Hvem er deltagerne på mine bestyrelsesuddannelser?
Jeg ved overhovedet ikke, om du er interesseret i en bestyrelsesuddannelse.
Måske har du en allerede?
Måske tænker du ikke, det er vejen til en bestyrelsespost?
Måske tænker du ikke, det er noget for dig?
Al respekt for det.
Hvis du har en bestyrelsesuddannelse allerede, skal du selvfølgelig ikke ha' en mere.
Find vej til bestyrelsesposterne
...men hvis du tænker, at en bestyrelsesuddannelse ikke giver bestyrelsesposter, tager du muligvis fejl.
Det er nemlig en fast del af pensum på alle mine bestyrelsesuddannelser.
Jeg vil ikke uddanne en masse knivskarpe bestyrelsesmedlemmer uden at dele, hvordan man kan gå ud og lande posterne.
Derfor er vejene til de første - og de næste - bestyrelsesposter altid en fast del af pensum på mine uddannelser.
...og hvis du tænker, at det ikke er noget for dig, vil jeg meget gerne udfordre dit billede af, hvad man skal være og kunne for at tage en bestyrelsesuddannelse.
Deltagerne på mine bestyrelsesuddannelser
Hos mig kommer alle slags.
Ansatte, ledere, direktører og ejere.
Soloselvstændige og folk med lange karrierer i corporate.
Dem under 40 og dem over 40.
Kvinder og mænd.
Folk med bestyrelseserfaring og folk uden bestyrelseserfaring.
Folk med bestyrelseserfaring fra vores fuldkommen fantastiske foreningsliv (hvor der også bliver lavet vanvittigt meget godt bestyrelsesarbejde) og folk med bestyrelseserfaring fra fonde, uddannelses- og kulturinstitutioner og private virksomheder.
Akademikere, offentligt ansatte, folk fra uddannelsessektoren og en hel masse med erhvervsuddannelser.
En kæmpestor mangfoldig blanding af erfaring, faglighed og kompetencer.
På alle hold. Uden undtagelse.
Intet er for stort og intet for småt - og allervigtigst: Ingen er forkerte.
Vi kan allesammen bidrage i en bestyrelse. Vi skal bare lige vide hvordan.
...Og det er det, man lærer på en bestyrelsesuddannelse.
Find en bestyrelsesuddannelse
Så hvis det nu alligevel kunne være noget for dig, er der lige nu fuld plade på bestyrelsesuddannelserne, og du kan finde dem allesammen lige her.
Alle mine bestyrelsesuddannelser er akkrediterede, udbydes i samarbejde med Erhvervsakademi Dania og afsluttes med eksamen (og et flot og færdigt eksamenbevis) ✅
Her deler jeg flere af værktøjerne fra mine bestyrelsesuddannelser:
Eksamen på en bestyrelsesuddannelse handler (heldigvis) ikke om udenadslære, paragraffer og teoretiske modeller.
Den handler om praksis og om dig som bestyrelsesmedlem.
I denne episode tager jeg dig med helt ind i eksamenslokalet på de akkrediterede bestyrelsesuddannelser.
Episoden er både til dig, der er i gang med en bestyrelsesuddannelse - og til dig, der bare er nysgerrig på, hvordan vi arbejder på bestyrelsesuddannelsen.
En konkurs er noget af det værste for en virksomhed - og derfor også for et bestyrelsesmedlem.
Det er nemlig dér, vi for alvor skal leve op til vores ansvar for ikke at komme i klemme.
Heldigvis kan vi sikre os ved at gøre de rette ting i rette tid.
Vil du arbejde i en bestyrelse, skal du kende de 7 gode bestyrelsesvaner.
Det er nemlig sådan man - beviseligt -skaber værdi i en bestyrelse 📈
Er du også træt af møder uden struktur – og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?
Så skal du lære at elske årshjulet: Endnu én af de 7 gode bestyrelsesvaner.
Har du (også) hørt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse – men tænkt: ”Uff, det lyder tungt og teknisk”?
Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder måske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt, men den er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.
Derudover er den også de 7 gode bestyrelsesvaner og derfor også et værktøj du skal kende, hvis du vil bidrage max. i en bestyrelse (og det ved jeg, du vil📈)
Ingen bestyrelse kan (eller skal kunne) alt – det handler om at have de rigtige kompetencer på det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft – lige til at tage i hånden og bruge.
I denne episode zoomer jeg ind på et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og måske mest oversete) værktøjer:
Bestyrelsesevalueringen ✨
Endnu én af de 7 gode bestyrelsesvaner 📈
Ved du godt, at medarbejdere har krav på at få medarbejdervalgte repræsentanter med i bestyrelsen, hvis en virksomhed har min. 35 medarbejdere?
Nej?
Lyt med her og få alle mine input til, hvordan du kan skabe værdi i bestyrelsen som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem.
Når man skal ind og bidrage i en bestyrelse, er der mange ting, man skal vide - og man skal helt konkret klædes på til at bidrage i den enkelte virksomhed.
Onboarding er dog en totalt undervurderet disciplin i de danske bestyrelser, så i denne episode har jeg besøg af Majbritt Mikkelsen, som har designet en knivskarp onboarding-proces til de danske bestyrelser.
Bestyrelsen er virksomhedens øverste, strategiske ledelse, og derfor skal bestyrelsen også mestre det strategiske arbejde.
Særligt når vi ved, at det un er 25% af alle virksomheder, der kommer i mål med de strategiske målsætninger.
Her får du 3 gode grunde til at arbejde med strategi – og et værktøj, som er guld værd ift. at komme helt i mål.
Episoden er for dig, der er konsulent og overvejer at tage springet ind i bestyrelseslokalet 🫵🏼
Men også for dig, der allerede arbejder i en bestyrelse og gerne vil blive klogere på, hvordan du - og andre - bedst håndterer balancen mellem de to roller ⚖️
💬 “Jeg er i tvivl om forskellen på en bestyrelse og et advisory board - og ved derfor heller ikke, hvad der er bedst for mig”
Kender du følelsen?
Fortvivl ikke. I episode 13 bliver du meget klogere på forskellen, så du også ved, hvad der virker bedst for dig 🫵🏼
Hvad tjener man? Hvor lang tid bruger man?
Det er nogle af de spørgsmål, som jeg oftest bliver stillet.
… så her får du alle svarene 💡
Hvad indebærer bestyrelsesansvaret?
Hvad må jeg - og hvad skal jeg - for ikke at komme i klemme?
Det er klart et af de spørgsmål, jeg får allermest, men læn dig tilbage og lyt, for i denne episode får du alle svarene.