Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
#77: VĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde? Brug de 7 nye (!) gode bestyrelsesvaner đ
Vil du arbejde i en bestyrelse, skal du kende de 7 gode bestyrelsesvaner.
Det er nemlig sĂ„dan man - beviseligt -skaber vĂŠrdi i en bestyrelse đ
#74: Hold liv i strategien: MĂžd Ă„rshjulet đ
Er du ogsĂ„ trĂŠt af mĂžder uden struktur â og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?
SĂ„ skal du lĂŠre at elske Ă„rshjulet: Endnu Ă©n af de 7 gode bestyrelsesvaner.
#72: âRisikoanalysen⊠skal vi virkelig tale om det?â (ja â og det bliver faktisk ret spĂŠndende!)
Har du (ogsĂ„) hĂžrt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse â men tĂŠnkt: âUff, det lyder tungt og tekniskâ?
Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder mÄske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt, men den er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.
Derudover er den ogsĂ„ de 7 gode bestyrelsesvaner og derfor ogsĂ„ et vĂŠrktĂžj du skal kende, hvis du vil bidrage max. i en bestyrelse (og det ved jeg, du vilđ)
#70: Lad os snakke mere om os â altsĂ„ som bestyrelse! (om bestyrelsesevalueringen)
I denne episode zoomer jeg ind pÄ et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og mÄske mest oversete) vÊrktÞjer:
Bestyrelsesevalueringen âš
Endnu Ă©n af de 7 gode bestyrelsesvaner đ
#64: 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og en step-by-step guide til, hvordan du helt konkret kan gribe det an
Bestyrelsen er virksomhedens Þverste, strategiske ledelse, og derfor skal bestyrelsen ogsÄ mestre det strategiske arbejde.
SÊrligt nÄr vi ved, at det un er 25% af alle virksomheder, der kommer i mÄl med de strategiske mÄlsÊtninger.
Her fĂ„r du 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og et vĂŠrktĂžj, som er guld vĂŠrd ift. at komme helt i mĂ„l.