Da jeg startede Nyibestyrelsen.dk, havde jeg udelukkende fokus på alle de nye bestyrelseskandidater, der - som jeg selv - var klar til bestyrelsesarbejdet, men havde brug for hjælp, viden og værktøjer til at finde vej til bestyrelsesposterne.
Jeg fandt dog hurtigt ud af, at det kun var den ene side af sagen.
Vi skal nemlig også ha’ virksomheder og ejere, som er klar på det nye - og her er der stadig mange, der har brug for et lille skub i den rigtige retning.
Derfor holder jeg også et væld af foredrag og oplæg for danske virksomhedsejere, og derfor var det også ekstra kæmpe stort og mega fedt, da Dansk Industri inviterede mig til at holde oplæg på SMV-dagen 2023.
Så kunne jeg nemlig måde mange SMV’er på én gang - og dele det glade budskab om at de danske bestyrelser kan så meget mere, end vi forventer af dem i dag.
Livet er for kort til kedelige kontrolbestyrelser
Det sjove er, at det hele handler om “plejer”. Vores virksomhedsejere har nemlig også brug for at se bestyrelsen på en ny måde.
Derfor startede jeg også med det allervigtigste budskab, da jeg stod over for de mange virksomhedsejere:
“Livet er for kort til kedelige kontrolbestyrelser.”
I virkeligheden er livet er også for kort til kedelige bestyrelser - og livet er i særdeleshed for kort til kontrolbestyrelser.
Men… Hvordan ser det reelt ud i de danske bestyrelser? Går det ikke meget godt?
Well, det kommer an på, hvem du spørger.
Direktørerne er ikke helt tilfredse
I seneste version af SMV Bestyrelsesrapporten 2022 (fra BoardPartner) kan vi nemlig se, at ca. 80% af alle bestyrelsesmedlemmer synes de bidrager godt og skaber værdi for virksomheden.
Det er bare kun 50% af alle direktørerne, der er enige.
Dvs. at kun halvdelen af alle direktørerne mener, at bestyrelsen skaber værdi.
Well, det er vist det, man kalder plads til forbedring.
Heldigvis ved vi en masse om, hvad man kan gøre. Det handler først om fremmest om at forstå bestyrelsens arbejde på en helt ny måde.
Bestyrelserne skal bevæge sig fra old school til new school.
Fra old school til new school
Jeg fortalte derfor alle ejerlederne, at de skal se bestyrelserne på en helt ny måde.
#1: Bestyrelsen skal være en strategisk sparringspartner
Jo, bestyrelsen skal også løse kontrolopgaven, men som øverste strategiske ledelse skal bestyrelsen meget mere end løse kontrolopgaven. Det kalder på nye kompetencer.
#2: Bestyrelsen skal byde begavet ind på virksomhedens største, strategiske udfordringer - og på de største, strategiske målsætninger
Bestyrelsen skal have den samlede mængde af erfaring, viden og kompetencer, som er relevante for virksomheden - og kun så længe det er relevant for virksomheden. Tiden for evighedsbestyrelsesmedlemmer er forbi.
#3: Bestyrelsen skal bestå af flere forskellige kompetencer
Rekruttér ikke efter “bestyrelseskompetence” (whatever that is), økonomi eller jura. Rekruttér efter de konkrete - og måske meget fag-specifikke - kompetencer, den viden, den erfaring og de personligheder, der kan bringe virksomheden bedst videre.
#4: Bestyrelsen skal bidrage til fremdrift og forretningsudvikling
Bestyrelsen skal være med til at fjerne sten fra vejen. Så som ejerleder skal man spørge sig selv: Mangler jeg tid? Mangler jeg ressourcer? Mangler jeg de rette kompetencer i virksomheden? Det er de 3 store barrierer for at lykkes med større, strategiske tiltag.
Så er det dér, bestyrelsen skal byde ind og hjælpe med at lægge de langsigtede planer, der sikrer, at du som ejerleder lykkes med de ting, du gerne vil.
#5: Bestyrelsen kan også give adgang til nye netværk, nye kunder og nye samarbejdspartnere
Kompetencer, viden og erfaring kan forstås super bredt. Nogle gange skal bestyrelsen også hjælpe med at åbne døre, du ikke ville kunne åbne på egen hånd.
Det næste skridt
Dagens sidste opfrodring gik naturligvis på rekrutteringsprocessen, for hvis vi virkelig vil ud og finde de bedste til at bidrage i bestyrelsen, er vi nødt til at forlade tanken om, at vi bare kan spørge nogle, vi kender.
Det er stadig 70% af alle bestyrelsesposter, der bliver besat via netværk, og hvis ikke vi i langt højere grad rekrutterer vha. af åbne opslag, bliver vi ved med at misse muligheden for at få de bedste kompetencer ind.
Husk i den forbindelse at holde øje med #bestyrelsessøgning på LinkedIn. Her deler jeg alle de åbne, opslag, jeg ser. Jeg håber - med mit vanligt optimistiske sind - at det strømmer ind med opslag i den kommende tid.
Alle dem, der var med på SMV-dagen har i hvert fald - forhåbentlig - fået noget at tænke over i den forbindelse :)
Mine slides ligger her, hvis du er nysgerrig på mere
Læs mere om det værdiskabende bestyrelsearbejde lige her:
