Kan man finde en bestyrelsespost på en halv time?
Måske ikke, men en tirsdag morgen i marts gjorde vi et ærligt forsøg.
Carsten Sølund havde inviteret til morgenkaffe på Clubhouse, og emnet var “Vejen til den første bestyrelsespost” - mit absolutte yndlingsemne.
Nu er det stadig ikke ret mange, der er på Clubhouse, og jeg havde helt ærligt også selv mine forbehold, for jeg synes ikke det ligefrem var mere Social Media, jeg manglede i mit liv, men jeg tog udfordringen op og må konstatere, at det kan noget.
Derfor vil jeg også forsøge at gi’ dig et indblik i, hvad der skete, da vi brugte en halv time på Clubhouse en tirsdag morgen i marts.
Vejen til min første bestyrelsespost
Carsten indledte med at byde alle velkommen og bad mig introducere mig selv. Det blev den ultrakorte version om at jeg selv blev bestyrelsesmedlem ved et tilfælde, fordi jeg på ingen måde kunne se mig selv som en del af persongalleriet.
Jeg synes faktisk det lød super kedeligt, og jeg kunne ikke slet se, hvordan jeg kunne bidrage - fordi jeg simpelthen ikke anede, hvad der skete derinde bag den lukkede dør.
Long story short blev det startskuddet til Nyibestyrelsen.dk, for hvis jeg havde svært ved at gennemskue, hvad der er brug for, hvordan man arbejder og ikke mindst hvordan man finder vej, var der nok andre, som havde det på samme måde.
Jeg har aldrig mødt Carsten før dette møde på Clubhouse, så jeg spurgte også ham, hvorfor han var nysgerrig og havde valgt at tage emnet op.
Ejerlederens perspektiv
Carstens interesse stammer - interessant nok - fra den anden side af bordet. Han har nemlig selv startet en virksomhed, og her erkendte han tidligt, at han havde brug for hjælp til at få godt styr på driften.
Derfor tog han kontakt til nBoard, som hjalp ham med at etablere sit første advisory board. Han var på jagt efter nye perspektiver og nogle, der kunne udfordre hans idéer, inden han bare eksekverede løs.
Det har han nu fået i sit advisory board. Faktisk sagde han det klart og tydeligt:
At etablere et advisory board er det bedste, jeg har gjort for min virksomhed
Og så begyndte ringene at brede sig, for på Clubhouse kan alle tage del i snakken, og her var Trine den første, der bød ind med et spørgsmål. Mit absolutte favoritspørgsmål:
Hvordan finder man den første bestyrelsespost?
Vejen til den første bestyrelsespost
Fordi formatet er ganske kort, og vi kun havde afset en halv time til snakken, svarede jeg ganske kort med mine 3 allerbedste råd:
Sig det højt. Særligt hvis du ikke ligner det gængse medlem, er det vigtigt, at du er tydelig med dit kandidatur
Snak med Jens. Find nogle af alle dem, der har adgang til bestyrelseposterne og skab dit et bestyrelsesrelevant netværk
Opret din profil på nBoard.dk og vær skarp på, hvad du kan byde ind med
Herefter rakte Jan hånden i vejret, og det sjove er så, at Jan faktisk er én af dem, der kom ind i Carstens advisory board, så ham var det selvfølgelig også super fedt at høre fra.
Jan kunne kun bakke op om nBoard, som netop havde været vejen til hans første bestyrelsespost, men derudover havde han også et spørgsmål, som gik på bestyrelsens kontaktflader i virksomheden.
Han havde nemlig bemærket, at jeg på #BoardRoomTalk en uge tidligere havde snakket om, at jeg godt kunne lide at komme tæt på virksomheden og medarbejderne. At jeg ikke bare møder op i bestyrelseslokalet og kører igen.
Hvorfor skal man være tæt på virksomheden?
Jeg fortalte, at det giver rigtig god mening for mig at komme tættere på både medarbejdere og kunder, fordi jeg har brug for at vide, hvad vi står på. Faktisk synes jeg, det er både useriøst og arrogant at sidde i bestyrelsen og træffe en masse strategiske beslutninger uden overhovedet at interessere sig for, hvordan det ser ud hos medarbejderne - og hvordan det ser ud hos kunderne. Derfor står jeg også altid til rådighed mellem møderne, hvor medarbejderne eller andre fra ledergruppe eller direktion gerne må kontakte mig.
Bestyrelsesarbejde er ikke udelukkende reserveret til bestyrelsesmøderne.
Hvad skal man egentlig kunne?
Lær at sætte ord på dine kompetencer med 3 skridt til en knivskarp bestyrelsesprofil
Den næste spørger stillede endnu et af guld-spørgsmålene, som jeg også får rigtig tit, nemlig:
“Hvad skal man egentlig kunne?”
Det er der ikke ét svar på, men overordnet skal man tænke på, at bestyrelsen skal byde ind på virksomhedens største, strategiske udfordringer - og største strategiske muligheder. Derfor er der et væld af kompetencer, som kan blive bragt i spil, for de største strategiske udfordinger kan ligge i salget, i supply chain, i talentudviklingen, i internationalisering - i hvad som helst.
Det siger ejerleder Gitte Kirkegaard meget mere om her, ligesom jeg også deler et hack til at sætte ord på din egen knivskarpe bestyrelsesprofil lige her.
Fra nul til fem bestyrelsesposter på 2 år
Næste taler på scenen var Pernille Sandberg Beck. Pernille står bag Goodtalks, og hun indledte selv med at fortælle, hvordan hun havde fået 5 bestyrelsesposter på 2 år - på trods af en baggrund som “blød HR-dame” - ved at være tydelig omkring sit kandidatur og at række ud til folk, som hun gerne ville arbejde i bestyrelsen for.
Jeg deler også Pernilles vej ind i bestyrelsen her.
Derudover havde hun lyst til at dele, hvorfor det er fedt at arbejde i en bestyrelse, og hvorfor det ikke kun er virksomheden, der får værdi af en bestyrelse - det gør medlemmer også:
Man får ny indsigt og ny viden, fordi man bruger sin erfaring på nye områder
Man får nye idéer og bliver inspireret til andre måder at gøre tingene på
Man får et nyt, stort netværk
Jeg har tidligere - i anonym form - skrevet om Pernilles første bestyrelsespost, fordi hun på et tidspunkt spurgte:
“Jeg skal lige høre dig, gør jeg det rigtigt?“
Det indlæg - og mit svar - kan du læse her, men jeg spurgte Pernille, om hun kunne huske det, og hvad hendes erfaring efterfølgende havde været?
Heldigvis havde hun ikke ændret taktik. Faktisk er det nu et fast element, når Pernille skal onboardes i en ny bestyrelse, at hun tager en eller flere dage i praktik. En eller flere dage “på gulvet”, hvor hun kommer langt tættere på virksomheden, på medarbejderne og på kunderne for at få en bedre føling med virksomhedens situation og med udfordringer og muligheder.
Hvordan går man fra poster i én sektor til poster i en anden?
Næste spørger var Marianne, som stillede et af de spørgsmål, jeg også får rigtig tit. Marianne har mange poster i den kulturelle sektor, men hun var nysgerrig på, hvordan hun kunne bruge den erfaring til også at få poster i mere klassiske små og mellemstore virksomheder.
Min erfaring er, at man skaber lige så meget værdi i bestyrelser den kulturelle sektor som i SMV’erne, og kunsten er at formulere den værdi og de resultater, man har været med til at skabe. Det kan være man har tiltrukket nye kundegrupper, udviklet nye koncepter, skabt bedre økonomi, udviklet nye forretningsmodeller etc. etc. i kulturbestyrelsen, og det er værdiskabelse og resultater, men også kan bruge og forstå i den private sektor.
Her uddyber jeg, hvordan man går fra en frivillig til en - såkaldt - professionel bestyrelse.
Dit lokale erhvervsråd kan også være en vej
Sidste levende billede var Tina, som ville minde os allesammen om at huske de lokale erhvervsråd. Her er der nemlig god kontakt til de lokale virksomheder, så her er også endnu en vej til de lokale virksomheders bestyrelser.
Jeg er helt enig og har også skrevet om erhvervsrådene som en vej til bestyrelsen.
Så var den halve time gået, vi takkede af og ønskede hinanden en god dag. Endnu et inspirerende møde på Clubhouse. Skriv til mig, hvis du gerne vil med. Clubhouse frigiver løbende nye invitationer, som kan deles med nye medlemmer.
Her skriver jeg også om bestyrelsesarbejdet:
Jeg får v-i-r-k-e-l-i-g mange historier fra bestyrelsesland.
En masse gode.
En masse dårlige.
En masse, der fylder mig med optimisme.
...og en masse, der sætter mit indre totalt i brand.
Få en af de virkelig gode historier lige her >>
Der er fuld smæk på bestyrelsesuddannelserne for tiden, og alle undervisningsdage er skønne, men de allerbedste er alliw'l dem, hvor jeg får lov til at bringe nye bestyrelsesspirer i spil .
Defor også helt på toppen over 2 store initiativer, som lige nu adresserer de unge - og deres vej ind i de danske bestyrelser.
Læs med her.
Vil du også gerne lande din første bestyrelsespost?
Så er der masser af inspiration at hente i andres historier.
Det kan nemlig lade sig gøre, og der er et væld af forskellige veje til den første post.
Find masser af inspiration i andres historier lige her >>
Der er den form for eksaminer, som er præget af svedige håndflader, hektisk gestik og ord, der snubler ud af munden.
…og så er der eksamen på bestyrelsesuddannelsen, som hver gang er en kæmpe fornøjelse.
Særligt fordi jeg som eksaminator og underviser er stolt som en hønemor over hvor dygtige alle deltagerne er blevet. Hvor mange værktøjer de mestrer, og hvor meget flair og fingerspitzgefühl, de har for bestyrelsesopgaven.
Læs mere her.
Hvem er mon de virksomhedsejere, der vælger at åbne døren for nye typer af bestyrelsesmedlemmer?
Hvorfor gør de det?
Får de noget ud af det?
Og i så fald: Hvad?
Læs med her og mod en inspirerende flok af virksomhedsejere, der opfordrer alle andre til at komme i gang.
Synes du også det er svært at få fod på, hvad du egentlig skal kunne for at bidrage i en bestyrelse? Det kan jeg godt forstå. Det er super svært at gennemskue. Men det handler om kontrolopgaven, om ledelsesopgaven og om strategiopgaven, og det er ikke rocket science. Læs mere her.
Jeg plejer at bruge et billede à la dette, når jeg underviser nye bestyrelsesspirer i at finde vej til den første bestyrelsespost. Det handler nemlig om at så en masse frø i verden. Det gjorde Catrine, og sådan landede hun sin første bestyrelsespost på bare 3 uger. Nysgerrig? Læs mere her.
Dét her har jeg altså glædet mig til at dele 😍
Det handler (blandt andet) om:
⭐️ Hvordan du finder din første – eller næste – bestyrelsespost
⭐️ Hvordan du helt konkret kan bruge en bestyrelsesuddannelse
⭐️ Hvordan du kan tackle afslag og nej’er
Jeg siger det bare: Vi er mange, som kan lære MEGET af Tina 🔥
Læs med og lad dig inspirere her!
Så er den her: Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner. En af de rapporter, jeg bruger allermest, når jeg underviser og når jeg holder foredrag, fordi den kortlægger det danske bestyrelseslandskab i sin helhed. Ikke kun de store, ikke kun de små, ikke kun de børsnoterede, ikke kun et udsnit, som det ellers er tendensen i mediebilledet. Men alle danske virksomheder og deres bestyrelser. Bestyrelsesrapporten er derfor en gave for en bestyrelsesaktivist, og jeg har kastet mig over konklusionerne. Læs selv med her.
Her gang der er mange åbne opslag, bliver min indbakke oversvømmet af gode spørgsmål, og senest fik jeg et af de spørgsmål, som jeg endnu ikke havde besvaret på hverken blog eller i podcast før, nemlig:
”Jeg vil gerne søge en af posterne.
Hvordan skriver jeg en god ansøgning?”
Find selv svaret her.
Hvorfra får du dit el? Dit vand? Din varme? Tag et kig på regningen og gå så på google og lav en søgning. Så kan du se, hvordan bestyrelsen er sammensat, og hvordan man kommer på valg. Læs mere her.
Hvordan overbeviser man 300 dedikerede medlemmer, når der er tale om et demokratisk valg i en medlemsejet bestyrelse? 🤔
Dét ved Mette - og vi er så heldige, at hun gerne vil dele sin historie samt alle tips og tricks med os. Mette er mega sej og inspirerende, så det må du altså ikke gå glip af 💥
Læs med og lad dig inspirere her!
Niklas Hall er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk. Han anbefaler blandt andet:
⭐️ Som ny i en bestyrelse er det godt med ydmyghed og undren
⭐️ Frivillige bestyrelser kan også noget - undervurder ikke læringen derfra
Læs med og lad dig inspirere her!
Nej, du behøver (bestemt) ikke en bestyrelsesuddannelse for at byde ind i en bestyrelse. Sådan har jeg sagt i årevis, fordi jeg synes det var fuldkommen håbløst, at alle nye bestyrelsesspirer skal være totalt overkvalificeret ift. til dem, der har bemandet vores bestyrelser i årevis. Men der er selvfølgelig mere at sige. Læs selv med her.
Kender du Lytte-Jytte? Du har allerede mødt hende. Hun er nemlig lige her >>
Vil du bare gerne ha' den plan, der virker, så du kan komme i gang med at byde ind i bestyrelsesland? Så lad os tage en 1:1 session, hvor vi får styr på din bestyrelsesstrategi. Læs mere lige her.
Grith har mange tips og tricks i ærmet - og hun anbefaler blandt andet:
⭐️ Vær tålmodig og mærk efter
⭐️ Sig det højt og brug dit netværk
⭐️ Hav styr på potentielle interessekonflikter
Vil du have endnu flere tips og tricks? Læs Griths historie her og lad dig inspirere!
Har du en plan? En skudsikker plan for at lande dine første - eller næste - bestyrelsesposter?
Fantastisk! Afsted med dig. De danske bestyrelser venter derude.
Mangler du planen? Eller tiden til at eksekvere? Så læs med her.
Nåm’n det gik rimelig vildt for sig, da jeg på LinkedIn delte fra en debat på Folkemødet, hvor en paneldeltager i ramme alvor påstod, at: "Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it". Som i “ikke mere". Bestyrelsen har kun en kontrolopgave. Well, jeg er - ikke overraskende - lodret uenig. Bestyrelsen har et langt større strategisk ansvar. Læs selv med her.
Kender du også ham, selv har etableret et advisory board eller en bestyrelse for sin virksomhed og er af den klare opfattelse, at det var svært at finde mere end 20% kvinder til bestyrelserne, fordi der ikke er mere end 20% kvinder på nboard.dk? Ham kender jeg også godt. Han skriver nemlig tit for at fortælle mig, at kvinderne ikke vil. Eller ikke vil det nok. Nogle gange ringer han også. Han skal selvfølgelig også ha’ svar, så det får han lige her.
Kender du også kvinden, som aldrig er blevet forbigået på grund af sit køn? Som mener, det skal handle om kompetencer i stedet for køn. Hun skal i hvert fald ikke vælges ind fordi hun er kvinde. Hun vil vælges ind på sine kompetencer. Hende kender jeg også, og her deler jeg, hvorfor det ofte handler om køn - og ikke kompetencer.
For første gang deltog jeg ikke kun som “Folket”™️ på Folkemødet. AP Pension havde nemlig inviteret til debat om kvinder i bestyrelser, og jeg var med i panelet. På forhånd kunne jeg dog se, at vi allesammen i panelet ville være ret enige om, at en bedre kønsbalance vil være en god idé - faktisk ligefrem en kæmpe fordel for forretningen - så det ville være så som så med debatten. Derfor spurgte jeg også på LinkedIn, hvordan vi - i overført betydning - kunne sætte ild til Folkemødet - med mere radikale forslag. Mine følgere skuffede ikke. Læs selv med her.
"Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it" Sådan sagde han. Virkelig. Ægte. Senere sagde han:
"Man skal være adm. dir. for at arbejde i en bestyrelse. Man skal jo lede en direktion. Det kræver at man selv er adm.dir."
Som argument for at unge ikke skal ha’ en plads i vores bestyrelser. Say what?!? Du kender sikkert også alle håbløshederne, men læs selv med her - for jo: De unge skal (også) ha’ en plads i vores bestyrelser.
Lise-Lotte Firring Jensen er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.
Jeg mødte Lise-Lotte første gang i november - og jeg kan lige love dig for, at der er sket meget siden da 🚀
Læs Lise-Lottes historie og lad dig inspirere!
I dag skete der én af de ting, som ikke sker så ofte længere. Jeg fik et spørgsmål i indbakken, som jeg ikke havde skrevet om her på bloggen. Jeg har besvaret det til foredrag og på mine kurser, men underligt nok har jeg aldrig skrevet om det her på bloggen. Indtil nu. Læs selv med her.
En solskinsdag i maj tog vi livtag med et af de helt store spørgsmål i bestyrelsesland, da vi indtog den smukke Kampmannsal på Aarhus Teater for at spørge:
Kan kunstnere bidrage i vores bestyrelser? Kan kulturen? Kan kreative?
Jeg er jo ikke et sekund i tvivl om, at svaret er et rungende ja, men jeg er også bestyrelsesaktivist og ude på at forandre. Nysgerrig? Læs med her.
Der er mange forskellige veje til den første bestyrelsespost 🛣
Maja Dalgaard Pøhler har formået at tage en lidt anderledes vej end de fleste - og dén historie skal du selvfølgelig ikke snydes for 🤩
Læs Majas historie og lad dig inspirere her!
Da jeg startede Nyibestyrelsen.dk havde jeg udelukkende fokus på alle de nye bestyrelseskandidater, der - som jeg selv - måske var klar, men havde brug for hjælp, viden og værktøjer til at finde vej til bestyrelsesposterne. Jeg fandt dog hurtigt ud af, at det kun var den ene side af sagen, for vi skal også ha’ virksomheder og ejere, som er klar på det nye. Det fik jeg senest lov til at tale om på SMV-dagen ved Dansk Industri. Læs selv med her.
Nu sker det jo alt for sjældent, at vi ser åbne opslag, når virksomheder er på jagt efter nye bestyrelsesmedlemmer. Iflg. Boardpartners SMV Bestyrelsesrappprten 2022 er det max. 8% af alle bestyrelsesposter, der besættes via åbne opslag. Derfor også så meget mere grund til at fejre - og dele - alle de åbne bestyrelsesopslag, jeg ser. I denne uge er det ren juuuhuuuu - for der er flere!
Lise Rønfeldt Bagger er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.
Lises rolle i bestyrelseslokalet er at have kommunikationsbrillerne på, hvor hun blandt andet siger:
Uanset om man skal sælge et produkt, en sag eller noget helt tredje, så er kommunikative kompetencer afgørende bl.a. i forhold til brand, omdømme, kendskab og synlighed - og for at forebygge og/eller håndtere kriser.
Læs Lises historie og lad dig inspirere her!