Efter en dejlig sommer er der nu dejligt meget gang i Bestyrelsesland igen, og i går bragte Børsen én af de historier, der gør glad helt ned i maven, når man nu - som jeg - er dybt optaget af at professionalisere bestyrelsesarbejdet ude i de danske SMV'er.
Bl.a. ved at bringe mange flere forskellige profiler og perspektiver i spil omkring bordet.
Påstand: Hvis alle læste og lod sig inspirere af denne fine historie om Randersbørens generationsskifte, ville der være værdiskabende bestyrelser all over the place.
Artiklen er desværre gemt bag betalingsmur, men jeg må gerne bringe disse 3 centrale nedslag:
"Vi var egentlig alle sammen enige om, også i den gamle bestyrelse, at vi skulle have nogle nye øjne på virksomheden. Vi havde brug for en professionel bestyrelse"
"Vores far var produktionsmand. Han besidder en stor viden om produktion, og der er Tobias og jeg knapt så stærke. Derfor synes vi, det var vigtigt at få nogle kompetencer udefra, som kunne hjælpe os med det"
"Derudover ønskede søskendeparret at øge fokus på miljø, bæredygtighed og optimering af produktionen"
Halleluja!
Det er søskendeparret Signe Giandrup og Tobias Giandrup Nielsen, der efter et generationsskifte har set, at bestyrelsen kan være katalysator for virksomhedens videre vækst. Derfor har de målrettet arbejdet med at sammensætte en bestyrelse, der skaber værdi med:
Det berømte blik udefra
Komplementære kompetencer - både i bestyrelsesteam'et og ift. direktionen
Specialistkompetencer inden for strategisk vigtige indsatsområder - også i bestyrelsen
Oh joy. Hvis alle tænkte på den måde, ville der være meget mere fart på i Bestyrelsesland.
Her skriver jeg også om det værdiskabende bestyrelsesarbejde:
Featured
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Diversitet i bestyrelsen, Unge i bestyrelser, Kompetencer i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Sparring
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Diversitet i bestyrelsen, Unge i bestyrelser, Kompetencer i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Sparring
Diversitet i bestyrelsen, Unge i bestyrelser, Kompetencer i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Sparring
Diversitet i bestyrelsen, Unge i bestyrelser, Kompetencer i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Sparring
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Aktuelle kurser, Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Vejen til din første bestyrelsespost, Vejen til bestyrelseslokalet, Bestyrelsesprofil, Den første bestyrelsespost, Ny i bestyrelsen, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Ofte stillede spørgsmål, Bestyrelsesnetværk
Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Aktuelle kurser, Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Vejen til din første bestyrelsespost, Vejen til bestyrelseslokalet, Bestyrelsesprofil, Den første bestyrelsespost, Ny i bestyrelsen, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Ofte stillede spørgsmål, Bestyrelsesnetværk
Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Aktuelle kurser, Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Vejen til din første bestyrelsespost, Vejen til bestyrelseslokalet, Bestyrelsesprofil, Den første bestyrelsespost, Ny i bestyrelsen, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Ofte stillede spørgsmål, Bestyrelsesnetværk
Diversitet i bestyrelsen, Unge i bestyrelser, Kompetencer i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde
Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Viden om bestyrelsesarbejdet, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Brancheerfaring, Ofte stillede spørgsmål, Fordomme om bestyrelsesarbejdet, å¨, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Kvinder i bestyrelser, Kvinder i bestyrelsen, kvinder i bestyrelsen
Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Viden om bestyrelsesarbejdet, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Brancheerfaring, Ofte stillede spørgsmål, Fordomme om bestyrelsesarbejdet, å¨, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Kvinder i bestyrelser, Kvinder i bestyrelsen, kvinder i bestyrelsen
Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Viden om bestyrelsesarbejdet, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Brancheerfaring, Ofte stillede spørgsmål, Fordomme om bestyrelsesarbejdet, å¨, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Kvinder i bestyrelser, Kvinder i bestyrelsen, kvinder i bestyrelsen
Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Viden om bestyrelsesarbejdet, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Brancheerfaring, Ofte stillede spørgsmål, Fordomme om bestyrelsesarbejdet, å¨, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Kvinder i bestyrelser
Unge i bestyrelser, Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Viden om bestyrelsesarbejdet, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Brancheerfaring, Ofte stillede spørgsmål, Fordomme om bestyrelsesarbejdet, å¨, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Kvinder i bestyrelser
Unge i bestyrelser, Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Viden om bestyrelsesarbejdet, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Brancheerfaring, Ofte stillede spørgsmål, Fordomme om bestyrelsesarbejdet, å¨, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Brancheerfaring, Den første bestyrelsespost, Ny i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Bliv Bestyrelsesklar, Ofte stillede spørgsmål, Vejen til din første bestyrelsespost, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde
Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Brancheerfaring, Den første bestyrelsespost, Ny i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Bliv Bestyrelsesklar, Ofte stillede spørgsmål, Vejen til din første bestyrelsespost, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde
Kompetencer i bestyrelsen, Diversitet i bestyrelsen, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Brancheerfaring, Den første bestyrelsespost, Ny i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Bliv Bestyrelsesklar, Ofte stillede spørgsmål, Vejen til din første bestyrelsespost, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde
Kompetencer i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, Debat, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Ofte stillede spørgsmål
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Kompetencer i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, Ejerleder, SMV, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Debat, Du behøver ikke hedde Jens, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Ofte stillede spørgsmål
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen