Videns-Blog
Søg information om bestyrelsesarbejde lige her
#71: Kompetenceløft i bestyrelsen (noget andet - og meget mere - end en bestyrelsesuddannelse)
Ingen bestyrelse kan (eller skal kunne) alt â det handler om at have de rigtige kompetencer pĂĽ det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft â lige til at tage i hĂĽnden og bruge.
Har du ogsĂĽ indset, at posterne ikke kommer dumpende ned fra himlen?
Man kan vente pĂĽ, at bestyrelsesposterne kommer dumpende ned fra himlen (*), eller man kan sĂŚtte snuden i sporet og begynde at arbejde aktivt pĂĽ finde de helt rigtige muligheder.
Her fĂĽr du de 4 strategier, der virker.
#70: Lad os snakke mere om os â altsĂĽ som bestyrelse! (om bestyrelsesevalueringen)
I denne episode zoomer jeg ind pü et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og müske mest oversete) vÌrktøjer:
Bestyrelsesevalueringen â¨
Endnu ĂŠn af de 7 gode bestyrelsesvaner đ
Kan du bruge din bestyrelse, nĂĽr krisen rammer?
For knap og nap et ĂĽr siden sprang jeg ud som fast klummeskribent i SjĂŚllandske Nyheder. YAY.
Her sĂŚtter jeg (surprise) det vĂŚrdiskabende bestyrelsesarbejde pĂĽ agendaen. Dobbelt YAY.
I min allerførste artikel sÌtter jeg spørgsmülstegn ved, om landets ejerledere kan bruge deres bestyrelses, nür kristen for alvor rammer?
#69: Mine 4 bedste scoretricks til dig, der crusher pĂĽ kulturbestyrelserne đ
Har du (ogsĂĽ) fĂĽet et godt øje til kulturbestyrelserne â men aner ikke, hvordan du skal tage kontakt?
đŤŁ
For hvordan bĂŚrer man sig egentlig ad med at blive valgt, nĂĽr man hverken er venner med kulturministeren eller spiller paddle med bestyrelsesformanden?
I dagens episode dykker jeg ned i netop det spørgsmül.
Nej, de danske bestyrelser er ikke 100% t-o-t-a-l-t tjekkede
Har du ogsĂĽ et billede af, at alle bestyrelser er 100% t-o-t-a-l-t tjekkede?
Ja?
SĂĽ tager du desvĂŚrre noget sĂĽ grueligt fejl.
FĂĽ detaljerne lige her.
#68: ForstĂĽ ejerlederen som type â og land din nĂŚste bestyrelsespost
Er du (ogsü) stødt pü en egenrüdig ejerleder, som endnu ikke kan se fordelene ved en bestyrelse?
Sü er der i hvert fald Ên ting, du kan gøre for at styrke din forsvarstale: SÌt dig ind i, hvordan ejerlederen tÌnker og arbejder.
SĂĽ skal du nok finde vej til hans eller hendes bestyrelse.
Andreas Stensig er beviset pü, at alder og et langt CV ikke er nødvendigt for at sparke døren ind til bestyrelseslokalet
Med blot 28 ĂĽr pĂĽ bagen, en baggrund inden for entreprenørskab, 1 bestyrelsespost og hele 2 advisory boards i rygsĂŚkken, sĂĽ kan Andreasâ historie forhĂĽbentlig vĂŚre en inspiration for dig, som mĂĽske leder efter DIN første bestyrelsespost.
Letâs go!
#67: Fra kollega til bestyrelsesmedlem â hvad nu? Bliv klĂŚdt pĂĽ som medarbejdervalgt i bestyrelsen â
Ved du godt, at medarbejdere har krav pĂĽ at fĂĽ medarbejdervalgte reprĂŚsentanter med i bestyrelsen, hvis en virksomhed har min. 35 medarbejdere?
Nej?
Lyt med her og fĂĽ alle mine input til, hvordan du kan skabe vĂŚrdi i bestyrelsen som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem.
Kom med til eksamen pĂĽ bestyrelsesuddannelsen
Jeg er altid helt lykkelig pĂĽ eksamendage.
Det er simpelthen verdens største privilegium bare at sidde der og blive beriget og inspireret af et vÌld af gode cases, som stammer fra det virkelige liv.
Det skal selvfølgelig ikke kun komme mig og censor til gode, glÌde og gavn, sü hermed (nogle af) de observationer, jeg gjorde mig efter 2 fuldkommen fantastiske eksamensdage pü bestyrelsesuddannelsen for kvinder.
#66: Mød Majbritt Mikkelsen â fĂĽ opskriften pĂĽ god onboarding, som DU kan bruge med det samme
NĂĽr man skal ind og bidrage i en bestyrelse, er der mange ting, man skal vide - og man skal helt konkret klĂŚdes pĂĽ til at bidrage i den enkelte virksomhed.
Onboarding er dog en totalt undervurderet disciplin i de danske bestyrelser, sü i denne episode har jeg besøg af Majbritt Mikkelsen, som har designet en knivskarp onboarding-proces til de danske bestyrelser.
Er bestyrelsesarbejde kun for de udvalgte?
Tror du (ogsĂĽ), at de danske bestyrelser er bemandet af rene orakler?
Heldigvis har jeg gjort det til min mission at gøre op med denne misforstüelse.
LĂŚs med og bliv klogere pĂĽ, hvordan det rent faktisk hĂŚnger sammen i bestyrelsesland!
#65: Erhvervspsykolog Maja Blokager afslører hemmeligheden bag, hvordan du som ejerleder og bestyrelsesmedlem lykkes i og med en bestyrelse
Forestil dig, at du skal løbe et maraton. Uden sko. Uden vand. Uden trĂŚning. HĂĽrdt, ikke? đĽľ
Men hvad nu, hvis du havde de bedste løbesko, en fyldt drikkedunk og et heppekor ved mĂĽlstregen? Pludselig føles det mere overskueligt â og sjovere đ
DĂŠt billede bruger Maja Blokager, erhvervspsykolog og ledercoach, nĂĽr hun hjĂŚlper ejerledere med at etablere en bestyrelse.
Der er nemlig barrierer, men de kan ogsĂĽ baskes af vejen.
Lyt selv med her.
Hvorfor skal det kun handle om kvalifikationer, nĂĽr vi taler om kvinder i bestyrelser?
Hvorfor bliver kvalifikationer altid nĂŚvnt, nĂĽr vi taler om kvinder i bestyrelser â men sjĂŚldent nĂĽr det handler om mĂŚnd i bestyrelser?
Er netvĂŚrksrekrutterede mĂŚnd bare automatisk kvalificerede?
LÌs med og forstü hvorfor det er pü høje tid at revurdere rekrutteringen.
P.S. Det handler ikke kun om ligestilling, men ogsü om økonomisk vÌkst.
#64: 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og en step-by-step guide til, hvordan du helt konkret kan gribe det an
Bestyrelsen er virksomhedens øverste, strategiske ledelse, og derfor skal bestyrelsen ogsü mestre det strategiske arbejde.
SĂŚrligt nĂĽr vi ved, at det un er 25% af alle virksomheder, der kommer i mĂĽl med de strategiske mĂĽlsĂŚtninger.
Her fĂĽr du 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og et vĂŚrktøj, som er guld vĂŚrd ift. at komme helt i mĂĽl.
Er du ny i en frivillig bestyrelse? SĂĽ er her bogen til dig đ¤
KĂŚre Laura,
Jeg har hørt nogle af dine podcast episoder med stor interesse, da jeg er ny i en NGO bestyrelse. Men jeg søger ogsü ressourcer om civilsamfundsbestyrelser mere specifikt, og vil høre om du har tips?
Südan lød den en dag i indbakken, og faktisk har jeg en fantastisk anbefaling til FJ, som skrev.
Den fĂĽr du ogsĂĽ lige her.
#63: Del 2 â Mød Charlotte Ankerstjerne: Hør om arbejdet i Rambøll Fondens bestyrelse og fĂĽ Charlottes allerbedste bestyrelsestips (som du helt sikkert ogsĂĽ kan bruge)
Hvordan er man bestyrelsesmedlem og medarbejder i den samme virksomhed? đ¤
Og hvad gør man, nĂĽr man skal etablere en relation til 11 nye mennesker pĂĽ samme tid imens man ogsĂĽ liiiige skal forstĂĽ en helt ny disciplin? đ
Det fĂĽr du svar pĂĽ i denne episode, hvor jeg har besøg af Charlotte Ankerstjerne bag mikrofonen đď¸
Her fortĂŚller hun om arbejdet i Rambøll Fondens bestyrelse, hvor du blandt andet kan høre, hvad der har overrasket hende mest i Bestyrelsesland â og hvad hendes allerbedste bestyrelsestips er đ¤Š
Hvad skal man rent faktisk kunne for at arbejde i en bestyrelse?
De formelle krav til bestyrelsesarbejdet kan godt virke en smule uigennemskuelige, men her deler jeg de kompetencekrav, de forskellige bestyrelsesnetvĂŚrk stiller til deres medlemmer. Har du de kompetencer, er du derfor bestyrelsesklar. Og sĂĽ har jeg kun 1 ting at sige: SĂŚt i gang!
#62: Del 1 â Mød Charlotte Ankerstjerne: 34-ĂĽrig smĂĽbørnsmor og kommunikatør, der trods imposter-syndrom har en plads i Rambøll Fondens bestyrelse
Charlotte Ankerstjerne er en 34-ürig kommunikatør og smübørnsmor (til en 1-ürig og en 4-ürig).
In other words: Hun ligner altsĂĽ ikke det typiske bestyrelsesmedlem đ
⌠Samtidig kender hun alt til de der stemmer, som (desvĂŚrre) taler til mange af os đ
Alligevel er hun i dag bestyrelsesmedlem hos Rambøll Fonden og har faktisk vĂŚret det siden hun var 31 ĂĽr đđź
Charlotte er mega sej og inspirerende â og vi er sĂĽ heldige, at hun deler en masse tips og tricks i episoden her đĽł
De danske bestyrelser overvurderer sig selv â og undervurderer dermed behovet for nye medlemmer
Flere undersøgelser viser, at bestyrelsesmedlemmer selv synes, de gør det rigtig godtâŚ
âŚDirektørerne er bare ikke altid enige. Det er vi nødt til at tage alvorligt, for det er 100% ligegyldigt, hvad vi mener og beslutter som bestyrelse, hvis ikke vi har ejerskab fra direktionen.
LÌs med og find ud af hvad vi kan gøre for at komme tendensen til livs!