Har du også undret dig over, hvorfor nogle virksomheder har en bestyrelse – mens andre helt springer over? 🤔

Du er ikke alene!

Én af dem, der har taget tyren ved hornene, er Bettina Christensen og jeg lover dig, at det her er både praktisk, klogt og megainspirerende 🚀

Forestil dig, at du skal løbe et maraton. Uden sko. Uden vand. Uden træning. Hårdt, ikke? 🥵 

Men hvad nu, hvis du havde de bedste løbesko, en fyldt drikkedunk og et heppekor ved målstregen? Pludselig føles det mere overskueligt – og sjovere 😎

Dét billede bruger Maja Blokager, erhvervspsykolog og ledercoach, når hun hjælper ejerledere med at etablere en bestyrelse.

Der er nemlig barrierer, men de kan også baskes af vejen.

Lyt selv med her.

Jeg får v-i-r-k-e-l-i-g mange historier fra bestyrelsesland.

En masse gode.

En masse dårlige.

En masse, der fylder mig med optimisme.

...og en masse, der sætter mit indre totalt i brand.

Få en af de virkelig gode historier lige her >>

🗣️💬 “Dét må jeg erkende: Vi havde gode kandidater i vores netværk – men vi har fået endnu bedre kandidater med et åbent opslag”

Sådan lyder det fra Kim Skytte Graae, som er bestyrelsesformand og partner hos OnlineFundrasing. Vi er så heldige, at Kim er på besøg i denne episode, hvor du blandt andet får svar på:

👉🏼 Hvorfor bør du overveje at lave åbne opslag?
👉🏼 Hvordan griber du det bedst an? Både internt og eksternt
👉🏼 Hvad kan du helt præcis få ud af det? 

Lyt med lige her!

Bliver du (også) nysgerrig, når du hører om en virksomhed, som har valgt at etablere et rådgiverteam i stedet for en bestyrelse eller et advisory board? 👀 

Det gør jeg – og det er netop, hvad denne episode handler om 🎙️

Her har jeg besøg af Karsten Kofod, som er partner ved designbureauet Vokseværk, medstifter af et rådgiverteam (og far til vores kære Jens 📚)

Lyt selv med her – og bliv inspireret til, hvordan Bestyrelsesland (også) kan se ud.

Vi taler blandt andet om:

💥 Hvorfor skal du - som ejerleder - etablere en bestyrelse?
💥 Hvad er fordelene ved at arbejde i en ejerledet bestyrelse?
💥 Konkrete eksempler med ejerledere som Gitte, Signe, Jan og alle de andre rødder, som allerede har etableret bestyrelser i deres ejerledede virksomheder

Lyt selv med her!

🗣 Bliver du også nysgerrig, når du hører om en ejerleder, som har skiftet hele bestyrelsen ud fra den ene dag til den anden?

Det gør jeg, og derfor er jeg super glad for at Signe Cederstrøm har lyst til at dele sin historie åbent og ærligt - for det var præcis, hvad hun gjorde, da hun overtog rollen som adm.dir. i den familieejede virksomhed Resino Inks fra sin far.

Lyt selv med her!

Velkommen til episoden med min allerførste gæst 😍

Jeg er så heldig at have besøg af Gitte Kirkegaard, som er administrerende direktør og ejerleder hos Logitrans.

I denne episode taler vi blandt andet om, hvordan det er at arbejde i de danske bestyrelser i de små og mellemstore virksomheder 🤩

Lyt selv med her!

Da jeg startede Nyibestyrelsen.dk havde jeg udelukkende fokus på alle de nye bestyrelseskandidater, der - som jeg selv - måske var klar, men havde brug for hjælp, viden og værktøjer til at finde vej til bestyrelsesposterne. Jeg fandt dog hurtigt ud af, at det kun var den ene side af sagen, for vi skal også ha’ virksomheder og ejere, som er klar på det nye. Det fik jeg senest lov til at tale om på SMV-dagen ved Dansk Industri. Læs selv med her.

Nej?

De handler om rekrutteringsprocesserne til de danske bestyrelser - og hvad der er allervigtigst i den forbindelse:

At kemi kommer før kompetencer.

Her deler jeg, hvordan du kan vende den indsigt til din fordel 🍀

Lyt selv med lige her!

Jeg prøver at komme afsted til så mange bestyrelseskonferencer som muligt, og efter konferencen ved EY i Kbh. i oktober 2022 må jeg bare konstatere, at der er oplægsholdere - og så er der oplægsholdere. Helle Thorning-Schmidt hører til den sidste kategori, og jeg gik hjem totalt star struck og glad helt ned i maven over hendes blændende indlæg om den moderne leder. (Som min teen ville sige (med mindre det allerede er oldschool og cringe): Hun var ren ild). Læs selv med her og få Helles 5 bud på den moderne leder.

Der er masser af ting, som du kan gøre. - men det handler i høj grad om at finde de ting, som passer allerbedst til dig.

Du bliver med stor sandsynlighed udfordret. Måske træder du en smule udover kanten på din comfortzone. Men en ting er sikkert: Når vi gør noget, sår vi nye frø - og hvem ved om de fører til en bestyrelsespost? 🌱

Har du brug for inspiration til, hvad du kan gøre? Læs blogindlægget her, og hent min skabelon til din bestyrelsesprofil 🤩

En onsdag i juni 2022 havde jeg fornøjelsen af at besøge Favrskov Erhverv. Vi talte blandt andet om det værdiskabende bestyrelsesarbejde og behovet for nye profiler i danske bestyrelser. Mit absolutte yndlingsemne!

Jeg glæder mig til at se udviklingen i de små og store lokalsamfund 👋🏼

En søndag i marts 2022 fik jeg lov til at stå på scenen i denne smukke, gamle børssal hos Dansk Erhverv. Det var Roccamore, der havde inviteret som en del af #Respecttheheels-kampagnen, og jeg er altid klar til at stille op, når det handler om at få mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser. Det handlede - no surprise - om vejen til den første bestyrelsespost, og jeg tog udgangspunkt i mine egne barrierer.

Jeg blev så glad, da Carla Christine Bruus Aagaard-Strube fra Fashion Forum tog fat i mig for at høre, om jeg ikke ville komme ind i deres nye podcast og fortælle virksomhederne i modebranchen, hvordan - og hvorfor - det giver super god mening at etablere en værdiskabende bestyrelse. Der er nemlig et kæmpe potentiale i at få etablere mange flere værdiskabende bestyrelser - og så stiller jeg altid gerne op. Læs med her.

Hold øje med dit lokale erhvervsråd eller Erhvervshus. Laver de spændende events om det værdiskabende bestyrelsesarbejde? I så fald kunne det godt være et oplagt sted at dukke op for at møde de ejer(leder)e, som besætter posterne i de danske bestyrelser. Læs meget mere her.

Signe Cederstrøm er noget så sjældent som en adm.dir. med en uddannelsesmæssig baggrund i Religionshistorie og Dansk, for i 2019 tog hun over for sin far som adm.dir. og ejerleder i Resino Trykfarver A/S. Signes historie er interessant for alle os her på Nyibestyrelsen.dk, fordi hun som noget af det første tog fat i bestyrelsen og simpelthen etablerede en ny bestyrelse for i højere grad at få en strategisk sparring på nogle af de områder, hvor hun selv manglede erfaring og dyb viden. Læs selv mere her.

Efter en dejlig sommer er der nu dejligt meget gang i Bestyrelsesland igen, og i går bragte Børsen én af de historier, der gør glad helt ned i maven, når man nu - som jeg - er dybt optaget af at professionalisere bestyrelsesarbejdet ude i de danske SMV'er.Bl.a. ved at bringe mange flere forskellige profiler og perspektiver i spil omkring bordet. Påstand: Hvis alle læste og lod sig inspirere af denne fine historie om Randersbørens generationsskifte, ville der være værdiskabende bestyrelser all over the place. Læs med her.

Lars Kolind kan vist godt siges at være én af de særdeles erfarne typer i det danske bestyrelseslandskab. Derfor er jeg også helt vild med hans lille indlæg ifm. DTU’s bestyrelsesuddannelse. Han tager nemlig fat i alt det, bestyrelsen skal kunne ud over at forstå tallene og løse kontrolopgaven - og det er allesammen ting, som er right down my alley. Du vil også elske, at man kan tale om bestyrelsesarbejdet på den måde, som Lars Kolind gør.

Da Joakim Bruchmann var i Børsen med det glade budskab, at knap 60% af alle nBoards rekrutteringer til bestyrelser og advisory boards i 2021 har fokuseret på helt nye kompetencer, var der straks én i kommentarsporet, som ville gøre opmærksom på, at kompetencefokus kunne føre til for megen operationel tænkning. Som om strategisk tænkning udelukkende er forbeholdt adm.dir’er og deslignende. Sikke noget sludder. Jeg uddyber her.