Skal man være adm.dir. for at arbejde i en bestyrelse? Neeeeej!
Joakim Bruchmann fra nBoard slår glad og gerne på tromme for bestyrelseskultur 2.0, og det også præcis, hvad Nyibestyrelsen.dk handler om.
Derfor delte jeg også straks, da Joakim var i Børsen med det glade budskab, at knap 60% af alle nBoards rekrutteringer til bestyrelser og advisory boards i 2021 har fokuseret på mindst en af følgende tre kompetencer:
Digitalt salg
Bæredygtighed
Forretningsudvikling
Super fedt! Der er altså min. 60% af de rekrutterende danske virksomheder, som er på udkig efter noget nyt.
Den værdiskabende bestyrelse
Men som altid skete der noget sjovt i kommentarerne, for da Joakim selv delte artiklen, var der straks én, der kommenterede, at man med de nye kompetencer skal passe på, at bestyrelsen ikke bliver for operationel...
Og det er jo en helt fantastisk indvending. Med løg på.
For hvem siger at den digitale, den bæredygtige og den kommercielle ikke kan angribe virksomhedens udfordringer i et strategisk perspektiv?
Tror vi helt alvorligt, at det kun er revisorer, advokater og adm.dir'er, der kan tænke og arbejde strategisk og antage et helikopterperspektiv på virksomhedens udfordringer?
Dér hører jeg nemlig aldrig samme indvending.
Men det skal vi - af en eller anden grund - altid stå på mål for, når vi kommer med anderledes kompetencer end de gængse.
Derfor har jeg også udviklet denne gratis guide, hvor du får alle mine allerbedste hacks til at sætte ord på dit bidrag i bestyrelseslokalet.
Det er nemlig ikke bare fjollet, hvis vi ikke høster alle de gevinster, det giver at tage nye kompetencer ind i bestyrelsen - det er også et kæmpe tab af potentiale og værdi.
Det handler ikke om bestyrelseserfaring
På SMV-dagen ved Dansk Industri var ejerleder Gitte Kirkegaard heldigvis også knivskarp i sit budskab foran de 850+ deltagere, der var dukket op for at høre hende fortælle om det værdiskabende bestyrelsesarbejde:
"Det handler ikke om bestyrelseserfaring. Det handler om at finde de kompetencer, der bedst muligt kan bringe os videre"
Hør selv hele Gittes brandtale her. Hun kan som få sætte ord på værdien af nye kompetencer i de danske bestyrelser.
Her skriver jeg om andre fordomme, der også burde baskes til månen:
Jeg møder uendeligt mange fordomme om bestyrelsesuddannelserne:
#1: At de kun er for sejhedstyper med alenlange CV'er.
#2: At de koster en formue.
#3: At de ikke viser vej til en bestyrelsespost.
Sådan er det bare ikke på mine bestyrelsesuddannelser. Overhovedet. Se bare her.
Jeg møder mange, som er en smule intimideret ved at overveje en bestyrelsesuddannelse.
For er det ikke sådan noget for direktører med alenlange CV’er, slipset sat og en laaaaaang international karriere?
Well, no.
Ikke hos mig.
Her kan du se, hvem der kommer på mine bestyrelsesuddannelser.
Nu sker det jo alt for sjældent, at vi ser åbne opslag, når virksomheder er på jagt efter nye bestyrelsesmedlemmer.
Iflg. Boardpartners SMV Bestyrelsesrappprten 2024 er det kun 7% af alle bestyrelsesposter, der besættes via åbne opslag.
Derfor også så meget mere grund til at fejre - og dele - alle de åbne bestyrelsesopslag, vi ser derude.
Find de aktuelle opslag lige her.
Efter 80+ podcastepisoder, som alle er optaget efter hulter-til-bulter-princippet, er det efterhånden svært at finde rundt i alle de gode sager, som podcasten gemmer på.
Derfor deler jeg her 5 særligt udvalgte playlister, hvor du kan finde lige præcis de episoder, som du vil få allermest ud af 💡
Er du på jagt efter din første bestyrelsespost?
Så deler jeg her alt det, du skal vide:
🎯 Om den knivskarpe bestyrelsesprofil
🎯 Om det allerbedste du kan sige og gøre til en kaffesnak
🎯 Om vejene til de danske bestyrelser
Kort sagt: Hvordan du bringer dig selv i spil til din første - eller din næste - bestyrelsespost.
❝
Men... Det er et demokratisk valg... Så kan man ikke basere en bestyrelse på bestemte kompetencer
❞
...sagde et hav af bestyrelsesmedlemmer fra alle de foreninger, jeg møder i mit bestyrelsesvirke*.
Som om det demokratiske valg skal være et valg foretaget i blinde - og på bedste beskub?
Som om det demokratiske valg udelukker en hensyntagen til bestyrelsens sammensætning?
Den køber jeg ikke. Selvfølgelig skal vi også tale om kompetencer ifm. åbne, demokratiske valg.
Her kan du måde alle de relatérbare rollemodeller, som viser, at der brug for noget nyt i de danske bestyrelser.
En anden sammensætning, nogle andre kompetencer og nogle helt nye perspektiver omkring bestyrelsesbordet.
Mød dem lige her.
Ejerlederen er både adm.dir. og ejer af virksomheden, og deri ligger nogle naturlige barrierer imod at etablere en bestyrelse - for hvorfor i alverden skulle man invitere andre ind for at (være med til at) bestemme?
Det går jo meget godt?
Tjah, det gør det - men måske kunne det gå bedre. Meget bedre.
Lyt selv med her.
Kvinder i bestyrelser?
YAY or NAY?
Tallene har ikke flyttet sig i mange år, og debatten raser, for er det overhovedet vigtigt?
Ja, det er vigtigt. Punktum.
Få alle de gode argumenter lige her.
Eksamensdag er en festdag, og jeg tager altid nye refleksioner og indsigter med hjem.
Således også fra hold 4 på bestyrelsesuddannelsen med fokus på ESG: Om den såkaldt professionelle bestyrelse (for hvad er det egentlig?), om trædesten og snublesten og om det vigtige fundament, som er forudsætningen for alting - også i bestyrelsen.
Læs med her.
Endnu en festdag; Endnu en eksamensdag på bestyrelsesuddannelsen for kvinder 🎉
Det kan godt være, at jeg er både underviser og eksaminator, men jeg lærer også så vanvittigt meget hver evig eneste gang.
Her er, hvad jeg lærte denne gang.
Hver gang jeg forbereder pensum til en ny bestyrelsesuddannelse, er der en stor del af pensum, som kan lyttes.
Kvit og frit og ganske gratis via min podcast Ny i bestyrelsen.
Nu kan du også være med. Få hele dag 1 via lyd lige her.
Har jeg den rette erfaring? Hvad kræver det? Hvem er de andre 📩
Hver gang jeg skriver om mine bestyrelsesuddannelser, triller spørgsmålene ind, og måske er du også nysgerrig?
I så fald får du alle svarene her 💡
Over 200 af jer seje mennesker i Bestyrelsesland har modtaget “Bliv bestyrelsesklar", og det har givet mig 5 unikke indsigter, som jeg rigtig gerne vil dele med dig.
Læs selv med her!
Bestyrelsesarbejde kan være virkelig svært at få adgang til. De danske bestyrelser virker som en form for forjættet land, hvor det er svært at komme indenfor.
Nøglen er svær at finde, og der er sjældent nogen, der åbner døren indefra og byder velkommen indenfor.
Men hvordan finder man så vejen, hvis man nu gerne vil derind?
Jeg har samlet alle de allerbedste teknikker lige her.
Når du søger en bestyrelsespost, skal du ikke sende hele dit CV. Du skal derimod sende din bestyrelsesprofil.
Din bestyrelsesprofil er 1 side, som ganske kort formidler, hvad du præcis kan byde ind med i bestyrelseslokalet.
Læs alt om bestyrelsesprofilen lige her.
Good governance er et begreb vi bruger om god ledelse i en bestyrelsessammenhæng.
På dansk taler vi om “Anbefalinger for god Selskabsledelse”, og det er anbefalinger, der er virkelig gode at kende, hvis du gerne vil være virkeligt værdiskabende i dit bestyrelsesarbejde.
Læs med her.
“Jamen, har du så ikke et kæmpe ansvar?
Således endnu et af de oftest forekommende spørgsmål, når talen falder på mit bestyrelsesarbejde. "Jamen, har du så ikke et kæmpe ansvar?"
