Har jeg den rette erfaring? Hvad kræver det? Hvem er de andre 📩
Har jeg den rette erfaring? Hvad kræver det? Hvem er de andre 📩
Hver gang jeg skriver om mine bestyrelsesuddannelser, triller spørgsmålene ind, og måske er du også nysgerrig?
I så fald får du alle svarene her 💡
💭 Kan jeg nok?
👉🏼 Ja. Punktum. Du kan nok.
Der er ikke krav eller forventning om bestyrelseserfaring eller et tonstungt topleder-CV for at tage en bestyrelsesuddannelse.
Faktisk handler det hele om at få et helt nyt persongalleri i spil i vores bestyrelser, for forskellighed bidrager til langt bedre beslutninger 🤓
💭 Hvad kræver det - og hvor meget tid skal jeg bruge?
👉🏼 Mine bestyrelsesuddannelser er ministerielt godkendt og skal følge en bestemt studieordning. Det er derfor, jeg arbejder sammen med Erhvervsakademi Dania.
Der er ikke tale om teoretiske uddannelser med masser af læsestof.
Jeg har læst alle bøgerne på bestyrelsesområdet, så det behøver I ikke.
Til gengæld zoom'er vi ind på det allervigtigste:
De ting, I skal vide om bestyrelsesansvaret, opgaverne og rollen - og hvordan I så i øvrigt bliver de bedste bestyrelsesmedlemmer med den allermest veludrustede værktøjskasse.
💭 Hvem er de andre?
👉🏼 Hos mig kommer alle slags, og på alle hold er der både selvstændige konsulenter, medarbejdere, ledere og direktører blandt deltagerne.
Vi er også rundt i flere forskellige brancher og sektorer.
Hos mig er der plads til alle, og jeg kan altid finde bestyrelsespotentialet frem i alle.
Dermed giver bestyrelsesuddannelsen også et virkelig godt eksempel på det virkeligt værdiskabende bestyrelsesarbejde.
På den måde bliver uddannelsen 100% et spejl af, hvordan de allerbedste bestyrelser også arbejder bedst sammen:
Med en dyb respekt for hinandens fagligheder og en vilje, lyst og evne til at bringe nye perspektiver i spil for at sikre drøftelser på et højt niveau - og for at træffe de allerbedste beslutninger for de virksomheder, vi er sat i spidsen for.
Find mere info om alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>
Her deler jeg noget af al den viden og alle de værktøjer, vi arbejder med på bestyrelsesuddannelserne:
Eksamen på en bestyrelsesuddannelse handler (heldigvis) ikke om udenadslære, paragraffer og teoretiske modeller.
Den handler om praksis og om dig som bestyrelsesmedlem.
I denne episode tager jeg dig med helt ind i eksamenslokalet på de akkrediterede bestyrelsesuddannelser.
Episoden er både til dig, der er i gang med en bestyrelsesuddannelse - og til dig, der bare er nysgerrig på, hvordan vi arbejder på bestyrelsesuddannelsen.
En konkurs er noget af det værste for en virksomhed - og derfor også for et bestyrelsesmedlem.
Det er nemlig dér, vi for alvor skal leve op til vores ansvar for ikke at komme i klemme.
Heldigvis kan vi sikre os ved at gøre de rette ting i rette tid.
Vil du arbejde i en bestyrelse, skal du kende de 7 gode bestyrelsesvaner.
Det er nemlig sådan man - beviseligt -skaber værdi i en bestyrelse 📈
Er du også træt af møder uden struktur – og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?
Så skal du lære at elske årshjulet: Endnu én af de 7 gode bestyrelsesvaner.
Har du (også) hørt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse – men tænkt: ”Uff, det lyder tungt og teknisk”?
Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder måske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt, men den er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.
Derudover er den også de 7 gode bestyrelsesvaner og derfor også et værktøj du skal kende, hvis du vil bidrage max. i en bestyrelse (og det ved jeg, du vil📈)
Ingen bestyrelse kan (eller skal kunne) alt – det handler om at have de rigtige kompetencer på det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft – lige til at tage i hånden og bruge.
I denne episode zoomer jeg ind på et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og måske mest oversete) værktøjer:
Bestyrelsesevalueringen ✨
Endnu én af de 7 gode bestyrelsesvaner 📈
Ved du godt, at medarbejdere har krav på at få medarbejdervalgte repræsentanter med i bestyrelsen, hvis en virksomhed har min. 35 medarbejdere?
Nej?
Lyt med her og få alle mine input til, hvordan du kan skabe værdi i bestyrelsen som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem.
Når man skal ind og bidrage i en bestyrelse, er der mange ting, man skal vide - og man skal helt konkret klædes på til at bidrage i den enkelte virksomhed.
Onboarding er dog en totalt undervurderet disciplin i de danske bestyrelser, så i denne episode har jeg besøg af Majbritt Mikkelsen, som har designet en knivskarp onboarding-proces til de danske bestyrelser.
Bestyrelsen er virksomhedens øverste, strategiske ledelse, og derfor skal bestyrelsen også mestre det strategiske arbejde.
Særligt når vi ved, at det un er 25% af alle virksomheder, der kommer i mål med de strategiske målsætninger.
Her får du 3 gode grunde til at arbejde med strategi – og et værktøj, som er guld værd ift. at komme helt i mål.
Episoden er for dig, der er konsulent og overvejer at tage springet ind i bestyrelseslokalet 🫵🏼
Men også for dig, der allerede arbejder i en bestyrelse og gerne vil blive klogere på, hvordan du - og andre - bedst håndterer balancen mellem de to roller ⚖️
💬 “Jeg er i tvivl om forskellen på en bestyrelse og et advisory board - og ved derfor heller ikke, hvad der er bedst for mig”
Kender du følelsen?
Fortvivl ikke. I episode 13 bliver du meget klogere på forskellen, så du også ved, hvad der virker bedst for dig 🫵🏼
Hvad tjener man? Hvor lang tid bruger man?
Det er nogle af de spørgsmål, som jeg oftest bliver stillet.
… så her får du alle svarene 💡
Hvad indebærer bestyrelsesansvaret?
Hvad må jeg - og hvad skal jeg - for ikke at komme i klemme?
Det er klart et af de spørgsmål, jeg får allermest, men læn dig tilbage og lyt, for i denne episode får du alle svarene.