Sådan fik jeg min første bestyrelsespost

På mange måder minder vejen til min første bestyrelsespost om vejen til mit første job. Tag en portion relevant erfaring, tilsæt en tilsvarende portion netværk og drys til sidst med en virksomhed, som kan se mulighederne.

Så er du der.

Erfaring og kompetencer

Først og fremmest skulle jeg selvfølgelig nå til den erkendelse, at jeg rent faktisk havde erfaringen og kompetencerne til at arbejde i en bestyrelse.

Og jeg mener virkelig arbejde i en bestyrelse. Ikke sidde i en bestyrelse, men arbejde i en bestyrelse.

Og den erkendelse var jeg faktisk ikke selv nået frem til, før Mie Krog foreslog mig at træde ind i Bestyrelseskvinder.

Det var dengang netværket opererede under arbejdstitlen ‘Kompetente kvinder i bestyrelser og advisory boards’, og det var her, jeg første gang mødte bestyrelsesmedlemmer, jeg rent faktisk kunne identificere mig med

Jeg gik fra alle møder med den vildeste energi, fordi jeg pludselig kunne se alt det, jeg kunne bidrage med.

I mødet med de andre kvinder - nogle med anderledes CV’er som mit - fik jeg øjnene op for, at der også er brug for mine kompetencer på bestyrelsesniveau.

Derfor deler jeg også masser af bestyrelseshistorier fra alle de nye typer at bestyrelsesmedlemmer, der i disse år indtager vores bestyrelser.

Find flere inspirerende historier om vejen til bestyrelsesposterne lige her »

Kompetencer og bestyrelsesfaglighed

Men tilbage til det med fagligheden, for ud over de kompetencer, jeg kan byde ind med i en bestyrelse, har jeg også haft brug for at fylde den faglighed på, der ligger i selve bestyrelsesarbejdet. Hvilken ret har man – og hvilken pligt? Det er væsentligt at forstå.

Her er en bestyrelsesuddannelse en mulighed for at få fyldt en masse faglig viden på om fx governance, ret & pligt, ligesom man også bliver skarpere på sin egen profil og det, man har at bidrage med i bestyrelsessammenhæng.

Jeg følte mig i hvert fald ikke lige hjemme i arbejdet, før jeg havde sat mig ind i værktøjerne og - oh gys - bestyrelsesansvaret.

Her har jeg samlet alle de relevante værktøjer, vi bruger på bestyrelsesuddannelsen, og så har jeg dedikeret en hel episode af min podcast til bestyrelsesansvaret.

Lyt og mærk dine skuldre sænke sig igen. Det er nemlig ikke rocket science. Det er bare bestyrelsesarbejde.

Få styr på din bestyrelsesprofil

En anden ting, jeg lærte gennem netværket, var, at der er noget, der hedder en bestyrelsesprofil. Det er ikke et CV, men en profil der på 1 side præsenterer dig og det, du har at byde ind med i en bestyrelsessammenhæng. Gør det skarpt og gør det resultatorienteret.

Jeg kan ikke byde ind med flere års erfaring i C-suite eller store budgetter og store mængder af ansatte. Men jeg kan byde ind med mine kompetencer inden for digital transformation og digital forretningsudvikling. Så det er dér jeg har vinklet min profil, mens andre vinkler på præcis deres kompetencer.

Læs om bestyrelsesprofilen og få en skabelon til at lave din egen bestyrelsesprofil lige her.

Find opslagene – eller sørg for at de finder dig

Derudover fandt jeg hurtigt ud af, at bestyrelsesposter cirkuleres på præcis samme måde som andre former for jobs.

Nogle bliver slået op, og andre deles gennem netværk.

De senere år er der også blevet sendt flere og flere åbne opslag i cirkulation på LinkedIn.

Jeg samler altid alle aktuelle åbne opslag på bestyrelsesposter lige her.

Men det er stadig kun 7% af alle bestyrelsesposter, der slås op, og så kan man jo gøre to ting.

Sætte sig ned og vente på at der kommer flere forbi. Eller begynde at arbejde aktivt for at finde dem – eller endnu bedre: At de finder dig.

Her er netværk igen guld.

Skab synlighed omkring dit kandidatur

Fx ville det dengang jeg var på udkig efter min første bestyrelsespost være super smart af mig at lave en LinkedIn update à la:

“Hey! Jeg er interesseret i bestyrelsesarbejde. Med mine 15+ års erfaring inden for det digitale felt kan jeg hjælpe virksomheder, der har brug for at definere en retning for de digitale indsatser, der skal bære forretningen ind i fremtiden” - agtigt.

‘Agtigt’, fordi jeg endnu ikke selv har gjort det.

Fordi jeg pludselig fik den dersens forjættede første bestyrelsespost.

Vejen til min første bestyrelsespost

Jeg nåede aldrig at lave den opdatering på LinkedIn. For pludselig var der et opslag, der fandt mig. Et opslag der blev sendt til mig fra god samarbejdspartner, som er erfaren inden for bestyrelsesarbejde og derfor får mange henvendelser. Som hun nu sender videre til mig.

Mere om det senere, for først til selve opslaget.

Det var et opslag fra en produktionsvirksomhed, som manglede digitale kompetencer og viden i bestyrelsen.

Jeg sendte min bestyrelsesprofil, kom til samtale og fik posten.

Rimelig vild udvikling ift. at jeg blot få måneder forinden overhovedet havde set bestyrelsesarbejde som en mulighed.

Dér sotd jeg så tilbage i 2017: Nystartet bestyrelsesmedlem.

Stolt, glad og ivrig efter for alvor at komme i gang. Stadig med fuld skrue på netværket.

For det sluttede jo slet ikke dér.

Netværk skaber nye muligheder

Som den allersidste krølle på halen blev netværket nemlig også adgangen til min næste post. Netværk skaber synlighed, og for mig har denne synlighed allerede betydet, at mit eget netværk pludselig begyndte at blomstre i helt nye retninger.

Pludselig stod erfarne bestyrelsesmedlemmer og –formænd klar med råd, vejledning og viden inden for bestyrelsesfeltet. Det sjove er, at mange af dem var der allerede. Også før jeg gik ind i bestyrelsesarbejdet. Det var bare ikke et fagligt netværk, jeg havde aktiveret tidligere.

Men så snart jeg nævnte, at jeg havde fået min første bestyrelsespost, var der flere, der tog kontakt og gerne ville hjælpe.

Således fik jeg fx suppleret min bestyrelsesprofil med anbefalinger fra kompetente og erfarne bestyrelsesformænd, ligesom jeg også jævnligt bliver tippet om nye muligheder.

Formelle og uformelle netværk

På den måde er netværk virkelig en gave. Både de formaliserede netværk men i endnu højere grad de mere uformelle interessefællesskaber, hvor netværk skaber netværk, fordi de giver synlighed og åbner for nye perspektiver i den måde, vi ser hinanden på.

Og cirklerne bliver hele tiden udvidet.

Men det kræver først og fremmest, at man bestemmer sig for, at det er det, man vil. At man har kompetencerne. Og at man tør sige det højt.

Det sidste er det sværeste, og jeg har også øvet mig og skullet mobilisere mit mod.

Men sandheden er, at bestyrelsesposterne ikke på magisk vis kommer dumpende ned fra himlem og lander lige i skødet af os - helt uden at vi har rørt en finger.

Vi skal arbejde for dem, og vi skal gøre verden - og vores netværk - opmærksom på, at vi er interesserede og klar.

Er du interesseret - og er du klar?

Det tror jeg - og jeg hepper for vildt på dig herfra 🙌🏼

Hej fra Laura