Så er den her: Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner.

Bestyrelsesrapporten fra BoardPartner er en af de rapporter, jeg bruger allermest, når jeg underviser og når jeg holder foredrag, fordi den kortlægger det danske bestyrelseslandskab i sin helhed.

Ikke kun de store, ikke kun de små, ikke kun de børsnoterede, ikke kun et udsnit, som det ellers er tendensen i mediebilledet. Men alle danske virksomheder og deres bestyrelser.

Bestyrelsesrapporten er derfor en gave for en bestyrelsesaktivist, og jeg har kastet mig over konklusionerne.

Rekruttering gennem netværk

I mange år har netværk været den dominerende rekrutteringsform til de danske bestyrelser - og det er det stadig.

22% af alle medlemmer er rekrutteret gennem professionelle bestyrelsesnetværk (som fx BoardPartner, Bestyrelseskvinder, ASNET etc.)
40% (!) af alle bestyrelsesmedlemmer er rekrutteret gennem personlige netværk

Det er stadig vilde tal. Tænk at man i 40% af alle tilfælde bare går ud og spørger én, man kender:

Vil du ikke være med i min bestyrelse?

Der er selvfølgelig mere at sige, for vi ved også, at kemi er det vigtigste rekrutteringsparameter (det kan du læse meget mere om lige her), men det kunne altså være fedt, om man satte kompetencerne over kendskabet. I hvert fald når det er det, så mange hævder: Vi har valgt den bedste til posten.

Well, pudsigt at det lige var én, du kendte.

Udvikling i netværksrekrutteringer

Tallene har heldigvis flyttet sig:

fra ca. 80% netværksrekrutteringer i 2020
til ca. 70% netværksrekrutteringer i 2022
og nu altså 60% netværksrekrutteringer i 2024

Men altså: Bestyrelsesaktivisten er ikke totalt imponeret.

Netværk fører til små, lukkede rekrutteringscirkler, og jeg vil gerne åbne dørene, så mange flere profiler kan blive bragt i spil. I guess we still have work to do.

Flere åbne opslag

Men der er også godt nyt. Mængden af åbne opslag er nemlig steget.

Ikke meget men der er dog flere end tidligere.

Faktisk så meget, at rapporten kan sætte mere præcis tal på åbne oplag alene.

I 2024 er det således 7% af alle bestyrelsesposter, der er besat via åbne opslag.

Featured

Bliv bestyrelsesklar

Er du i tvivl om dit bidrag i en bestyrelse? Om der overhovedet er noget, du kan bidrage med?

Lad mig hjælpe med at få øje på alle de ting, du kan.

Alle de ting fra dit CV, som med sikkerhed er relevant i en bestyrelse.

..og få en peptalk med i købet, for jeg har endnu ikke mødt en bestyrelsesspire, som ikke havde noget at byde ind med.

Jeg kalder det “Bliv Bestyrelsesklar”, og du kan læse meget mere lige her.

Derudover er det 5% af alle bestyrelsesposter, som er besat via professionel rekruttering.

I ca. 12% af alle tilfælde er der altså tale om en mere eller mindre form for professionel rekruttering på baggrund af et stillingsopslag.

I ca. 12% vælger de danske bestyrelser altså at finde nye medlemmer på samme måde, som de ville rekruttere alle andre steder i virksomheden.

Skal vi finde en ny direktør, en ny salgschef eller en ny marketingkoordinator, går vi ikke bare ud og spørger dem, vi kender. Dér laver vi stillingsopslag, beskriver kompetencer og krav og går ud og afsøger markedet.

Det kunne jeg godt ønske mig meget mere af i bestyrelsesland.

Der er mange flere guldkorn at hente i Bestyrelsesrapporten 2024, og du kan selv hente hele rapporten her >>

Endnu engang tak til BoardPartner for det store arbejde med at kortlægge det danske bestyrelseslandskab. Det er guld værd. Kun når vi har den rette viden, kan vi forandre.

Nu skal jeg så i gang med at opdatere alle mine slides til alle mine foredrag og alle mine kurser og alle mine bestyrelsesuddannelser, men det er bare en del af pakken. Viden vinder over alt.

Her kan du finde flere indlæg om det værdiskabende bestyrelsesarbejde:

Featured

Har du også fået et afslag? Og fået endnu mere mod på at byde ind i Bestyrelseland?

Jeg får v-i-r-k-e-l-i-g mange historier fra bestyrelsesland.

En masse gode.

En masse dårlige.

En masse, der fylder mig med optimisme.

...og en masse, der sætter mit indre totalt i brand.

Få en af de virkelig gode historier lige her >>

Er de unge - endelig - på vej ind i de danske bestyrelser? 🤞🏼

Der er fuld smæk på bestyrelsesuddannelserne for tiden, og alle undervisningsdage er skønne, men de allerbedste er alliw'l dem, hvor jeg får lov til at bringe nye bestyrelsesspirer i spil .

Defor også helt på toppen over 2 store initiativer, som lige nu adresserer de unge - og deres vej ind i de danske bestyrelser.

Læs med her.

Vil du også gerne lande din første bestyrelsespost?

Så er der masser af inspiration at hente i andres historier.

Det kan nemlig lade sig gøre, og der er et væld af forskellige veje til den første post.

Find masser af inspiration i andres historier lige her >>

Sådan gik det til eksamen på bestyrelsesuddannelsen

Der er den form for eksaminer, som er præget af svedige håndflader, hektisk gestik og ord, der snubler ud af munden.

…og så er der eksamen på bestyrelsesuddannelsen, som hver gang er en kæmpe fornøjelse.

Særligt fordi jeg som eksaminator og underviser er stolt som en hønemor over hvor dygtige alle deltagerne er blevet. Hvor mange værktøjer de mestrer, og hvor meget flair og fingerspitzgefühl, de har for bestyrelsesopgaven.

Læs mere her.

Mød de modige virksomhedsejere, som sætter helt nye hold i bestyrelsen 💪🏼

Hvem er mon de virksomhedsejere, der vælger at åbne døren for nye typer af bestyrelsesmedlemmer?

Hvorfor gør de det?

Får de noget ud af det?

Og i så fald: Hvad?

Læs med her og mod en inspirerende flok af virksomhedsejere, der opfordrer alle andre til at komme i gang.

Har du styr på disse 3 bestyrelsesopgaver? Så har du IKKE brug for en bestyrelsesuddannelse 🤓

Synes du også det er svært at få fod på, hvad du egentlig skal kunne for at bidrage i en bestyrelse? Det kan jeg godt forstå. Det er super svært at gennemskue. Men det handler om kontrolopgaven, om ledelsesopgaven og om strategiopgaven, og det er ikke rocket science. Læs mere her.

Sådan landede Catrine sin første bestyrelsespost på 3 uger

Jeg plejer at bruge et billede à la dette, når jeg underviser nye bestyrelsesspirer i at finde vej til den første bestyrelsespost. Det handler nemlig om at så en masse frø i verden. Det gjorde Catrine, og sådan landede hun sin første bestyrelsespost på bare 3 uger. Nysgerrig? Læs mere her.

Tina Asly Lading er hamrende kommerciel - og tog salgsmetoder i brug, da hun landede sin første bestyrelsespost

Dét her har jeg altså glædet mig til at dele 😍

Det handler (blandt andet) om:
⭐️ Hvordan du finder din første – eller næste – bestyrelsespost
⭐️ Hvordan du helt konkret kan bruge en bestyrelsesuddannelse
⭐️ Hvordan du kan tackle afslag og nej’er

Jeg siger det bare: Vi er mange, som kan lære MEGET af Tina 🔥

Læs med og lad dig inspirere her!

Så er den her: Bestyrelsesrapporten 2024

Så er den her: Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner. En af de rapporter, jeg bruger allermest, når jeg underviser og når jeg holder foredrag, fordi den kortlægger det danske bestyrelseslandskab i sin helhed. Ikke kun de store, ikke kun de små, ikke kun de børsnoterede, ikke kun et udsnit, som det ellers er tendensen i mediebilledet. Men alle danske virksomheder og deres bestyrelser. Bestyrelsesrapporten er derfor en gave for en bestyrelsesaktivist, og jeg har kastet mig over konklusionerne. Læs selv med her.

Sådan skriver du den bedste ansøgning 💌

Her gang der er mange åbne opslag, bliver min indbakke oversvømmet af gode spørgsmål, og senest fik jeg et af de spørgsmål, som jeg endnu ikke havde besvaret på hverken blog eller i podcast før, nemlig:
”Jeg vil gerne søge en af posterne.
Hvordan skriver jeg en god ansøgning?”
Find selv svaret her.

Vidste du godt, at dit el, dit vand og din varmeforsyning kan være vejen til (masser af) bestyrelsesposter?

Hvorfra får du dit el? Dit vand? Din varme? Tag et kig på regningen og gå så på google og lav en søgning. Så kan du se, hvordan bestyrelsen er sammensat, og hvordan man kommer på valg. Læs mere her.

Mette Madsen: Lederen, der blev udviklingskonsulent - og landede sin første bestyrelsespost i den finansielle sektor

Hvordan overbeviser man 300 dedikerede medlemmer, når der er tale om et demokratisk valg i en medlemsejet bestyrelse? 🤔

Dét ved Mette - og vi er så heldige, at hun gerne vil dele sin historie samt alle tips og tricks med os. Mette er mega sej og inspirerende, så det må du altså ikke gå glip af 💥

Læs med og lad dig inspirere her!

Niklas Hall har styr på det digitale - og bruger sin bestyrelseserfaring fra det frivillige til at lande nye poster

Niklas Hall er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk. Han anbefaler blandt andet:

⭐️ Som ny i en bestyrelse er det godt med ydmyghed og undren
⭐️ Frivillige bestyrelser kan også noget - undervurder ikke læringen derfra

Læs med og lad dig inspirere her!

Skal du ha' en bestyrelsesuddannelse for at få en bestyrelsespost? Nej!

Nej, du behøver (bestemt) ikke en bestyrelsesuddannelse for at byde ind i en bestyrelse. Sådan har jeg sagt i årevis, fordi jeg synes det var fuldkommen håbløst, at alle nye bestyrelsesspirer skal være totalt overkvalificeret ift. til dem, der har bemandet vores bestyrelser i årevis. Men der er selvfølgelig mere at sige. Læs selv med her.

Kender du Lytte-Jytte?

Kender du Lytte-Jytte? Du har allerede mødt hende. Hun er nemlig lige her >>

Gi' mig 45 min - og jeg gi'r dig den plan, du står og mangler 📝

Vil du bare gerne ha' den plan, der virker, så du kan komme i gang med at byde ind i bestyrelsesland? Så lad os tage en 1:1 session, hvor vi får styr på din bestyrelsesstrategi. Læs mere lige her.

Grith Okholm Skaarup: Kommunikatøren, som arbejder både i advisory boards og bestyrelser - endda en hel del af slagsen

Grith har mange tips og tricks i ærmet - og hun anbefaler blandt andet:
⭐️ Vær tålmodig og mærk efter
⭐️ Sig det højt og brug dit netværk
⭐️ Hav styr på potentielle interessekonflikter

Vil du have endnu flere tips og tricks? Læs Griths historie her og lad dig inspirere!

Kender du Egon Olsen-metoden?

Har du en plan? En skudsikker plan for at lande dine første - eller næste - bestyrelsesposter?

Fantastisk! Afsted med dig. De danske bestyrelser venter derude.

Mangler du planen? Eller tiden til at eksekvere? Så læs med her.

Har bestyrelsen kun en kontrolopgave?

Nåm’n det gik rimelig vildt for sig, da jeg på LinkedIn delte fra en debat på Folkemødet, hvor en paneldeltager i ramme alvor påstod, at: "Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it". Som i “ikke mere". Bestyrelsen har kun en kontrolopgave. Well, jeg er - ikke overraskende - lodret uenig. Bestyrelsen har et langt større strategisk ansvar. Læs selv med her.

Hvad nu hvis kvinderne ikke vil?

Kender du også ham, selv har etableret et advisory board eller en bestyrelse for sin virksomhed og er af den klare opfattelse, at det var svært at finde mere end 20% kvinder til bestyrelserne, fordi der ikke er mere end 20% kvinder på nboard.dk? Ham kender jeg også godt. Han skriver nemlig tit for at fortælle mig, at kvinderne ikke vil. Eller ikke vil det nok. Nogle gange ringer han også. Han skal selvfølgelig også ha’ svar, så det får han lige her.

Synes du også det skal handle om kompetencer - og ikke køn?

Kender du også kvinden, som aldrig er blevet forbigået på grund af sit køn? Som mener, det skal handle om kompetencer i stedet for køn. Hun skal i hvert fald ikke vælges ind fordi hun er kvinde. Hun vil vælges ind på sine kompetencer. Hende kender jeg også, og her deler jeg, hvorfor det ofte handler om køn - og ikke kompetencer.

Hvordan får vi flere kvinder i vores bestyrelser (og hvordan sætter man ild til Folkemødet)?

For første gang deltog jeg ikke kun som “Folket”™️ på Folkemødet. AP Pension havde nemlig inviteret til debat om kvinder i bestyrelser, og jeg var med i panelet. På forhånd kunne jeg dog se, at vi allesammen i panelet ville være ret enige om, at en bedre kønsbalance vil være en god idé - faktisk ligefrem en kæmpe fordel for forretningen - så det ville være så som så med debatten. Derfor spurgte jeg også på LinkedIn, hvordan vi - i overført betydning - kunne sætte ild til Folkemødet - med mere radikale forslag. Mine følgere skuffede ikke. Læs selv med her.

Skal vi ha' flere unge i vores bestyrelser? Klart ja!

"Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it" Sådan sagde han. Virkelig. Ægte. Senere sagde han:

"Man skal være adm. dir. for at arbejde i en bestyrelse. Man skal jo lede en direktion. Det kræver at man selv er adm.dir."

Som argument for at unge ikke skal ha’ en plads i vores bestyrelser. Say what?!? Du kender sikkert også alle håbløshederne, men læs selv med her - for jo: De unge skal (også) ha’ en plads i vores bestyrelser.

Lise-Lotte Firring Jensen: Forretningsudvikleren, der fik sin første post på et af mine kurser

Lise-Lotte Firring Jensen er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.

Jeg mødte Lise-Lotte første gang i november - og jeg kan lige love dig for, at der er sket meget siden da 🚀

Læs Lise-Lottes historie og lad dig inspirere!

Er brancheerfaring nødvendig for at arbejde i en bestyrelse?

I dag skete der én af de ting, som ikke sker så ofte længere. Jeg fik et spørgsmål i indbakken, som jeg ikke havde skrevet om her på bloggen. Jeg har besvaret det til foredrag og på mine kurser, men underligt nok har jeg aldrig skrevet om det her på bloggen. Indtil nu. Læs selv med her.

Kan kunstnere bidrage i vores bestyrelser? Kan kulturen? Kan kreative?

En solskinsdag i maj tog vi livtag med et af de helt store spørgsmål i bestyrelsesland, da vi indtog den smukke Kampmannsal på Aarhus Teater for at spørge:

Kan kunstnere bidrage i vores bestyrelser? Kan kulturen? Kan kreative?

Jeg er jo ikke et sekund i tvivl om, at svaret er et rungende ja, men jeg er også bestyrelsesaktivist og ude på at forandre. Nysgerrig? Læs med her.

Maja Dalgaard Pøhler: Ildsjælen der brugte sine brændende interesser til at brage ind i de første bestyrelser

Der er mange forskellige veje til den første bestyrelsespost 🛣

Maja Dalgaard Pøhler har formået at tage en lidt anderledes vej end de fleste - og dén historie skal du selvfølgelig ikke snydes for 🤩

Læs Majas historie og lad dig inspirere her!

Livet er for kort til kedelige kontrolbestyrelser

Da jeg startede Nyibestyrelsen.dk havde jeg udelukkende fokus på alle de nye bestyrelseskandidater, der - som jeg selv - måske var klar, men havde brug for hjælp, viden og værktøjer til at finde vej til bestyrelsesposterne. Jeg fandt dog hurtigt ud af, at det kun var den ene side af sagen, for vi skal også ha’ virksomheder og ejere, som er klar på det nye. Det fik jeg senest lov til at tale om på SMV-dagen ved Dansk Industri. Læs selv med her.

Bestyrelsesmedlemmer søges - se de nye åbne opslag her 🥳

Nu sker det jo alt for sjældent, at vi ser åbne opslag, når virksomheder er på jagt efter nye bestyrelsesmedlemmer. Iflg. Boardpartners SMV Bestyrelsesrappprten 2022 er det max. 8% af alle bestyrelsesposter, der besættes via åbne opslag. Derfor også så meget mere grund til at fejre - og dele - alle de åbne bestyrelsesopslag, jeg ser. I denne uge er det ren juuuhuuuu - for der er flere!

Lise Rønfeldt: Kommunikatøren, der ved præcis, hvad hun kan bidrage med - og landede de første poster via netværk og åbne opslag

Lise Rønfeldt Bagger er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.

Lises rolle i bestyrelseslokalet er at have kommunikationsbrillerne på, hvor hun blandt andet siger:

Uanset om man skal sælge et produkt, en sag eller noget helt tredje, så er kommunikative kompetencer afgørende bl.a. i forhold til brand, omdømme, kendskab og synlighed - og for at forebygge og/eller håndtere kriser.

Læs Lises historie og lad dig inspirere her!