Skal du *ikke* ha’ en bestyrelsesuddannelse?
I hvert fald ikke lige nu?
Så ka' det være, du alliw'l gerne vil ha' adgang til en del af pensum – på lyd?
Ja?
1. Åbn din podcast app
2. Søg på Ny i bestyrelsen
3. Find flg. episoder:
“ Ajmen Laura, der kan da snart ikke være mere at sige om de syv gode bestyrelsesvaner? ” 🤔
Jooh… for BoardPartner har givet rapporten en opdatering 🌟
Bare rolig – der er stadig syv 🙌
Men der er kommet en ny højdespringer ind i feltet 🪜
Er du også træt af møder uden struktur – og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?
Så skal du altså lære at elske årshjulet.
Lyt med her.
Har du (også) hørt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse – men tænkt: ”Uff, det lyder tungt og teknisk”?
Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder måske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt. Men hæng lige på.
I denne episode dykker jeg ned i, hvorfor risikoanalysen ikke alene er en af de mest spændende (og afgørende) discipliner i bestyrelsesarbejdet – men hvorfor risikoanalysen er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.
Ingen bestyrelse kan (eller skal) kunne alt – det handler om at have de rigtige kompetencer på det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft – lige til at tage i hånden og bruge.
Har din bestyrelse (også) udskudt den årlige evaluering lidt for længe? 🫣 Eller var den easy peasy overstået med et ”det går vel egentlig meget godt”? ✅
Vi kender dem alle – de der dagsordenspunkter, som føles liiidt mindre vigtige end de andre.
Punkterne som ofte ender med at blive udskudt eller klaret med en hurtig bordrunde 😬
I dagens episode zoomer jeg ind på et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og måske mest oversete) værktøjer:
Bestyrelsesevalueringen 💪🏻
Er du (også) stødt på en egenrådig ejerleder, som endnu ikke kan se fordelene ved en bestyrelse?
Så er der i hvert fald én ting, du kan gøre for at styrke din forsvarstale: Sæt dig ind i, hvordan ejerlederen tænker og arbejder.
Så skal du nok finde vej til hans eller hendes bestyrelse.
Har du overvejet at stille op til din virksomheds bestyrelse?
Så har du sikkert (og helt forståeligt) en masse spørgsmål, præcis ligesom Anders havde, da han for nylig blev valgt ind i bestyrelsen som medarbejderrepræsentant.
Anders skrev således til mig:
”Hvad forventes der af én, som er medarbejdervalgt? Og hvor meget vil man blive hørt og lyttet til? Og er der noget, jeg på forhånd kan forberede mig på?”
I denne episode vender jeg Anders’ spørgsmål og kommer selvfølgelig med en masse brugbare råd til dig.
Har du (også) oplevet huller i onboarding-osten? 🧀
Det er vi (desværre) mange, som har 🫣
Én af dem er Majbritt Mikkelsen, men så tog hun sagen i egen hånd og designede en onboardingproces, som alle bestyrelser kan benytte sig af.
Kæmpe ja tak. Lyt selv med her.
Forestil dig, at du skal løbe et maraton. Uden sko. Uden vand. Uden træning. Hårdt, ikke? 🥵
Men hvad nu, hvis du havde de bedste løbesko, en fyldt drikkedunk og et heppekor ved målstregen? Pludselig føles det mere overskueligt – og sjovere 😎
Dét billede bruger Maja Blokager, erhvervspsykolog og ledercoach, når hun hjælper ejerledere med at etablere en bestyrelse.
Der er nemlig barrierer, men de kan også baskes af vejen.
Lyt selv med her.
Uanset om du er (kommende) bestyrelsesmedlem, direktør, ejerleder, medarbejder eller noget helt femte, så er der en mulighed, som jeg gerne vil tale med dig om 👇🏼
Der er nemlig en kæmpe mulighed for dig, som formår at naile strategiarbejdet.
Dog er det kun omkring 25% som lykkes med at gennemføre hele strategiprocessen 😳
I denne episode får du 3 gode grunde til at arbejde med strategi – og et værktøj, som er guld værd.
Jeg er stadig helt på rø*** over Nanna Bastveds eksamen på bestyrelsesuddannelsen 🤩
Det handler om onboarding, og der er så meget inspiration at hente. Derfor har jeg også glædet mig til at dele episoden her, hvor Nanna er på besøg bag mikrofonen 🙌🏼
Her får du (blandt andet) 5 konkrete råd til den gode onboarding krydret med en masse tips og tricks med udgangspunkt i Nannas egne erfaringer.
Episoden er for dig, der er konsulent og overvejer at tage springet ind i bestyrelseslokalet 🫵🏼
MEN også for dig, der allerede arbejder i en bestyrelse og gerne vil blive klogere på, hvordan du bedst håndterer balancen mellem de to roller ⚖️
Lyt med her!
Jeg er heeelt på toppen over det første hold på bestyrelsesuddannelsen ved Erhvervsakademi Dania, hvor jeg havde fået lov til at stå for undervisningen fra start til slut. Alle deltagerne har været aktive og top-engagerede fra allerførste dag, og de klarede sig selvfølgelig også super godt til eksamen. Sååå stolt og sååå glad på deres vegne.
…og hvad kan vi så lære af det?
En hel masse. Jeg kørte nemlig hjem med 3 take-aways og 3 kerneproblematikker, som slog fast, hvorfor de er - og bliver - så djævelsk gode i en bestyrelsessammenhæng 🙂
Dem får du lige lige her. Serveret på et sølvfad, så du også kan gå ud og blive djævelsk god i en bestyrelse.
💬 “Jeg er i tvivl om forskellen på en bestyrelse og et advisory board - og ved derfor heller ikke, hvad der er bedst for mig”
Kender du følelsen?
Fortvivl ikke. I episode 13 bliver du meget klogere på forskellen samt hvad der er bedst for dig 🫵🏼
Hvad tjener man? Hvor lang tid bruger man?
Det er nogle af de spørgsmål, som jeg oftest bliver stillet.
Og fortvivl ikke. Episode 9 handler nemlig om bestyrelseshonorar og tidsforbrug.
Her kommer jeg med tips, tricks og eksempler med udgangspunkt i mine egne erfaringer.
Hvad ligger der egentligt i bestyrelsesansvaret?
Det er et spørgsmål, som jeg svarer på i episode 8.
Her kommer jeg også med tips, tricks og huskeregler.
