Bruger du også bestyrelsen som katalysator for virksomhedens vækst?

Efter en dejlig sommer er der nu dejligt meget gang i Bestyrelsesland igen, og i går bragte Børsen én af de historier, der gør glad helt ned i maven, når man nu - som jeg - er dybt optaget af at professionalisere bestyrelsesarbejdet ude i de danske SMV'er.

Bl.a. ved at bringe mange flere forskellige profiler og perspektiver i spil omkring bordet.

Påstand: Hvis alle læste og lod sig inspirere af denne fine historie om Randersbørens generationsskifte, ville der være værdiskabende bestyrelser all over the place.

Artiklen er desværre gemt bag betalingsmur, men jeg må gerne bringe disse 3 centrale nedslag:

"Vi var egentlig alle sammen enige om, også i den gamle bestyrelse, at vi skulle have nogle nye øjne på virksomheden. Vi havde brug for en professionel bestyrelse"

"Vores far var produktionsmand. Han besidder en stor viden om produktion, og der er Tobias og jeg knapt så stærke. Derfor synes vi, det var vigtigt at få nogle kompetencer udefra, som kunne hjælpe os med det"

"Derudover ønskede søskendeparret at øge fokus på miljø, bæredygtighed og optimering af produktionen"

Halleluja!

Det er søskendeparret Signe Giandrup og Tobias Giandrup Nielsen, der efter et generationsskifte har set, at bestyrelsen kan være katalysator for virksomhedens videre vækst. Derfor har de målrettet arbejdet med at sammensætte en bestyrelse, der skaber værdi med:

1. Det berømte blik udefra

2. Komplementære kompetencer - både i bestyrelsesteam'et og ift. direktionen

3. Specialistkompetencer inden for strategisk vigtige indsatsområder - også i bestyrelsen

Oh joy. Hvis alle tænkte på den måde, ville der være meget mere fart på i Bestyrelsesland.

Her skriver jeg også om det værdiskabende bestyrelsesarbejde: