SĂ„dan bliver du bestyrelsesklar: FĂ„ indblik i, hvad over 200+ analyser af jeres LinkedIn-profiler har lĂŠrt mig
Over 200 af jer seje mennesker i Bestyrelsesland har modtaget âBliv bestyrelsesklar", og det har givet mig nogle indsigter, som jeg rigtig gerne vil dele med dig.
âBliv bestyrelsesklarâ er en 5-10 minutters skrĂŠddersyet video, hvor jeg sĂŠtter ord pĂ„ DINE bestyrelseskompetencer baseret pĂ„ din LinkedIn-profil eller dit CV.
Selvom formĂ„let med âBliv bestyrelsesklarâ er at lĂŠre dig en hel masse om dine kompetencer i bestyrelseslokalet, sĂ„ har arbejdet faktisk ogsĂ„ lĂŠrt mig en masse om jer.
Jeg ser et tydeligt mĂžnster, som kan koges ned til:
I er allerede mere bestyrelsesklar, end I tror!
I er ofre for al den mystik, der stadig prĂŠger de danske bestyrelser
Det er vanskeligt at finde ud af, hvad man egentlig laver inde i det lukkede rum
Det er svĂŠrt at lĂŠse sig til, hvad man egentlig skal kunne
Den massive homogenitet i de danske bestyrelser sĂ„r tvivl hos jer â for hvad byder man lige ind med, hvis man er anderledes end normen?
Og hvad betyder det sÄ helt konkret? Jeg deler nogle bud lige her.
1. I er allerede mere bestyrelsesklar, end I tror!
For det fĂžrste er I alle sammen meget sejere â og meget mere bestyrelsesklar â end I tror.
Ofte handler det ligesÄ meget om at fÄ en peptalk, som det handler om at fÄ en kompetencegennemgang.
Og sÄdan en peptalk giver jeg hellere end gerne. Derfor ser det ofte sÄdan her ud, nÄr du modtager en video:
Gestik og store armbevĂŠgelser er altid inkluderet â og garanteret!
I denne episode af min podcast deler jeg ogsÄ mere om de kompetencer, der skal til for at arbejde i en bestyrelse.
2. I er ofre for al den mystik, der stadig prĂŠger de danske bestyrelser
I har det tilfÊlles, at I oplever bestyrelsesarbejdet som bÄde mystisk og til tider hemmelighedsfuldt.
Og det giver (desvÊrre) god mening. Mange bestyrelsesmedlemmer bevÊger sig i lukkede kredse, hvilket gÞr det svÊrt at finde nogen at spÞrge til rÄds.
BestyrelsesmĂžderne foregĂ„r ofte bag lukkede dĂžre. Der mangler gennemsigtighed â og det kan vĂŠre svĂŠrt at gennemskue, hvilke kriterier der bruges til at vĂŠlge nye medlemmer.
I denne episode af min podcast deler jeg mere om de snĂŠvre og snĂžrklede rekrutteringsprocesser.
Og det leder os til de nĂŠste 3 punkter.
3. Det er vanskeligt at finde ud af, hvad man egentlig laver inde i det lukkede rum
Jeg arbejder i dag i otte bestyrelser, og jeg drĂžmmer dagligt om at tage jer alle sammen med til et bestyrelsesmĂžde.
Netop sÄ I kan se, hvad der egentlig sker bag de lukkede dÞre. Men for nu mÄ I nÞjes med at lÊse om det. Her har jeg fx samlet en lille oversigt, hvor du kan fÄ (noget af) en bestyrelsesuddannelse - pÄ lyd.
NÄr fÞrst du har fÄet foden indenfor, vil det gÄ op for dig, at det bare er et helt almindeligt mÞde.
There I said it.
Ingen magiske ceremonier eller hemmelige hÄndtryk.
SÄ nÄr det bliver din tur til at sidde i lokalet, vil du sammen med de andre medlemmer gennemgÄ Þkonomien, diskutere strategien og de vÊsentligste indsatsomrÄder. Bum. SÄ enkelt er det faktisk.
4. Det er svĂŠrt at lĂŠse sig til, hvad man egentlig skal kunne
De danske bestyrelser bestÄr ikke af de rene orakler, men bemandes af helt almindelige mennesker, som hver isÊr er gode til nogle ting, men langt fra alle ting.
Af den grund er man en del af et team, hvor man hver isĂŠr kan byde ind med noget forskelligt.
DERFOR er der ogsÄ altid plads til og brug for én som DIG⊠det er bare ikke gÄet op for alle bestyrelseskredse endnu.
Her har jeg samlet en oversigt over alle dem, der ikke ligner det typiske bestyrelsesmedlem - men alligevel arbejder i bestyrelser, fordi (og ikke pÄ trods af at) de kan noget helt andet.
5. Den massive homogenitet i de danske bestyrelser sĂ„r tvivl hos jer â for hvad byder man lige ind med, hvis man er anderledes end normen?
Homogeniteten i de danske bestyrelser er den stĂžrste trussel mod vores virksomheders fremtid. Punktum.
I mean:
Hvis vi ikke er bredt sammensat, kan vi ikke agere den Ăžverste strategiske ledelse for de virksomheder, vi er sat i spidsen for.
Hvis vi ikke fĂ„r nye â og andre â perspektiver, erfaring, viden og kompetencer i spil, er der for mange vinkler, vi overser. Her kunne du jo komme i spil. En lille forsmag pĂ„ peptalken.
Det er afgÞrende, at vi fÄr bragt mange flere forskellige typer i spil i de danske bestyrelser, og derfor vil jeg ogsÄ gerne hjÊlpe dig med at fÄ Þje pÄ dit bestyrelses potentiale.
Bliv bestyrelsesklar
Overvejer du bestyrelsesarbejde, men er du i tvivl om, hvad du kan bidrage med? Er du usikker pÄ dine kompetencer, og hvordan du prÊsenterer dig selv?
SĂ„ kunne âBliv bestyrelsesklarâ meget vel vĂŠre noget for dig.
Maj, Jens Erik og Rasmus har allerede fÄet deres profiler analyseret
De vendte tilbage med fĂžlgende kommentarer:
"Tusind tak for din fine analyse, som rammer sÄ meget plet og er meget opmuntrende for mig!"
"Tusind tak for virkelig god feedback. Jeg vil gĂ„ i gang med det samme. Det fungerer virkelig godt med video feedback â tak!"
"Ă h, hvor er du god og konkret. Takker mange gange :)â
God dag derude.
Hej fra Laura.
P.S. Det er én ting at lÊse, men her fÄr du lige din helt egen peptalk pÄ video - fra mig til dig:
Peptalk til dig, der tvivler pÄ dine bestyrelseskills.
Jeg forstĂ„r dig - og jeg har din ryg đđŒ
