Du behøver ikke hedde Jens

Livet er for kort til kedelige kontrolbestyrelser

Livet er for kort til kedelige kontrolbestyrelser

Da jeg startede Nyibestyrelsen.dk havde jeg udelukkende fokus på alle de nye bestyrelseskandidater, der - som jeg selv - måske var klar, men havde brug for hjælp, viden og værktøjer til at finde vej til bestyrelsesposterne. Jeg fandt dog hurtigt ud af, at det kun var den ene side af sagen, for vi skal også ha’ virksomheder og ejere, som er klar på det nye. Det fik jeg senest lov til at tale om på SMV-dagen ved Dansk Industri. Læs selv med her.

Har du et godt netværk?

Har du et godt netværk?

I denne uge har jeg været ude på 3 foredrag, og jeg kører altid - billedligt talt - hjem med hænderne helt oppe over hovedet. Når jeg møder de kandidater, der er klar til at byde ind i Bestyrelsesland, bliver jeg simpelthen så glad på de danske virksomheders vegne. Det er jo GULD, der venter, den dag de vælger at åbne døren til bestyrelseslokalet. Tirsdag aften talte jeg om værdien af netværk, fordi jeg var ude og holde oplæg i et - you guessed it - erhvervsnetværk. Netværk er nemlig vigtigt på 2 måder. Læs selv med her.

Anna Rørbæk: Vejen til min første bestyrelsespost

Anna Rørbæk: Vejen til min første bestyrelsespost

Her deler Anna Rørbæk sin inspirerende vej til den første bestyrelsespost. Det hele startede med et afslag, som tændte den indre ild - og 3 måneder senere er Anna dér, hvor hun høfligt må takke nej til flere henvendelser om mulige poster.

Heidi Rosendal Larsen: Vejen til min første bestyrelsespost

Heidi Rosendal Larsen: Vejen til min første bestyrelsespost

Her deler Heidi Rosendal Larsen vejen til den første bestyrelsespost. Heidi har arbejdet målrettet med de 3 ting, der skulle til: Netværk, kompetencer og timing. Her deler hun sin super inspirerende historie om, hvordan man går fra “jeg vil” til “jeg kan”.

Skal man være adm.dir. for at arbejde strategisk? Neeeeej!

Skal man være adm.dir. for at arbejde strategisk? Neeeeej!

Da Joakim Bruchmann var i Børsen med det glade budskab, at knap 60% af alle nBoards rekrutteringer til bestyrelser og advisory boards i 2021 har fokuseret på helt nye kompetencer, var der straks én i kommentarsporet, som ville gøre opmærksom på, at kompetencefokus kunne føre til for megen operationel tænkning. Som om strategisk tænkning udelukkende er forbeholdt adm.dir’er og deslignende. Sikke noget sludder. Jeg uddyber her.

Jens i avisen: Om det værdiskabende bestyrelsesarbejde

Jens i avisen: Om det værdiskabende bestyrelsesarbejde

Jens er glad. Mega glad. Jens er nemlig i avisen, og det er et format både Jens og jeg virkelig godt ka’ li’. Her fortæller Erhverv+ om baggrunden for bogen og dermed min store mission: At bringe flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser.

Hvad skal man rent faktisk kunne for at arbejde i en bestyrelse?

Hvad skal man rent faktisk kunne for at arbejde i en bestyrelse?

De formelle krav til bestyrelsesarbejdet kan godt virke en smule uigennemskuelige, men her deler jeg de kompetencekrav, de forskellige bestyrelsesnetværk stiller til deres medlemmer. Har du de kompetencer, er du derfor bestyrelsesklar. Og så har jeg kun 1 ting at sige: Sæt i gang!