Bliv Business Mentor eller start i et advisory board
Jeg skriver meget om vejen til den første bestyrelsespost, men reelt er der mange flere forskellige måder at bidrage på.
Særligt hvis man gerne vil ha’ en fornemmelse af arbejdet, inden man træder ind i en bestyrelse og bliver underlagt et bestyrelsesansvar.
Her er et advisory board en virkelig god trædesten - eller måske endda en øvebane.
Meget af arbejdet i et advisory board ligner bestyrelsesarbejdet, men man er ikke underlagt det samme ansvar - og derfor kan det være en mere tryg måde at starte ud på.
I episode 13 af Ny i bestyrelsen uddyber jeg forskellen på en bestyrelse og et advisory board >>
…og heldigvis er der masser af muligheder for at bidrage i advisory boards eller at lave business mentoring.
Masser af mentorordninger
På UCN er der et mentorkorps kaldet Next Step, i Aarhus er der også et mentorkorps ved INCUBA, og så er der også flere muligheder i København:
Fx har CSE deres egen mentorordning, som du kan læse mere om her, og det samme har Copenhagen Fintech.
Er du primært interesseret i de start-ups, der kommer ud af universiteterne, har vi også e-korpset i Open Entrepreneurship.
Lokale initiativer
Og endelig er der en masse lokale initiativer gennem de lokale erhvervsråd som fx Business Kolding, og en række kommuner i Sønderjylland, som også hjælper lokale virksomheder med at komme i gang med mere strategisk sparring i form af advisory boards eller bestyrelser. Tjek også om dit lokale erhvervsliv er aktive på den agenda.
Så hold endelig øje med muligheder i dit lokalområde også. Der er masser af muligheder for at komme i gang med advisory boards, business mentoring eller startegisk sparring - for det er i bund og grund det, arbejdet er.
Bestyrelsesarbejde renset for bestyrelsesansvar.
Del også meget gerne, hvis du kender til andre muligheder - så tilføjer jeg fluks til dette indlæg.
Andre former for strategisk sparring
Endelig er der også formater, hvor man betaler for at give strategisk sparring. No kidding. Connect Danmark faciliterer fx Spring Boards, Pitch Boards og Target Boards, hvor medlemmer team’es op med virksomheder på forskellige modenhedsstadier for at give strategisk sparring på en given udfordring.
Jeg har ikke selv været en del af Connect Danmark, men konstaterer, at de har flere tilfreds medlemmer, som synes det har været et fedt format at arbejde i.
Det flugter også meget godt med, at Martin Thorborg kalder bestyrelsesarbejdet den bedste form for kompetenceudvikling, han nogensinde har fået.
Når vi bringer vores kompetencer i spil i nye sammenhænge og sammen med andre perspektiver og fagligheder, bliver vi simpelthen selv dygtigere, skarpere og måske endda mere begavet.
Derfor også alle de allerstørste opfordringer herfra:
Sæt i gang 💪🏼
Her skriver jeg også om vejen til den første bestyrelsespost:
