Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
Hvordan sÊtter bestyrelsen ESG pÄ agendaen?
Her er de. FĂžrste hold pĂ„ bestyrelsesuddannelsen med fokus pĂ„ ESG og digitalisering. Forskellige CVâer og forskellige baggrunde og med masser af forskellige fokusomrĂ„der ift. bestyrelsesarbejdet.
Men alle er de sÊrligt interesseret i, hvordan bestyrelsen kan byde begavet ind pÄ de to stÞrste strategiske agendaer i disse Är.
De har nemlig valgt bestyrelsesuddannelsen med fokus pÄ ESG og digitalisering.
Nysgerrig? LĂŠs med her.
Flere nye profiler og flere perspektiver i de danske bestyrelser, tak!
Bliver altid sÄ glad, nÄr nogle af de store organisationer og medier Äbner dÞrene og lader mig sende nogle af mine kÊpheste rundt i manegen. SÄledes ogsÄ i denne artikel, hvor jeg fik spalteplads ved Dansk Energi til at fortÊlle, hvorfor og hvordan man bringer det digitale ind i de danske bestyrelser.
SĂ„dan finder de danske SMV-beÂstyÂrelÂser de nye digitale profiler til bestyrelsen
Under overskriften âCorÂonaÂkriÂsen senÂder beÂstyÂrelÂser pĂ„ jagt efÂter nye komÂpeÂtenÂcerâ kunne BĂžrsen mandag den 5. juli 2021 fortĂŠlle, at der er bud efter de digitale profiler til de danske bestyrelser. Coronakrisen har accelereret behovet for digitale kompetencer i bestyrelseslokalet, fordi de danske virksomheder er blevet tvunget til at sadle om og arbejde langt mere digitalt.
Det er svÊrt at vÊre uenig i .FÞrst blev jeg glad, fordi jeg troede, at BÞrsen havde set lyset. At BÞrsen ville udbrede det glade budskab om nye profiler i de danske bestyrelser. Halleluja! Men nej. Det var ikke vinklen. Vinklen var, at de digitale profiler er helt umulige at finde. SÄ here goes. Det behÞver virkelig ikke vÊre sÄ svÊrt.
SÄdan sÊtter du det digitale pÄ bestyrelsens agenda
PĂ„ Instagram refererer jeg ofte til mig selv som âDenDigitaleDameâ, fordi mit bidrag i bestyrelseslokalet tager udgangspunkt i mine 15+ Ă„rs erfaring som digital forretningsudvikler. Derfor fĂ„r jeg ogsĂ„ mange henvendelser fra bĂ„de virksomheder og bestyrelseskandidater, som gerne vil sĂŠtte det digitale pĂ„ dagsordenen og er i tvivl om, hvordan man gĂžr. Lige prĂŠcis det tema har jeg fĂ„et lov til at fortĂŠlle en hel masse om i en snak med Jesper Toft fra Avidly.
Klumme i BĂžrsen: Har du sat diÂgiÂtaÂliÂseÂring pĂ„ din beÂstyÂrelÂses agenÂda?
Der er stadig nogle, som ikke heeeelt kÞber den dér med de nye kompetencer i de danske bestyrelser, sÄ jeg har skrevet en klumme til BÞrsen, hvor en recruiter, et bestyrelsesmedlem og en ejerleder fortÊller, hvorfor det giver mening at hyre digitale kompetencer ind i de danske bestyrelser.
Bestyrelsen i en digital tidsalder
Professor Mette Neville er én af mine gode samarbejdspartnere, og jeg fÞler mig sÄ super priviligeret over at blive inviteret ind i Center for SmÄ og Mellemstore Virksomheders forskningsprojekter og -forlÞb med et digitalt tilsnit. Derfor var jeg selvfÞlgelig ogsÄ pÄ tilhÞrerpladserne, da hun pÄ Ärets Back to Business pÄ Aarhus Universitet talte om "Bestyrelsen i en digital og bÊredygtig tidsalder".
Passer de digitale kompetencer overhovedet ind i bestyrelseslokalet?
