Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
Har du ogsÄ fÄet et afslag? Og fÄet endnu mere mod pÄ at byde ind i Bestyrelseland?
Jeg fÄr v-i-r-k-e-l-i-g mange historier fra bestyrelsesland.
En masse gode.
En masse dÄrlige.
En masse, der fylder mig med optimisme.
...og en masse, der sĂŠtter mit indre totalt i brand.
FĂ„ en af de virkelig gode historier lige her >>
Livet er for kort til kedelige kontrolbestyrelser
Da jeg startede Nyibestyrelsen.dk havde jeg udelukkende fokus pĂ„ alle de nye bestyrelseskandidater, der - som jeg selv - mĂ„ske var klar, men havde brug for hjĂŠlp, viden og vĂŠrktĂžjer til at finde vej til bestyrelsesposterne. Jeg fandt dog hurtigt ud af, at det kun var den ene side af sagen, for vi skal ogsĂ„ haâ virksomheder og ejere, som er klar pĂ„ det nye. Det fik jeg senest lov til at tale om pĂ„ SMV-dagen ved Dansk Industri. LĂŠs selv med her.
Helle Thorning: 5 krav (og forventninger) til den moderne leder (og bestyrelse)
Jeg prÞver at komme afsted til sÄ mange bestyrelseskonferencer som muligt, og efter konferencen ved EY i Kbh. i oktober 2022 mÄ jeg bare konstatere, at der er oplÊgsholdere - og sÄ er der oplÊgsholdere. Helle Thorning-Schmidt hÞrer til den sidste kategori, og jeg gik hjem totalt star struck og glad helt ned i maven over hendes blÊndende indlÊg om den moderne leder. (Som min teen ville sige (med mindre det allerede er oldschool og cringe): Hun var ren ild). LÊs selv med her og fÄ Helles 5 bud pÄ den moderne leder.
NĂ„r bestyrelsesarbejdet for alvor bliver vĂŠrdiskabende
Jeg er helt pÄ toppen over, at flere og flere bestyrelsesaktivister melder sig pÄ banen, for der er virkelig brug for fornyelse i Bestyrelsesland. Her er det M&A-advokat Helle Jessen Krarup Jessen og Anne Langhorn, som har en super spÊndende samtale om den nye form for ledelse, der nÞdvendigvis mÄ finde vej til de danske bestyrelser - hvis vi vel at mÊrke vil fÞlge med tiden. Og det vil vi. LÊs mere her og find link til én af de podcasts, der gÞr mig glad helt ned i maven.
Hvad er dine tre nĂŠste (og bedste) skridt? đŁ
Der er masser af ting, som du kan gĂžre. - men det handler i hĂžj grad om at finde de ting, som passer allerbedst til dig.
Du bliver med stor sandsynlighed udfordret. MĂ„ske trĂŠder du en smule udover kanten pĂ„ din comfortzone. Men en ting er sikkert: NĂ„r vi gĂžr noget, sĂ„r vi nye frĂž - og hvem ved om de fĂžrer til en bestyrelsespost? đ±
Har du brug for inspiration til, hvad du kan gĂžre? LĂŠs blogindlĂŠgget her, og hent min skabelon til din bestyrelsesprofil đ€©
Har du talt med dit lokale erhvervsrÄd i dag?
En onsdag i juni 2022 havde jeg fornĂžjelsen af at besĂžge Favrskov Erhverv. Vi talte blandt andet om det vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde og behovet for nye profiler i danske bestyrelser. Mit absolutte yndlingsemne!
Jeg glĂŠder mig til at se udviklingen i de smĂ„ og store lokalsamfund đđŒ
Er bestyrelsesarbejdet kun for de sĂŠrligt seje?
En sÞndag i marts 2022 fik jeg lov til at stÄ pÄ scenen i denne smukke, gamle bÞrssal hos Dansk Erhverv. Det var Roccamore, der havde inviteret som en del af #Respecttheheels-kampagnen, og jeg er altid klar til at stille op, nÄr det handler om at fÄ mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser. Det handlede - no surprise - om vejen til den fÞrste bestyrelsespost, og jeg tog udgangspunkt i mine egne barrierer.
Hvorfor skal virksomheder etablere en bestyrelse - og hvordan?
Jeg blev sÄ glad, da Carla Christine Bruus Aagaard-Strube fra Fashion Forum tog fat i mig for at hÞre, om jeg ikke ville komme ind i deres nye podcast og fortÊlle virksomhederne i modebranchen, hvordan - og hvorfor - det giver super god mening at etablere en vÊrdiskabende bestyrelse. Der er nemlig et kÊmpe potentiale i at fÄ etablere mange flere vÊrdiskabende bestyrelser - og sÄ stiller jeg altid gerne op. LÊs med her.
Endnu en nĂžgle til den vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde
Hold Þje med dit lokale erhvervsrÄd eller Erhvervshus. Laver de spÊndende events om det vÊrdiskabende bestyrelsesarbejde? I sÄ fald kunne det godt vÊre et oplagt sted at dukke op for at mÞde de ejer(leder)e, som besÊtter posterne i de danske bestyrelser. LÊs meget mere her.
Ejerleder Signe CederstrĂžm: Derfor etablerede jeg en ny, vĂŠrdiskabende bestyrelse
Signe CederstrÞm er noget sÄ sjÊldent som en adm.dir. med en uddannelsesmÊssig baggrund i Religionshistorie og Dansk, for i 2019 tog hun over for sin far som adm.dir. og ejerleder i Resino Trykfarver A/S. Signes historie er interessant for alle os her pÄ Nyibestyrelsen.dk, fordi hun som noget af det fÞrste tog fat i bestyrelsen og simpelthen etablerede en ny bestyrelse for i hÞjere grad at fÄ en strategisk sparring pÄ nogle af de omrÄder, hvor hun selv manglede erfaring og dyb viden. LÊs selv mere her.
Bruger du ogsÄ bestyrelsen som katalysator for virksomhedens vÊkst?
Efter en dejlig sommer er der nu dejligt meget gang i Bestyrelsesland igen, og i gÄr bragte BÞrsen én af de historier, der gÞr glad helt ned i maven, nÄr man nu - som jeg - er dybt optaget af at professionalisere bestyrelsesarbejdet ude i de danske SMV'er.Bl.a. ved at bringe mange flere forskellige profiler og perspektiver i spil omkring bordet. PÄstand: Hvis alle lÊste og lod sig inspirere af denne fine historie om RandersbÞrens generationsskifte, ville der vÊre vÊrdiskabende bestyrelser all over the place. LÊs med her.
Lars Kolind om det vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde: Smell the culture
Lars Kolind kan vist godt siges at vĂŠre Ă©n af de sĂŠrdeles erfarne typer i det danske bestyrelseslandskab. Derfor er jeg ogsĂ„ helt vild med hans lille indlĂŠg ifm. DTUâs bestyrelsesuddannelse. Han tager nemlig fat i alt det, bestyrelsen skal kunne ud over at forstĂ„ tallene og lĂžse kontrolopgaven - og det er allesammen ting, som er right down my alley. Du vil ogsĂ„ elske, at man kan tale om bestyrelsesarbejdet pĂ„ den mĂ„de, som Lars Kolind gĂžr.
Skal man vĂŠre adm.dir. for at arbejde strategisk? Neeeeej!
Da Joakim Bruchmann var i BĂžrsen med det glade budskab, at knap 60% af alle nBoards rekrutteringer til bestyrelser og advisory boards i 2021 har fokuseret pĂ„ helt nye kompetencer, var der straks Ă©n i kommentarsporet, som ville gĂžre opmĂŠrksom pĂ„, at kompetencefokus kunne fĂžre til for megen operationel tĂŠnkning. Som om strategisk tĂŠnkning udelukkende er forbeholdt adm.dirâer og deslignende. Sikke noget sludder. Jeg uddyber her.
Ejerleder Gitte Kirkegaard: SĂ„dan bruger jeg min bestyrelse
Jeg harcelerer ofte over, at mediebilledet er sÄ ensidigt fokuseret pÄ de store virksomheder, og derfor blev jeg ogsÄ glad, da Dansk Industri inviterede til SMV-dagen 2021 - og endnu gladere da jeg sÄ Gitte Kirkegaard, ejerleder i Logitrans, pÄ programmet. Gitte har nemlig fuld fart pÄ det vÊrdiskabende bestyrelsesarbejde, og pÄ SMV-Dagen fik hun mulighed for at uddybe, hvad det helt konkret betyder for hende som ejerleder. Her fÄr du et resumé.
Lisbeth RĂŠkby: Den fĂžrste bestyrelsespost
Lisbeth RÊkby er produktionschef i Cadpeople, og netop arbejdspladsen blev vejen til Lisbeths fÞrste bestyrelsespost. Den anden bestyrelsespost kom mere uventet, nemlig som et direkte resultat af, at andre gjorde opmÊrksom pÄ Lisbeths bestyrelseskandidatur. SÄdan kan det nemlig ogsÄ gÄ, nÄr man fÞrst melder sig pÄ banen. FÄ selv hele historien her.
Klumme i BĂžrsen: Har du sat diÂgiÂtaÂliÂseÂring pĂ„ din beÂstyÂrelÂses agenÂda?
Der er stadig nogle, som ikke heeeelt kÞber den dér med de nye kompetencer i de danske bestyrelser, sÄ jeg har skrevet en klumme til BÞrsen, hvor en recruiter, et bestyrelsesmedlem og en ejerleder fortÊller, hvorfor det giver mening at hyre digitale kompetencer ind i de danske bestyrelser.
Et vĂŠld af nye profiler i de danske bestyrelser i 2021 đ
Her pÄ en af de sidste dage i Äret er det naturligt at kigge tilbage, men jeg vil allerhest se fremad. Jeg ser nemlig flere tydelige tegn pÄ, at 2021 bliver Äret, hvor langt flere forskellige profiler finder vej til de danske bestyrelser.
Det fede ved at samarbejde med en ejerleder
Mit felt her pĂ„ Nyibestyrelsen.dk er SMVâerne. SMVâerne er de smĂ„ og mellemstore virksomheder, og de er i hĂžj grad karakteriseret ved at vĂŠre ejerledet, hvilket vil sige at ejer og adm.dir. er Ă©n og samme person. Det giver en masse muligheder og nogle fĂ„ begrĂŠnsninger, som Hansen Toft netop har skrevet en rigtig god artikel om.
Ejerlederen: En nÞgle til at fÄ flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser
Ăn af de helt store nĂžgler til at fĂ„ mange flere forskellige profiler ind i de danske bestyrelser er ejerlederne, og derfor deler jeg ogsĂ„ alle de fortĂŠllinger, jeg kommer i nĂŠrheden af, hver gang en ejerleder fortĂŠller om sine udfordringer og den vĂŠrdi han / hun fĂ„r ud af sin bestyrelse. Lyt selv med her.
Det vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde - hvordan gĂžr man?
Kom med til netvĂŠrksmĂžde hvor vi diskuterer det vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde. For hvordan gĂžr man egentlig i praksis?