Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde lige her
Hvad er en vĂŠrdiskabende bestyrelse?
I dag har jeg - ganske tilfĂŠldigt - haft to founders i telefonen. Begge fra start-ups, begge frustrerede over deres bestyrelses indsats og arbejde, og begge har de spurgt: Kan jeg forlange mere af min bestyrelse? For hvad gĂžr man egentlig, nĂ„r âde rigtigeâ bestyrelsesmedlemmer ikke er de rigtige bestyrelsesmedlemmer?
Det vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde - hvordan gĂžr man?
Kom med til netvĂŠrksmĂžde hvor vi diskuterer det vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde.
For hvordan gĂžr man egentlig i praksis?
Naja Lyngholm Skovlyk: Min fĂžrste bestyrelsespost
I forbindelse med min bog har jeg interviewet en masse forskellige profiler om deres allerfĂžrste bestyrelsespost. Ăn af dem er Naja Lyngholm Skovlyk, og hun har gjort sig en masse erfaringer, som ogsĂ„ er relevante for alle andre med bestyrelsesambitioner. LĂŠs selv med her.
StrategivĂŠrktĂžjet der hjĂŠlper dig godt gennem Corona-krisen
Hvor mange er i kriseberedskab og krisestyrer virksomheder fra dag til dag, er der andre, som deler viden og vĂŠrktĂžjer til at hĂ„ndtere krisen, og i nyibestyrelsen.dkâs Ă„ns forsĂžger jeg at dele alle de begavede ting, jeg stĂžder pĂ„. SĂ„ledes ogsĂ„ denne artikel fra Uffe Lyngaae, adm.dir. i Publico, hvor han pĂŠdagogisk, begavet og lettilgĂŠngeligt gennemgĂ„r et strategivĂŠrktĂžj udarbejdet af Thomas Ritter og Carsten Lund Pedersen, som begge er forskere pĂ„ CBS.
HjĂŠlp til Corona-krisen i bestyrelseslokalet: En ressourcebank
Corona-krisen fylder naturligt rigtig meget i bestyrelseslokalerne, der - som en naturlig fĂžlge - er blevet virtuelle, mens mĂžderne ogsĂ„ er blevet mere hyppige. Det er nu, vi skal vĂŠre os vores ansvar bevidst. Heldigvis er der ogsĂ„ her hjĂŠlp at hente, og der dukker dagligt nye initiativer og ressourcer op, som jeg i nyibestyrelsen.dkâs Ă„nd deler sĂ„ hurtigt jeg overhovedet kan.
Hvad betyder Corona i bestyrelseslokalet?
Der er gang i de virtuelle bestyrelsesmĂžder for tiden. Alle medarbejdere arbejder i videst mulige omfang hjemmefra, og pĂ„ samme mĂ„de holder vi i bestyrelserne afstand og mĂždes pĂ„ distancen i stedet. Men hvor frekvensen af de fysiske mĂžder gĂ„r ned, gĂ„r frekvensen af de virtuelle mĂžder op. Vi holder ogsĂ„ i âmineâ bestyrelser flere mĂžder og har mere kontakt, end der lige var programsat eller planlagt. For det er nu, bestyrelsen skal leve op til sit ansvar. Man skal ikke kĂžre mange slĂžjfer pĂ„ TV2 News, fĂžr man mĂžder brancher og virksomheder, for hvem sundhedskrisen har udviklet sig til en Ăžkonomisk krise. Og her hĂ©r skal bestyrelsen vĂŠre pĂ„ vagt. BĂ„de ift. krisestyringen og risikoanalysen men ogsĂ„ ift. at hjĂŠlpe med at trĂŠffe de beslutninger, der peger mere frem i tiden.
HvornÄr er man egentlig bestyrelsesparat?
»Et godt digitalt afsĂŠt begynder i bestyrelsen. Her bĂžr vĂŠre mindst Ă©t medlem, der kan navigere i den digitale tidsalder og se de nye digitale muligheder for vĂŠkst. Det krĂŠver, at man ser pĂ„ det at vĂŠre âbestyrelsesparatâ pĂ„ en ny mĂ„de« SĂ„dan siger Camilla Rygaard-Hjalsted, CEO for Digital Hub Denmark, og jeg laver kĂŠmpe yes arm. Det det er jo det, hele nyibestyrelsen.dk handler om: At vi skal haâ mange flere profiler i spil i de danske bestyrelser - fordi de trad. bestyrelseskompetencer ikke lĂŠngere er nok til at sikre og katalysere de danske virksomheders vĂŠkst og udvikle.
Skal man have en bestyrelsesuddannelse?
Skal man have en bestyrelsesuddannelse for at gÄ i gang med bestyrelsesarbejdet? Det korte svar er nej, og jeg er selv et eksempel. havde ikke en uddannelse, da jeg fik min fÞrste post - og har det stadig ikke 4 poster senere. NÄr det sÄ er sagt, kan der vÊre mange gode grunde til alligevel at tage en uddannelse. Det skriver jeg om her.