Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
Er du ny i en frivillig bestyrelse? SĂ„ er her bogen til dig đ€
KĂŠre Laura,
Jeg har hÞrt nogle af dine podcast episoder med stor interesse, da jeg er ny i en NGO bestyrelse. Men jeg sÞger ogsÄ ressourcer om civilsamfundsbestyrelser mere specifikt, og vil hÞre om du har tips?
SĂ„dan lĂžd den en dag i indbakken, og faktisk har jeg en fantastisk anbefaling til FJ, som skrev.
Den fÄr du ogsÄ lige her.
#63: Del 2 â MĂžd Charlotte Ankerstjerne: HĂžr om arbejdet i RambĂžll Fondens bestyrelse og fĂ„ Charlottes allerbedste bestyrelsestips (som du helt sikkert ogsĂ„ kan bruge)
Hvordan er man bestyrelsesmedlem og medarbejder i den samme virksomhed? đ€
Og hvad gĂžr man, nĂ„r man skal etablere en relation til 11 nye mennesker pĂ„ samme tid imens man ogsĂ„ liiiige skal forstĂ„ en helt ny disciplin? đ
Det fĂ„r du svar pĂ„ i denne episode, hvor jeg har besĂžg af Charlotte Ankerstjerne bag mikrofonen đïž
Her fortĂŠller hun om arbejdet i RambĂžll Fondens bestyrelse, hvor du blandt andet kan hĂžre, hvad der har overrasket hende mest i Bestyrelsesland â og hvad hendes allerbedste bestyrelsestips er đ€©
Hvad skal man rent faktisk kunne for at arbejde i en bestyrelse?
De formelle krav til bestyrelsesarbejdet kan godt virke en smule uigennemskuelige, men her deler jeg de kompetencekrav, de forskellige bestyrelsesnetvÊrk stiller til deres medlemmer. Har du de kompetencer, er du derfor bestyrelsesklar. Og sÄ har jeg kun 1 ting at sige: SÊt i gang!
#62: Del 1 â MĂžd Charlotte Ankerstjerne: 34-Ă„rig smĂ„bĂžrnsmor og kommunikatĂžr, der trods imposter-syndrom har en plads i RambĂžll Fondens bestyrelse
Charlotte Ankerstjerne er en 34-Ärig kommunikatÞr og smÄbÞrnsmor (til en 1-Ärig og en 4-Ärig).
In other words: Hun ligner altsĂ„ ikke det typiske bestyrelsesmedlem đ
⊠Samtidig kender hun alt til de der stemmer, som (desvĂŠrre) taler til mange af os đ
Alligevel er hun i dag bestyrelsesmedlem hos RambĂžll Fonden og har faktisk vĂŠret det siden hun var 31 Ă„r đđŒ
Charlotte er mega sej og inspirerende â og vi er sĂ„ heldige, at hun deler en masse tips og tricks i episoden her đ„ł
De danske bestyrelser overvurderer sig selv â og undervurderer dermed behovet for nye medlemmer
Flere undersĂžgelser viser, at bestyrelsesmedlemmer selv synes, de gĂžr det rigtig godtâŠ
âŠDirektĂžrerne er bare ikke altid enige. Det er vi nĂždt til at tage alvorligt, for det er 100% ligegyldigt, hvad vi mener og beslutter som bestyrelse, hvis ikke vi har ejerskab fra direktionen.
LĂŠs med og find ud af hvad vi kan gĂžre for at komme tendensen til livs!
#61: FĂ„ 5 konkrete rĂ„d til god onboarding â direkte fra Nanna Bastveds (12-tals)eksamen pĂ„ bestyrelsesuddannelsen
Jeg er stadig helt pĂ„ rĂž*** over Nanna Bastveds eksamen pĂ„ bestyrelsesuddannelsen đ€©
Det handler om onboarding, og der er sĂ„ meget inspiration at hente. Derfor har jeg ogsĂ„ glĂŠdet mig til at dele episoden her, hvor Nanna er pĂ„ besĂžg bag mikrofonen đđŒ
Her fÄr du (blandt andet) 5 konkrete rÄd til den gode onboarding krydret med en masse tips og tricks med udgangspunkt i Nannas egne erfaringer.
Hvad sker der, nÄr de bedst egnede bestyrelseskandidater ikke er dem, som bemander bestyrelsesposterne?
Den stÞrste fejl man kan begÄ? Nok at overse de unge og dygtigste kandidater. Det er altsÄ bare et kÊmpe NAY.
LĂŠs med og find ud af hvem det i virkeligheden gĂ„r ud over â og hvorfor det er tid til at ĂŠndre kurs!
De danske bestyrelser er stadig langt bagud, nÄr det drejer sig om bÊredygtighed
I dag er bĂŠredygtighed et emne, som nĂŠrmest alle virksomheder bliver nĂždt til at forholde sig til. Det fylder â underligt nok â ikke lige sĂ„ meget hos de danske bestyrelser, som jo ellers burde fungere som virksomhedens Ăžverste strategiske ledelse.
LÊs med her og bliv meget klogere pÄ bÊredygtighed i det danske bestyrelseslandskab!
#60: MĂ„ du (eller andre) lave konsulent- og bestyrelsesarbejde i den samme virksomhed?
Episoden er for dig, der er konsulent og overvejer at tage springet ind i bestyrelseslokalet đ«”đŒ
Men ogsĂ„ for dig, der allerede arbejder i en bestyrelse og gerne vil blive klogere pĂ„, hvordan du - og andre - bedst hĂ„ndterer balancen mellem de to roller âïž
SĂ„dan etablerer du en bestyrelse, der skaber maksimal vĂŠrdi
Nogle gange er der â selv for folk som mig med skĂŠrebrĂŠnderstemme â brug for en mikrofon.
NÄr forsamlingen er stor nok, og nÄr emnet er vigtigt nok. Fx nÄr emnet er: Vejen til den vÊrdiskabende bestyrelse.
SĂ„ den mikrofon har jeg tĂŠndt for i podcastepisode 55 med titlen: âSĂ„dan etablerer du en bestyrelse, der sparker r** (og skaber maksimal vĂŠrdi) for dig som ejer(leder)â.
Den stÞrste fejl en virksomhed kan begÄ er ikke at turde satse pÄ de unge
I 2023 etablerede GEVs bestyrelse et Young Advisory Board, som skal rÄdgive, kvalificere, hjÊlpe og udfordre bestyrelsen. AltsÄ kÊmpe YAY og kÊmpe forbillede siger jeg bare.
Men nÄr det er sagt, sÄ kan jeg simpelthen ikke forstÄ, at virksomheder ikke i langt hÞjere grad inviterer de unge indenfor i det strategiske arbejde.
SĂ„dan fornyer du din bestyrelse og skaber ren magi
Det er ingen hemmelighed, at bestyrelsesposterne gemmer sig rigtig godt derude.
Derfor kunne jeg godt tĂŠnke mig at spĂžrge dig:
Mangler du stadig at sĂŠtte bestyrelsesposterne i din virksomhed fri?
LÊs med her og finde ud af om det er pÄ hÞje tide at ryste bestyrelsesposen!
Derfor har erhvervspsykologen og HR allerede kompetencer til bestyrelseslokalet
Kalder dig, der arbejder med HR eller erhvervspsykologi!
Er du pÄ udkig efter din fÞrste eller nÊste bestyrelsespost?
LÊs med her, hvor du fÄr de skarpeste argumenter, som du kan tage med til din bestyrelsessamtale og overbevise om, at din viden og erfaring er en game changer for mange bestyrelser.
#59: Del 2 â Bestyrelsestrends: 5 krav (og forventninger) til den moderne leder (og bestyrelse) ifĂžlge Helle Thorning-Schmidt
Jeg hĂžrer utrolig mange oplĂŠg. Nogle flyver hurtigt forbi, mens andre fanger mig og bliver hĂŠngende lĂŠnge efter.
Tilbage i 2022 var jeg til en bestyrelseskonference, hvor Helle Thorning-Schmidt shinede med et af de der oplĂŠg, som er blevet hĂŠngende flere Ă„r efter.
Hun delte 5 konkrete punkter, som kan skabe stor vĂŠrdi for den moderne leder og bestyrelse. Det er altsĂ„ guldvĂŠrd â og det skal du selvfĂžlgelig ikke snydes for đ€©
Lyt med her!
#58: Del 1 â Bestyrelsestrends 2024: Hvad betyder de for dig og din bestyrelse?
Vil du (ogsĂ„) gerne vĂŠre pĂ„ forkant? đ
I denne episode fĂ„r du alle de vigtigste bestyrelsestrends â
Og samtidig klÊder jeg dig pÄ til at vÊre en omvandrende trendspotter. Det lyder mÄske skÞrt, men jeg vil mene, at det er en kÊmpe fordel.
Lyt med her!
#57: Kom med til eksamen pÄ bestyrelsesuddannelsen, nÄr Puk Falkenberg inviterer indenfor
For fĂžrste gang i podcastens historie har jeg inviteret en gĂŠst til at komme forbi igen â og det er der en helt sĂŠrlig grund til đ
Puk Falkenberg har nemlig inviteret os med til sin eksamen pĂ„ bestyrelsesuddannelsen đ„
Uden at afslĂžre for meget, sĂ„ kan jeg garantere, at her er masser af inspiration at hente â og jeg kan ikke fĂ„ armene ned đđŒ
Lyt med her!
Er bestyrelsesuddannelser bare et salgstrick?
Undrer du dig ogsÄ over, at jeg udbyder bestyrelsesuddannelser samtidig med, at jeg pÄstÄr, at de slet ikke er nÞdvendige?
SĂ„ lĂŠs med her og bliv meget klogere!
Relaterbare rollemodeller â vĂŠr sĂ„ goâ
Leder du ogsÄ efter relaterbare rollemodeller?
En af de ting, jeg selv har erfaret, er, at rollemodeller virker. Derfor samler jeg pÄ gode historier, som flere mÄske kan genkende sig selv i. For dÞrene skal altsÄ Äbnes for mange, mange flere.
LĂŠs med her!
VĂŠr den fĂžrste til at hĂžre om nye kurser eller tilmeld dig 1:1 sparring
Mit seneste kursus i SOHO i KÞdbyen var en kÊmpe succes, men GISP det blev udsolgt pÄ ingen tid.
Derfor fÄr du nu muligheden for at vÊre den fÞrste til at hÞre om nye kurser, sÄ snart jeg fÄr stablet ét pÄ benene.
Og hvis du ikke kan vente, kan du ogsÄ tilmelde dig 1:1 sparring, hvor jeg garanterer dig for, at vi sammen fÄr styr pÄ de 3 afgÞrende indsigter, som vil styrke DIN bestyrelsesrejse.
#56: Her kan du dele din bestyrelsesprofil â og (diskret) gĂžre opmĂŠrksom pĂ„ dig selv đŻ
đŁïžđŹ âFindes der ikke en eller anden form for database, hvor jeg kan dele min bestyrelsesprofil?â
AltsĂ„ jo. Men sandheden er, at forsvindende fĂ„ bestyrelsesposter besĂŠttes via opslag i databaser đ€š
MenâŠ
Med det sagt, sÄ kan det principielt godt lade sig gÞre. Og hey, det er jo bedre end slet ikke at gÞre noget.
I mean: One step at a time đŁ
Lyt med her, nÄr jeg viser vej i junglen med databaser og kandidatbanker.