Vi skal aflive myten om, at digitale kompetencer ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Jeg mÞder den igen og igen: Forestillingen om, at digitale kompetencer ikke kan forenes med bestyrelsesarbejdet. Fordi dem, der har de digitale kompetencer, pÄ en eller anden mÄde ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Det handler nÊsten altid om de tre samme fordomme. Lad mig tage dig igennem dem en for en - og slutte af med en simpel opskrift.
SMV-konferencen 2019: Hvordan arbejder man med det digitale i bestyrelsen?
I oktober 2019 havde jeg et indlÊg pÄ SMV-konferencen 2019, hvor jeg fortalte om, hvordan bestyrelsen kan sÊtte det digitale pÄ dagsordenen.
Vi ved, at de stĂžrste barrierer for digitalisering i SMVâerne er tid, penge og kompetencer, og det er netop derfor det digitale skal op pĂ„ bestyrelsens dagsorden. Det krĂŠver en strategisk, langsigtet og helhedsorienteret indsats at fĂ„ succes med den digitale omstilling. Jeg skulle begrĂŠnse mig til 3 pointer pĂ„ dagens action-packed konferenceprogram, og jeg valgte derfor disse nedslag.
Hvordan sÊtter bestyrelsen det digitale pÄ den strategiske dagsorden?
Det dĂ©r med at sĂŠtte det digitale pĂ„ bestyrelsens dagsorden er der mange SMVâer, som kĂŠmper lidt med. Og de digitale profiler, der mĂ„ske kunne hjĂŠlpe med det, kan ikke se sig selv i bestyrelsesarbejdet, fordi det ikke ligefrem er deres slags, der sidder dĂ©r omkring bordet. Men frygt ej. Jeg fortĂŠller, hvordan jeg og andre gĂžr, for der er ingen tvivl: Vi skal i gang.
HvornÄr er man egentlig bestyrelsesparat?
»Et godt digitalt afsĂŠt begynder i bestyrelsen. Her bĂžr vĂŠre mindst Ă©t medlem, der kan navigere i den digitale tidsalder og se de nye digitale muligheder for vĂŠkst. Det krĂŠver, at man ser pĂ„ det at vĂŠre âbestyrelsesparatâ pĂ„ en ny mĂ„de« SĂ„dan siger Camilla Rygaard-Hjalsted, CEO for Digital Hub Denmark, og jeg laver kĂŠmpe yes arm. Det det er jo det, hele nyibestyrelsen.dk handler om: At vi skal haâ mange flere profiler i spil i de danske bestyrelser - fordi de trad. bestyrelseskompetencer ikke lĂŠngere er nok til at sikre og katalysere de danske virksomheders vĂŠkst og udvikle.
Digitale kompetencer til bestyrelsen - findes de overhovedet?
Svenskerne har ogsÄ udfordringer med forsvindende fÄ bestyrelsesmedlemmer med digital kompetence og forretningsforstÄelse. MÄske fordi de ogsÄ lider af den vildfarelse, at man ikke kan vÊre bÄde digital og strategisk? Lad mig bare - endnu engang - mane dén til jorden. Der findes masser af kompetente krÊfter, sÄ hermed endnu et forsvarsskrift for de digitale kompetencer i bestyrelsen. Tilknyt dem - fÞr det er for sent!
Bestyrelsen som Digital Katalysator
For tiden er jeg med i et super spĂŠndende forskningprojekt pĂ„ Aarhus Universitet. Her er Center for SmĂ„ og Mellemstore Virksomheder nemlig omdrejningspunkt for et projekt, der under overskriften âBestyrelsen som Digital Katalysator for VĂŠkstâ undersĂžger, hvordan bestyrelsen kan spille en stĂžrre rolle i SMVâernes digitale transformation. Et super spĂŠndende projekt, der vil afdĂŠkke, hvordan bestyrelsen kan bidrage til den digitale udvikling af virksomheden pĂ„ strategisk niveau. Her deler jeg de fĂžrste indsigter fra projektet.