SMV-konferencen 2019: Hvordan arbejder man med det digitale i bestyrelsen?
I oktober 2019 havde jeg et indlæg på SMV-konferencen 2019, hvor jeg fortalte om, hvordan bestyrelsen kan sætte det digitale på dagsordenen. Helt konkret: Hvordan arbejder man med det digitale i bestyrelsen?
Vi ved, at de største barrierer for digitalisering i SMV’erne er tid, penge og kompetencer, og det er netop derfor det digitale skal op på bestyrelsens dagsorden. Det kræver en strategisk, langsigtet og helhedsorienteret indsats at få succes med den digitale omstilling.
Jeg skulle begrænse mig til 3 pointer på dagens action-packed konferenceprogram, og jeg valgte disse 3 nedslag:
1. Bestyrelsen har brug for en radar
En radar som holder øje med nye digitale teknologier, trends og tendenser. Det kan meget vel være en person med digital forståelse - og jo, de findes. Denne radar holder øje med, hvad der findes derude og kender også modenheden af de forskellige teknologier. Nogle er nemlig overhovedet ikke modne, og hvis man løber efter dem, går man som SMV ind i et kæmpe stort udviklingsprojekt, som - måske - vil slide unødigt og helt ekstremt på den i forvejen begrænsede mængde af tid, penge og kompetencer
2. Det handler om forretningen først
Og så er der det med teknologi, at vi har en tendens til at blive fascinerede, fordi der er masser af spændende muligheder, og så er der omtale i at være dem, der er først med den næste dims. Men digitalisering handler ikke om dimser. Det er det, jeg kalder forfængelighedsdigitalisering. Den form for digitalisering man laver for at fortælle om det / prale af det. Men det er ikke den, der flytter forretningen, og det er det, vi skal sætte foran alle vores digitale indsatser. Det ikke være teknologidrevet, men handle om forretningen først.
3. Bestyrelsen skal tættere på forretningen
Og så er der det særlige, når vi arbejder med det digitale, at bestyrelsen skal meget tættere på forretningen. Jo, vi skal holde armslængde, og det er ikke os, der skal drifte projekterne. Men der er brug for et langt højere grad af sparring og løbende opfølgning, når vi sætter digitale projekter i søen, fordi de er foranderlige af karakter, og fordi de griber ind i alle eksisterende processer og på tværs af alle afdelingsskel etc.
Super sjovt at deltage, virkelig mange interessante vinkler på SMV’erne og deres bestyrelser - og dermed også mange flere blog posts om konferencens øvrige indlæg på vej her på blog’en.
Her skriver jeg også om det værdiskabende bestyrelsesarbejde:
