Mie Elmkvist Schneider: Vejen til min første bestyrelsespost

Jeg har en indre ild, der brænder for at vi får mange flere forskellige profiler i gang i de danske bestyrelser, og lige præcis den ild bryder ud i lys lue, når det tikker en besked à la denne ind i indbakken:

Hej Laura,

Så er den første bestyrelsespost i hus og jeg starter til august :)

Glæder mig til vores næste netværksmøde :)

God sommer!

Sådan skrev Mie Elmkvist Schneider i sommeren 2021, og vi lavede straks en aftale, for alle gode erfaringer skal deles, og Mies er en smule anderledes end mange af de andre rollemodeller, der har delt så generøst her på Nyibestyrelsen.dk.

For Mie har det nemlig en chef, der anbefalede hende til den første bestyrelsespost.

Læring? Hjælpen kan komme fra de mest uventede steder, men kun hvis dit netværk ved, at du rent faktisk er interesseret og i stand til at bidrage.

Mie uddyber her, hvordan hun helt konkret fandt vej til din første bestyrelsespost.

Hvad laver du i dit daglige arbejde?

Jeg er i dag VP of Corporate Development i en dansk softwarevirksomhed. Mit job er at bygge og eksekvere på en strategi for, hvordan vi kan vokse endnu hurtigere ved at kombinere vores organiske vækst med akkvisitiv vækst – altså opkøb af virksomheder. 

Det er en ny disciplin for virksomheden, og der er sket en del ledelsesmæssige ændringer på det sidste, så det primære fokus lige nu er at skabe et godt overblik over vores landskab og muligheder i dag og i fremtiden for at se nærmere på, hvilken vej vi gerne vil vokse. 

Vi har haft virkelig imponerende vækst og er lykkedes med virkelig mange ting, hvilket på bagkant har gjort, at vi er vokset i lidt for mange retninger. 

Derfor er vi nu ved at skærpe fokus, så vi kan give fuld gas på de højeste prioriteter.

Hvorfor valgte du at gå ind i bestyrelsesarbejdet?

Det er helt klart en kombination af ting. Jeg begyndte først at blive nysgerrig på bestyrelsesarbejdet og at se det som en mulighed, da jeg stiftede bekendtskab med Goodtalks og deres arbejde. 

Som med så mange ting var det dog mit netværk – min daværende chef og mentor gennem et årti - der skubbede mig i den retning og stod for introduktionen til en virksomhed, der var på udkig efter noget af det, jeg kunne bidrage med.

Havde du nogle forbehold eller fordomme om bestyrelsesarbejdet, der holdt dig tilbage?

Ja, masser! 

Jeg ved ikke, om fordomme er det rigtige ord, men jeg havde helt bestemt en stor portion ærefrygt, fordi det ikke var helt klart for mig, hvad der egentlig foregik bag de lukkede døre. 

Min første rigtige indtryk af bestyrelsesarbejde var, da jeg selv skulle præsentere over for Siteimproves bestyrelse, og det var også her, at jeg fik mere lyst til at være med ved bordet. 

Oplevelsen var på mange måder hård; Jeg var hamrende nervøs. Jeg kendte ikke gruppen af mennesker, og jeg skulle præsentere noget, jeg på ingen måde var 100-meter mester i. Mit imposter syndrom rasede derudaf, og jeg havde allermest lyst til at løbe min vej.

Det, der gjorde forskellen, var modtagelsen fra især vores formand. Allerede inden jeg skulle ind og præsentere, var han henne og introducere sig selv, takkede for det tilsendte materiale og talte ind til, hvad der skulle ske på mødet, og at bestyrelsen var positive og så frem til diskussionen. På et splitsekund blev det hele afmystificeret og gjort konkret, og jeg vidste, hvad jeg skulle gøre, og hvad der blev forventet.

Jeg kunne helt sikkert have gjort det bedre og sagt og vist mere, men det var en god diskussion, hvor bestyrelsen aktivt deltog i diskussionen og kom med indspark til, hvad der skulle overvejes, og hvad vejen frem skulle være. 

Jeg gik ud af mødet med en følelse af, at jeg med mit arbejde havde bidraget til en god diskussion, og at jeg havde fået nogle nye vinkler på sagen. Samtidig havde jeg også en følelse af, at den del af det jo slet ikke var så mystisk, og at det kunne jeg da bestemt også gøre for andre inden for de områder, jeg har mest erfaring med. 

Hvordan fik du din allerførste bestyrelsespost?

Min daværende chef anbefalede mig til rollen.

Hvad kan du bidrage med i bestyrelseslokalet - og hvordan skaber det værdi for virksomheden?

Igennem mine snart ti år i Siteimprove har jeg fået lov til at være en del af ledelsen i både den kommercielle og den tekniske del af forretningen. 

I den tid er virksomheden vokset fra ca. 30 til mere end 600 medarbejdere, omsætningen er mangedoblet, vi har opbygget kontorer og kundebaser i mange nye lande, og vi opererer nu som en global virksomhed.  

Den rejse har jeg været en central del af, og jeg har været med til at opbygge teams og strategier for, hvordan vi kunne udvide vores markeder og forbedre vores produkter. 

Det er de erfaringer fra frontlinjen i salg og rygraden i udvikling, som jeg tager med mig ind i bestyrelseslokalet.

Hvad er det allerbedste ved at arbejde i en bestyrelse ?

Jeg har lige haft mit første møde,  og jeg kan allerede mærke, hvor godt det bliver at få lov til at dele mine erfaringer i en helt ny sammenhæng og være med til at hjælpe andre på deres rejse. Jeg synes også, at denne rolle specielt er spændende, fordi det er en lille dynamisk virksomhed, der er klar på nye udfordringer og indspark, og hvor der ikke er langt fra tale til handling. 

Dertil er det vildt inspirerende for mig at få lov at være med i et helt nyt team med så mange forskellige kompetencer og erfaringer, og jeg er enormt spændt på den læringsrejse, der også er i det for mig. 

Andet du gerne vil dele?

Vær modig og tålmodig, hvis du er på jagt efter din første bestyrelsespost. 

Vær modig og tør sige det højt - sig det højt til din chef, dine kollegaer og dit netværk og lad det ikke være noget, du bare går og drømmer om i hemmelighed. Og så hjælper det bestemt at have en god portion tålmodighed :) 

Her kan du læse meget mere om det værdiskabende bestyrelsesarbejde: