind tak til BoardPartner🙌🏼

Her deler jeg mere viden om de danske bestyrelser