Skal man være adm.dir. for at arbejde i en bestyrelse? Neeeeej!
Joakim Bruchmann fra nBoard slår glad og gerne på tromme for bestyrelseskultur 2.0, og det også præcis, hvad Nyibestyrelsen.dk handler om.
Derfor delte jeg også straks, da Joakim var i Børsen med det glade budskab, at knap 60% af alle nBoards rekrutteringer til bestyrelser og advisory boards i 2021 har fokuseret på mindst en af følgende tre kompetencer:
Digitalt salg
Bæredygtighed
Forretningsudvikling
Super fedt! Der er altså min. 60% af de rekrutterende danske virksomheder, som er på udkig efter noget nyt.
Den værdiskabende bestyrelse
Men som altid skete der noget sjovt i kommentarerne, for da Joakim selv delte artiklen, var der straks én, der kommenterede, at man med de nye kompetencer skal passe på, at bestyrelsen ikke bliver for operationel...
Og det er jo en helt fantastisk indvending. Med løg på.
For hvem siger at den digitale, den bæredygtige og den kommercielle ikke kan angribe virksomhedens udfordringer i et strategisk perspektiv?
Tror vi helt alvorligt, at det kun er revisorer, advokater og adm.dir'er, der kan tænke og arbejde strategisk og antage et helikopterperspektiv på virksomhedens udfordringer?
Dér hører jeg nemlig aldrig samme indvending.
Men det skal vi - af en eller anden grund - altid stå på mål for, når vi kommer med anderledes kompetencer end de gængse.
Derfor har jeg også udviklet denne gratis guide, hvor du får alle mine allerbedste hacks til at sætte ord på dit bidrag i bestyrelseslokalet.
Det er nemlig ikke bare fjollet, hvis vi ikke høster alle de gevinster, det giver at tage nye kompetencer ind i bestyrelsen - det er også et kæmpe tab af potentiale og værdi.
Det handler ikke om bestyrelseserfaring
På SMV-dagen ved Dansk Industri var ejerleder Gitte Kirkegaard heldigvis også knivskarp i sit budskab foran de 850+ deltagere, der var dukket op for at høre hende fortælle om det værdiskabende bestyrelsesarbejde:
"Det handler ikke om bestyrelseserfaring. Det handler om at finde de kompetencer, der bedst muligt kan bringe os videre"
Hør selv hele Gittes brandtale her. Hun kan som få sætte ord på værdien af nye kompetencer i de danske bestyrelser.
Her skriver jeg om andre fordomme, der også burde baskes til månen:
Nu sker det jo alt for sjældent, at vi ser åbne opslag, når der er ledige bestyrelsesposter - dvs. når virksomheder og organisationer er på jagt efter nye bestyrelsesmedlemmer.
Derfor også så meget mere grund til at fejre - og dele - alle de åbne bestyrelsesopslag, vi ser derude.
Find de aktuelle opslag på ledige bestyrelsesposter lige her.
Vil du også gerne ha’ min hjælp til at lande en - eller flere - bestyrelsesposter?
Her finder du al min hjælp til dig 🎁
Hvor meget skal jeg læse - og hvor meget tid skal jeg bruge?
Et af de spørgsmål, jeg får allermest ifm. mine bestyrelsesuddannelser - og det giver jo så god mening 💡
Derfor får du også hele svaret lige her.
Når vi arbejder i bestyrelser, er der en masse lovgivning, vi skal følge, men der er også anbefalinger, som vi kan vælge at følge.
Her er jeg ikke et sekund i tvivl, for selvfølgelig skal vi følge - eller i hvert fald forholde os til - anbefalingerne.
Det er nemlig her, værdien bliver skabt i bestyrelsesarbejdet.
Få de nyeste anbefalinger her.
Hvornår laver man egentlig værdiskabende bestyrelsesarbejde?
Det kommer bestyrelsesnetværket BoardPartner med et virkelig godt bud på i rapporten “7 gode bestyrelsesvaner”.
Få de 7 gode bestyrelsesvaner lige her.
Synes du også det er svært at finde vej til bestyrelsesposterne?
Det forstår jeg godt.
Bestyrelsesposterne besættes nemlig - stadig - primært i små, lukkede cirkler.
Få et overblik over alle rekrutteringsprocesserne til de danske bestyrelser lige her.
Så har Boardpartner igen forkælet os med en ny udgave af Bestyrelsesrapporten, og Bestyrelsesrapporten 2026 skuffer på ingen måde ift. tidligere versioner.
Her får vi nemlig også et overblik over de nye kompetencer, de danske bestyrelser er begyndt at orientere sig efter.
Få top 10 over de nye kompetencer her.
Én af de ting, vi snakker alt for lidt om i Danmark, er løn - og på samme måde snakker vi også alt for lidt om bestyrelseshonorarer.
Undtagen her på Nyibestyrelsen.dk - så læs med her og find en oversigt over alle bestyrelseshonorarer på tværs af de danske virksomheder.
Skal man betale for at få adgang til bestyrelsesposter?
Nej, selvfølgelig skal man ikke det.
I bedste fald er det spild af penge, og i værste fald er det bondefangeri, så vær på vagt.
Der er nemlig andre veje, der virker langt bedre.
Dem deler jeg lige her.
På mange måder minder vejen til min første bestyrelsespost om vejen til mit første job.
Tag en portion relevant erfaring, tilsæt en tilsvarende portion netværk og drys til sidst med en virksomhed, som kan se mulighederne.
Så er du der.
Da jeg allerførste gang delte mine 3 hverdagsvenlige teknikker til at lande den første bestyrelsespost, opfordrede jeg alle til at komme med feedback, og straks strømmede kommentarerne ind.
I den forbindelse også med andre veje og tilgange, som havde virket for andre.
Her deler jeg 2 af dem, der virker - særligt hvis du er mere introvert (som bestyrelsesformanden, der delte sine erfaringer med at lande de første - og de næste - bestyrelsesposter).
Drømmer du om en bestyrelseskatapult? 🚀
En bestyrelseskatapult, der - med stor fart - skyder dig - mod den første (eller den næste) bestyrelsespost?
Ja?
Så læs med her »
Du kender tallene. Det er faktisk dybt deprimerende. De har nemlig ikke flyttet sig i mange år.
Hvert år på Kvindernes Kampdag deltager jeg i debatter, hvor vi igen og igen taler om løsningerne, og i år lyttede jeg mig til, at verden vil ha’:
1️⃣ Rollemodeller
2️⃣ Løsningsforslag: Hvad kan virksomhederne gøre?
3️⃣ Løsningsforslag: Hvad kan kvinderne gøre?
Jeg har samlet det hele her ⤵️
Jeg har skrevet “Du behøver ikke hedde Jens og gå i jakkesæt“, fordi der mangler nye profiler i de danske bestyrelser.
I bogen viser jeg vej til de første bestyrelsesposter 🎯
Læs med her »
Jeg møder uendeligt mange fordomme om bestyrelsesuddannelserne:
#1: At de kun er for sejhedstyper med alenlange CV'er.
#2: At de koster en formue.
#3: At de ikke viser vej til en bestyrelsespost.
Sådan er det bare ikke på mine bestyrelsesuddannelser. Overhovedet. Se bare her.
Jeg møder mange, som er en smule intimideret ved at overveje en bestyrelsesuddannelse.
For er det ikke sådan noget for direktører med alenlange CV’er, slipset sat og en laaaaaang international karriere?
Well, no.
Ikke hos mig.
Her kan du se, hvem der kommer på mine bestyrelsesuddannelser.
Efter 80+ podcastepisoder, som alle er optaget efter hulter-til-bulter-princippet, er det efterhånden svært at finde rundt i alle de gode sager, som podcasten gemmer på.
Derfor deler jeg her 5 særligt udvalgte playlister, hvor du kan finde lige præcis de episoder, som du vil få allermest ud af 💡
Er du på jagt efter din første bestyrelsespost?
Så deler jeg her alt det, du skal vide:
🎯 Om den knivskarpe bestyrelsesprofil
🎯 Om det allerbedste du kan sige og gøre til en kaffesnak
🎯 Om vejene til de danske bestyrelser
Kort sagt: Hvordan du bringer dig selv i spil til din første - eller din næste - bestyrelsespost.
❝
Men... Det er et demokratisk valg... Så kan man ikke basere en bestyrelse på bestemte kompetencer
❞
...sagde et hav af bestyrelsesmedlemmer fra alle de foreninger, jeg møder i mit bestyrelsesvirke*.
Som om det demokratiske valg skal være et valg foretaget i blinde - og på bedste beskub?
Som om det demokratiske valg udelukker en hensyntagen til bestyrelsens sammensætning?
Den køber jeg ikke. Selvfølgelig skal vi også tale om kompetencer ifm. åbne, demokratiske valg.
Her kan du måde alle de relatérbare rollemodeller, som viser, at der brug for noget nyt i de danske bestyrelser.
En anden sammensætning, nogle andre kompetencer og nogle helt nye perspektiver omkring bestyrelsesbordet.
Mød dem lige her.
Ejerlederen er både adm.dir. og ejer af virksomheden, og deri ligger nogle naturlige barrierer imod at etablere en bestyrelse - for hvorfor i alverden skulle man invitere andre ind for at (være med til at) bestemme?
Det går jo meget godt?
Tjah, det gør det - men måske kunne det gå bedre. Meget bedre.
Lyt selv med her.
Kvinder i bestyrelser?
YAY or NAY?
Tallene har ikke flyttet sig i mange år, og debatten raser, for er det overhovedet vigtigt?
Ja, det er vigtigt. Punktum.
Få alle de gode argumenter lige her.
Eksamensdag er en festdag, og jeg tager altid nye refleksioner og indsigter med hjem.
Således også fra hold 4 på bestyrelsesuddannelsen med fokus på ESG: Om den såkaldt professionelle bestyrelse (for hvad er det egentlig?), om trædesten og snublesten og om det vigtige fundament, som er forudsætningen for alting - også i bestyrelsen.
Læs med her.
Endnu en festdag; Endnu en eksamensdag på bestyrelsesuddannelsen for kvinder 🎉
Det kan godt være, at jeg er både underviser og eksaminator, men jeg lærer også så vanvittigt meget hver evig eneste gang.
Her er, hvad jeg lærte denne gang.
Hver gang jeg forbereder pensum til en ny bestyrelsesuddannelse, er der en stor del af pensum, som kan lyttes.
Kvit og frit og ganske gratis via min podcast Ny i bestyrelsen.
Nu kan du også være med. Få hele dag 1 via lyd lige her.
Har jeg den rette erfaring? Hvad kræver det? Hvem er de andre 📩
Hver gang jeg skriver om mine bestyrelsesuddannelser, triller spørgsmålene ind, og måske er du også nysgerrig?
I så fald får du alle svarene her 💡
Over 200 af jer seje mennesker i Bestyrelsesland har modtaget “Bliv bestyrelsesklar", og det har givet mig 5 unikke indsigter, som jeg rigtig gerne vil dele med dig.
Læs selv med her!
Bestyrelsesarbejde kan være virkelig svært at få adgang til. De danske bestyrelser virker som en form for forjættet land, hvor det er svært at komme indenfor.
Nøglen er svær at finde, og der er sjældent nogen, der åbner døren indefra og byder velkommen indenfor.
Men hvordan finder man så vejen, hvis man nu gerne vil derind?
Jeg har samlet alle de allerbedste teknikker lige her.
Når du søger en bestyrelsespost, skal du ikke sende hele dit CV. Du skal derimod sende din bestyrelsesprofil.
Din bestyrelsesprofil er 1 side, som ganske kort formidler, hvad du præcis kan byde ind med i bestyrelseslokalet.
Læs alt om bestyrelsesprofilen lige her.
Good governance er et begreb vi bruger om god ledelse i en bestyrelsessammenhæng.
På dansk taler vi om “Anbefalinger for god Selskabsledelse”, og det er anbefalinger, der er virkelig gode at kende, hvis du gerne vil være virkeligt værdiskabende i dit bestyrelsesarbejde.
Læs med her.