Og jo, det har jeg. Sammen med alle de andre bestyrelsesmedlemmer.
Læs alt om bestyrelsesansvaret her.
Ifølge SMV Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner er det over 60% af alle bestyrelsesposter, der besættes gennem netværk, så det kan være en god grund til at gå ind i et bestyrelsesnetværk.
Dykker med ned i tallene, viser det sig dog, at det kun er ca. 20% af alle bestyrelsesposter, der bliver besat via formelle netværk.
Her viser jeg vej til mulighederne.
Min egen vej ind i bestyrelsesarbejdet gik igennem en masse gå-hjem-møder og seminarer, hvor jeg mødte andre bestyrelsesmedlemmer, -formænd, aktionærer, recruiters og ejerledere.
Få inspiration til at finde de relevante møder lige her.
Efter bestyrelsesmødet er bestyrelsesmødereferatet det allervigtigste.
Referatet hænger nemlig tæt sammen med bestyrelsens ansvar og kan blive særdeles vigtigt, hvis det skulle komme til en sag på bestyrelsesansvaret.
Læs mere her.
Hvordan foregår et bestyrelsesmøde typisk?
Det typiske møde findes nok i virkeligheden ikke, da bestyrelsesmøder er lige så forskellige som virksomheder og for den sags skyld alle andre møder.
Men der er klart møder, der er mere værdiskabende og skaber mere fremdrift end andre.
Læs mere om den type bestyrelsesmøde lige her.
Hvordan forbereder du dig til et bestyrelsesmøde?
Det typiske møde findes nok i virkeligheden ikke, da bestyrelsesmøder er lige så forskellige som virksomheder og for den sags skyld alle andre møder.
Men så lad mig fortælle om det optimale bestyrelsesmøde set fra min stol.
Én af de ting, vi snakker alt for lidt om i Danmark, er løn - og på samme måde snakker vi også alt for lidt om bestyrelseshonorarer.
Undtagen her på Nyibestyrelsen.dk - så læs med her og find en oversigt over alle bestyrelseshonorarer på tværs af de danske virksomheder.
Skal man ha’ en forsikring?
Det korte svar er: Ja, det skal man, og det er virksomheden, der tegner bestyrelsesansvarsforsikringen - ikke dig personligt.
Den dækker dog ikke alt, og du skal stadig tænke dig godt om.
Læs mere her.
Pludselig var der en bestyrelse, der var på jagt efter dine kompetencer, de er faldet for din bestyrelsesprofil, og nu er du kaldt til samtale.
Hvordan forbereder du dig på den?
Min erfaring er, at bestyrelsessamtalen er anderledes end en alm. ansættelsessamtale.
Jeg uddyber og deler alle mine tips, tricks og egne erfaringer lige her.
Så ruller TalentLab igen, og jeg ville seriøst ønske, at alle kunne komme med som fuldfede fluer på væggen 🪰🪰🪰
Så ville alle også opleve, at de unge er top-klar til at bidrage i vores bestyrelser.
Læs mere her.
"Strategi på agendaen” er én af de 7 gode bestyrelsesvaner, og sådan et har jeg lige været igennem i en af de virksomheder, hvor jeg selv arbejder i bestyrelsen.
Jeg har taget nogle af de allervigtigste pointer om bestyrelsens involvering i strategiarbejdet med mig hjem.
Få dem lige her.
Det er altid lige dele glæde og totalt vemodigt, når vi rammer eksamensdag på en bestyrelsesuddannelse, men én ting er sikker:
Jeg lærer selv så utroligt meget hver evig eneste gang.
Hør her, hvad jeg lærte, da hold 5 på bestyrelsesuddannelsen for kvinder var til eksamen.
Jeg prøver altid at sænke barriererne til de danske bestyrelser. Afmystificere, hvad vi egentlig laver og fortælle om hele det nye persongalleri, som i disse år bliver bragt i spil i de danske bestyrelser.
Alligevel er der nogle, der tror, at bestyrelser - og dermed også bestyrelsesuddannelser - kun er for out of this world sejhedstyper.
Sådan er det ikke. Bestyrelsesuddannelserne er for helt almindelige mennesker.
Se bare her.