Bestyrelsesarbejdet er under forandring. Vi øger mødefrekvensen, møderne bliver virtuelle, og så er der lige nu - måske - en tendens til at dagsordenen i bestyrelseslokalerne flytter fra det store, strategiske udviklingsperspektiv til en mere nær og kortsigtet krisestyring. Det er ganske naturligt, for mange virksomheder er reelt i krise, men hvordan sikrer vi så, at vi i krisen træffer de bedst mulige beslutninger, som også virker og måske endda bidrager til forretningen på den lange bane? Et af svarene er at bringe flere forskellige perspektiver i spil, når vi træffer de store beslutninger, og derfor deltog jeg i et webinar med kloge Christina Lundsgaard Ottsen med overskriften: Diversitet og store beslutninger.

Gratis webinarer er vel nok tidens hastigst voksende format, og mange af webinarerne er vanvittigt værdifulde. Således også da Admincontrol, Summit Consulting og Agility Consulting Group havde inviteret Lasse Bolander, bestyrelsesformand i COOP m.fl., til at holde et oplæg med den - for mig - tillokkende overskrift: ”Bestyrelsesarbejde i uforudsigelige tider: Hvordan kan bestyrelsen bidrage til at holde hovedet koldt og hjertet varmt?”. Nysgerrig? Læs med her.

Nu er jeg jo på en mission for at få flere forskellige profiler i gang i de danske bestyrelser, og én af metoderne, kalder jeg #etkigindibestyrelseslokalet, fordi det skal afmystificeres, hvad der rent faktisk foregår inde bag de lukkede døre. Indtil videre består #etkigindibestyrelseslokalet primært af fotos, som jeg og andre har taget og delt på LinkedIn. Ofte med en kommentar om mødet eller bestyrelsens arbejde generelt. Men nu går BetterBoard skridtet videre, og jeg er kæmpe fan. Læs selv med her.

Corona-krisen fylder naturligt rigtig meget i bestyrelseslokalerne, der - som en naturlig følge - er blevet virtuelle, mens møderne også er blevet mere hyppige. Det er nu, vi skal være os vores ansvar bevidst. Heldigvis er der også her hjælp at hente, og der dukker dagligt nye initiativer og ressourcer op, som jeg i nyibestyrelsen.dk’s ånd deler så hurtigt jeg overhovedet kan.

Der er gang i de virtuelle bestyrelsesmøder for tiden. Alle medarbejdere arbejder i videst mulige omfang hjemmefra, og på samme måde holder vi i bestyrelserne afstand og mødes på distancen i stedet. Men hvor frekvensen af de fysiske møder går ned, går frekvensen af de virtuelle møder op. Vi holder også i “mine” bestyrelser flere møder og har mere kontakt, end der lige var programsat eller planlagt. For det er nu, bestyrelsen skal leve op til sit ansvar. Man skal ikke køre mange sløjfer på TV2 News, før man møder brancher og virksomheder, for hvem sundhedskrisen har udviklet sig til en økonomisk krise. Og her hér skal bestyrelsen være på vagt. Både ift. krisestyringen og risikoanalysen men også ift. at hjælpe med at træffe de beslutninger, der peger mere frem i tiden.

Har du blikket stift rettet mod bestyrelseslokalet? Så lad dig ikke distrahere af mediernes evindelige fokus på de allerstørste virksomheder herhjemme, men ret blikket mod SMV’erne. De små og mellemstore virksomheder. Det er dér mulighederne ligger. Og det er dér, behovet for nye profiler er allerstørst.

Når Børsen beder om en kommentar om det værdiskabende bestyrelsesarbejde, er der *mange* steder, man kunne tage fat. Jeg valgte - ikke overraskende - at tage fat i det med de nye profiler, som kan være med til at skabe endnu #bedrebestyrelser.

Jeg får ofte mails og beskeder, hvor nye profiler spørger ind til det dér med at komme i gang med bestyrelsesarbejdet, og så linker jeg ofte til mine mest læste blogindlæg hvor jeg skridt for skridt gennemgår, hvad man kan gøre. Ditte fik dig 4 konkrete indsatser, som jeg også deler med dig her.

Bestyrelsesevalueringer giver både bedre bestyrelser og - sandsynligvis også - en større dynamik i bestyrelseslokalet, idet 65% af de virksomheder, der i dag lever systematiske bestyrelsesevalueringer, har udskiftet 1 eller 1 medlemmer inden for de seneste 2 år. Læs mere her.

Det er ikke nyt, at mange spørger, hvordan man kommer i gang med bestyrelsesarbejdet. Men det er nyt, at også adm.dir. og virksomhedsejere dukker op i min indbakke. For hvis de ikke engang kan finde nøglen, virker vejen endnu mere snørklet, end selv jeg havde fantasi til at forestille mig.

Jeg opfordrer altid alle modtagerne af mit nyhedsbrev om at skrive, hvis de har spørgsmål. Og her var der pludselig én med et spørgsmål, jeg ikke tidligere har besvaret på blog’en. Nemlig: Hvordan er vejen fra frivillige bestyrelser til den første, betalte bestyrelsespost. Super godt spørgsmål, som jeg giver min holdning til her.

Kun 8% af alle bestyrelsesposter i SMV’erne besættes via åbne opslag. Således dokumenteret af BoardPartner i nyeste version af SMV Bestyrelsesrapporten. Det kan vi selvfølgelig ikke leve med, hvis vi gerne vil ha’ bedre bestyrelser. Og det vil vi. Her en række bud på, hvad vi så kan gøre for at bringe mange flere forskellige profiler i spil.

Ved siden af nyibestyrelsen.dk driver jeg også en konsulentvirksomhed inden for strategisk og digital forretningsudvikling, og her bliver jeg ofte spurgt af (unge) iværksættere, om jeg vil give noget sparring på deres idé.

Det vil jeg som udgangspunkt gerne, men jeg vil langt hellere give sparring på deres forretning, og derfor har jeg meldt mig under fanerne i mentorkorpset på Studentervæksthus Aarhus / AU Incubator.

Her består mentorordningen til dels af Advisory Boards, og der er mange lignende muligheder andre steder i landet, hvis du er interesseret i noget lignende.

Professor Mette Neville er én af mine gode samarbejdspartnere, og jeg føler mig så super priviligeret over at blive inviteret ind i Center for Små og Mellemstore Virksomheders forskningsprojekter og -forløb med et digitalt tilsnit. Derfor var jeg selvfølgelig også på tilhørerpladserne, da hun på årets Back to Business på Aarhus Universitet talte om "Bestyrelsen i en digital og bæredygtig tidsalder".

Et af de spørgsmål, jeg også ofte får, er:

“Hvad er egentlig forskellen på en bestyrelse og et advisory board?“

Og det er relativt simpelt at svare på, så læs endelig med her.

“Påfaldende kedelig og meget lidt divers sammensætning i bestyrelserne”. Sådan skrev Alexandra Krautwald i et opslag på LinkedIn med deling af en oversigt, der viste en påfaldende - og dog genkendelig - høj gennemsnitsalder på bestyrelsesmedlemmer i Danmark. Og heldigvis var der én, der spurgte: Hvordan ændrer vi den kultur? Og det har jeg en række bud på - fordi jeg jo mener, det er helt afgørende, at vi får mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser. Læs med her.

Jeg møder mange ejerledere og adm.dir., som spørger ind til det dér med #nyibestyrelsen, fordi de er nysgerrige på, hvordan man også kan arbejde i en bestyrelse. Underforstået, at de stadig hænger fast i nogle lidt traditionelle måder at gøre tingene på. Og så møder jeg heldigvis også nogle, der allerede har en værdiskabende bestyrelse. Og lige præcis de gode eksempler skal bæres videre - så læs med her, hvis du også gerne vil se, hvordan en bestyrelse kan skabe værdi for en ejerleder.

I sidste uge var jeg igen ude og holde foredrag om bestyrelsens rolle ift. det digitale, og for en gangs skyld var det ikke bestyrelsesmedlemmer, -formænd og ejerledere, der var med på en lytter. Jo, der var også virksomhedsejere, men derudover var der en klar overvægt af forretningsudviklere, designere og forskellige former for digitale eksperter. Det værdiskabende bestyrelsesarbejde i et nyt paradigme. Hvor der sør’me også er brug for nye profiler :)

Vi skal aflive myten om, at digitale kompetencer ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Jeg møder den igen og igen: Forestillingen om, at digitale kompetencer ikke kan forenes med bestyrelsesarbejdet. Fordi dem, der har de digitale kompetencer, på en eller anden måde ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Det handler næsten altid om de tre samme fordomme. Lad mig tage dig igennem dem en for en - og slutte af med en simpel opskrift.

Center for Ejerledede Virksomheder på CBS er godt at holde øje med, hvis du er nysgerrig på SMV’erne, dvs. de små og mellemstore virksomheder. Senest har CBS udgivet en ny rapport, som bl.a. dokumenterer, at ejerledede virksomheder med eksterne medlemmer af bestyrelsen har en højere værditilvækst, en højere produktivitet og en højere omsætning pr. medarbejder end virksomheder uden eksterne medlemmer af bestyrelsen. En ren ladeport for alle os, der er #nyibestyrelsen.