Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde lige her
SÄdan fÄr du din fÞrste bestyrelsespost - nu ogsÄ i Berlingske Business
Efter devisen âNye profiler - nye vejeâ har jeg eksperimenteret med at formidle en masse forskellige aspekter af bestyrelsesarbejdet pĂ„ Instagram.
Netop pÄ Instagram var der pludselig én, der skrev en besked. Det var Sarah Hammeken, som er klummeskribent for Berlingske Business.
Sarah ville gerne interviewe mig til en klumme om bestyrelsesarbejdet, og lĂžrdag den 4. maj 2019 kunne alle lĂŠse Sarahs fine klumme i Berlingske.
Den deler jeg her sammen med de vĂŠsentligste pointer.
Skal man have en bestyrelsesuddannelse?
Skal man have en bestyrelsesuddannelse for at gÄ i gang med bestyrelsesarbejdet? Det korte svar er nej, og jeg er selv et eksempel. havde ikke en uddannelse, da jeg fik min fÞrste post - og har det stadig ikke 4 poster senere. NÄr det sÄ er sagt, kan der vÊre mange gode grunde til alligevel at tage en uddannelse. Det skriver jeg om her.
Endnu en vej til bestyrelsen: ReprĂŠsentantskabet
ReprÊsentantskabet. Smag pÄ det. Det lyder v-i-r-k-e-l-i-g tÞrt. NÊsten som om det stÞver i munden. Og det er virkelig synd, for det er endnu en vej ind i bestyrelsesarbejdet. Og selve arbejdet i reprÊsentantskabet er alt andet end kedeligt. Har har jeg samlet en liste over de reprÊsentantskaber, du kan sÞge ind i - det krÊver blot at du er kunde og / eller medlem.
De 3 oftest forekommende fordomme og forestillinger om bestyrelsesarbejdet
De formelle krav til bestyrelsesarbejdet kan godt virke en smule uigennemskuelige, og samtidig er bestyrelsesarbejdet omgÊrdet af en form for mystik og en rÊkke fordomme og forestillinger, der er medvirkende til at mange af de nye, spÊndende profiler til det vÊrdiskabende bestyrelsesarbejde stadig stÄr uden for dÞren og kigger ind. Dem skal vi have indenfor, sÄ her svarer jeg pÄ de 3 oftest forekommende fordomme og forestillinger i hÄbet om at vi kan fÄ mange flere forskellige profiler med indenfor.
Skal man vĂŠre adm.dir. for at arbejde i en bestyrelse?
Det dér med direktÞrjobbet er endnu et benspÊnd ift. at fÄ mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelsen. SÄ lad mig bare slÄ fast:
Nej, du behĂžver ikke haâ tonstung topledelseserfaring pĂ„ dit CV for at kunne bidrage i bestyrelsen.
Her er der nemlig ogsĂ„ brug for andre kompetencer end âblotâ det at haâ siddet for bordenden.
Kom med ind i bestyrelseslokalet
âMen hvad laver man egentlig?â
SÄ vidt endnu et af de oftest stillede spÞrgsmÄl, nÄr talen falder pÄ mit bestyrelsesarbejde.
Derfor besluttede jeg mig tidligt for at Ă„bne dĂžren til de danske bestyrelser og dele lĂžs.
Her deler jeg lĂžs.
Hvorfor arbejde i en bestyrelse?
Hvorfor arbejde i en bestyrelse? SÄdan lÞd et af flere spÞrgsmÄl, da jeg blev kontaktet af Jyske Bank TV, som gennem en rÊkke spots sÊtter fokus pÄ en lang rÊkke forskellige forhold i dansk erhvervsliv. Personligt er jeg drevet at arbejde udviklingsorienteret, og sÄ synes jeg, det er super fedt at mÞde mange andre fagligheder end dem, jeg ofte arbejder sammen med. SÄ vidt min motivation. Se hele videoen her.
SĂ„dan sammensĂŠtter du den rigtige bestyrelse
Jyske Bank TV var forbi for at fÄ min holdning til, hvordan man sammensÊtter den rigtige bestyrelse. Det kan - tilsyneladende - siges pÄ 60 sekunder :)
Digitale kompetencer til bestyrelsen - findes de overhovedet?
Svenskerne har ogsÄ udfordringer med forsvindende fÄ bestyrelsesmedlemmer med digital kompetence og forretningsforstÄelse. MÄske fordi de ogsÄ lider af den vildfarelse, at man ikke kan vÊre bÄde digital og strategisk? Lad mig bare - endnu engang - mane dén til jorden. Der findes masser af kompetente krÊfter, sÄ hermed endnu et forsvarsskrift for de digitale kompetencer i bestyrelsen. Tilknyt dem - fÞr det er for sent!
Vil du Ăžge din vĂŠrditilvĂŠkst med 14%? Tag eksterne krĂŠfter ind i bestyrelsen
Under overskriften "Eksterne krĂŠfter gĂžr Âvirksomheden stĂŠrkere" prĂŠsenterede JP i sommeren 2018 en analyse fra Dansk Industri, der bl.a. viser, at ejerledede virksomheder, der har mindst Ă©n ekstern i bestyrelsen, typisk har en hĂžjere vĂŠrditilvĂŠkst pr. medarbejder.
For den enkelte ejerleder kan der dog vĂŠre en rĂŠkke barrierer ift. at tilknytte eksterne medlemmer.
Derfor samler jeg pÄ beretninger fra de ejerledere, som har gjort det. Har tilknyttet eksterne medlemmer og er klar pÄ at dele deres erfaringer - og ikke mindst fortÊlle om den forskel, professionaliseringen af bestyrelsen har betydet for virksomheden.
Set fra ejerlederens perspektiv: VĂŠrdien af en professionel bestyrelse
En ny undersÞgelse fra Dansk Industri viser, at virksomheder med min. 1 eksternt medlem af bestyrelsen har en 14% stÞrre vÊrditilvÊkst pr. medarbejder end virksomheder uden eksterne medlemmer af bestyrelsen. I den forbindelse har jeg sat mig for at fortÊlle nogle af alle de gode historier om ejerledere, der har etableret en bestyrelse. Her fortÊller Gitte Kirkegaard fra Logitrans fx at bestyrelsen ogsÄ er med til at sikre hendes egen faglige udvikling.
Har du sat innovation pÄ bestyrelsens agenda?
Dansk Industri har i juni 2018 gennemfĂžrt en undersĂžgelse blandt DIâs medlemmer om Innovation og Big Data, og nĂ„r virksomhederne bliver bedt om at pege pĂ„ barriererne for at arbejde med innovation, er mangel pĂ„ tid (74%) og mangel pĂ„ medarbejdere med de rette kompetencer (51%) de stĂžrste barrierer. DernĂŠst mangel pĂ„ risikovillig kapital og manglende fokus pĂ„ innovation i virksomheden.
Og det billede kan jeg godt genkende, men alligevel savner jeg svarmuligheden: Viden om konkrete indsatser og initiativer. Det spÞrgsmÄl, jeg mÞder oftest, nÄr vi i bestyrelsen sÊtter innovation pÄ agendaen, er nemlig: Hvordan?
Derfor har jeg et katalog af muligheder, som man kan aktivere i jagten pÄ det berÞmte fÞrste skridt.
Bestyrelsen som Digital Katalysator
For tiden er jeg med i et super spĂŠndende forskningprojekt pĂ„ Aarhus Universitet. Her er Center for SmĂ„ og Mellemstore Virksomheder nemlig omdrejningspunkt for et projekt, der under overskriften âBestyrelsen som Digital Katalysator for VĂŠkstâ undersĂžger, hvordan bestyrelsen kan spille en stĂžrre rolle i SMVâernes digitale transformation. Et super spĂŠndende projekt, der vil afdĂŠkke, hvordan bestyrelsen kan bidrage til den digitale udvikling af virksomheden pĂ„ strategisk niveau. Her deler jeg de fĂžrste indsigter fra projektet.