Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
#85: SĂŠtter I kun mĂ„l for virksomheden - og ikke for bestyrelsens arbejde? SĂ„ lyt til Tine Rolff - for nu skal I i gang đĄ
I denne episode har jeg besÞg af Tine Rolff, som i sin eksamen pÄ bestyrelsesuddannelsen kastede sig over et af de nyere og mere underbelyste emner i bestyrelsesarbejdet:
đ At sĂŠtte mĂ„l for bestyrelsen (og ikke kun for virksomheden)
Lyt med online
#84: Kom med til eksamen pĂ„ bestyrelsesuddannelsen: Her handler det ikke om paragraffer â men om praksis đĄ
Eksamen pÄ en bestyrelsesuddannelse handler (heldigvis) ikke om udenadslÊre, paragraffer og teoretiske modeller.
Den handler om praksis og om dig som bestyrelsesmedlem.
I denne episode tager jeg dig med helt ind i eksamenslokalet pÄ de akkrediterede bestyrelsesuddannelser.
Episoden er bÄde til dig, der er i gang med en bestyrelsesuddannelse - og til dig, der bare er nysgerrig pÄ, hvordan vi arbejder pÄ bestyrelsesuddannelsen.
#81: Gisp! En konkurs? Ja, det er, hvad der sker - men her er, hvad du kan (og skal) gĂžre som bestyrelse âïž
En konkurs er noget af det vÊrste for en virksomhed - og derfor ogsÄ for et bestyrelsesmedlem.
Det er nemlig dér, vi for alvor skal leve op til vores ansvar for ikke at komme i klemme.
Heldigvis kan vi sikre os ved at gĂžre de rette ting i rette tid.
#77: VĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde? Brug de 7 nye (!) gode bestyrelsesvaner đ
Vil du arbejde i en bestyrelse, skal du kende de 7 gode bestyrelsesvaner.
Det er nemlig sĂ„dan man - beviseligt -skaber vĂŠrdi i en bestyrelse đ
#74: Hold liv i strategien: MĂžd Ă„rshjulet đ
Er du ogsĂ„ trĂŠt af mĂžder uden struktur â og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?
SĂ„ skal du lĂŠre at elske Ă„rshjulet: Endnu Ă©n af de 7 gode bestyrelsesvaner.
#72: âRisikoanalysen⊠skal vi virkelig tale om det?â (ja â og det bliver faktisk ret spĂŠndende!)
Har du (ogsĂ„) hĂžrt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse â men tĂŠnkt: âUff, det lyder tungt og tekniskâ?
Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder mÄske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt, men den er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.
Derudover er den ogsĂ„ de 7 gode bestyrelsesvaner og derfor ogsĂ„ et vĂŠrktĂžj du skal kende, hvis du vil bidrage max. i en bestyrelse (og det ved jeg, du vilđ)
#71: KompetencelĂžft i bestyrelsen (noget andet - og meget mere - end en bestyrelsesuddannelse)
Ingen bestyrelse kan (eller skal kunne) alt â det handler om at have de rigtige kompetencer pĂ„ det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetencelĂžft i praksis med fire konkrete former for kompetencelĂžft â lige til at tage i hĂ„nden og bruge.
#70: Lad os snakke mere om os â altsĂ„ som bestyrelse! (om bestyrelsesevalueringen)
I denne episode zoomer jeg ind pÄ et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og mÄske mest oversete) vÊrktÞjer:
Bestyrelsesevalueringen âš
Endnu Ă©n af de 7 gode bestyrelsesvaner đ
#67: Fra kollega til bestyrelsesmedlem â hvad nu? Bliv klĂŠdt pĂ„ som medarbejdervalgt i bestyrelsen â
Ved du godt, at medarbejdere har krav pÄ at fÄ medarbejdervalgte reprÊsentanter med i bestyrelsen, hvis en virksomhed har min. 35 medarbejdere?
Nej?
Lyt med her og fÄ alle mine input til, hvordan du kan skabe vÊrdi i bestyrelsen som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem.
#66: MĂžd Majbritt Mikkelsen â fĂ„ opskriften pĂ„ god onboarding, som DU kan bruge med det samme
NÄr man skal ind og bidrage i en bestyrelse, er der mange ting, man skal vide - og man skal helt konkret klÊdes pÄ til at bidrage i den enkelte virksomhed.
Onboarding er dog en totalt undervurderet disciplin i de danske bestyrelser, sÄ i denne episode har jeg besÞg af Majbritt Mikkelsen, som har designet en knivskarp onboarding-proces til de danske bestyrelser.
#64: 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og en step-by-step guide til, hvordan du helt konkret kan gribe det an
Bestyrelsen er virksomhedens Þverste, strategiske ledelse, og derfor skal bestyrelsen ogsÄ mestre det strategiske arbejde.
SÊrligt nÄr vi ved, at det un er 25% af alle virksomheder, der kommer i mÄl med de strategiske mÄlsÊtninger.
Her fĂ„r du 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og et vĂŠrktĂžj, som er guld vĂŠrd ift. at komme helt i mĂ„l.
#60: MĂ„ du (eller andre) lave konsulent- og bestyrelsesarbejde i den samme virksomhed?
Episoden er for dig, der er konsulent og overvejer at tage springet ind i bestyrelseslokalet đ«”đŒ
Men ogsĂ„ for dig, der allerede arbejder i en bestyrelse og gerne vil blive klogere pĂ„, hvordan du - og andre - bedst hĂ„ndterer balancen mellem de to roller âïž
#13: Forskellen pÄ en bestyrelse og et advisory board
đŹ âJeg er i tvivl om forskellen pĂ„ en bestyrelse og et advisory board - og ved derfor heller ikke, hvad der er bedst for migâ
Kender du fĂžlelsen?
Fortvivl ikke. I episode 13 bliver du meget klogere pĂ„ forskellen, sĂ„ du ogsĂ„ ved, hvad der virker bedst for dig đ«”đŒ
Episode 9: Bestyrelseshonorar og tidsforbrug
Hvad tjener man? Hvor lang tid bruger man?
Det er nogle af de spÞrgsmÄl, som jeg oftest bliver stillet.
⊠sĂ„ her fĂ„r du alle svarene đĄ
Episode 8: Hvad indebĂŠrer bestyrelsesansvaret?
Hvad indebĂŠrer bestyrelsesansvaret?
Hvad mÄ jeg - og hvad skal jeg - for ikke at komme i klemme?
Det er klart et af de spÞrgsmÄl, jeg fÄr allermest, men lÊn dig tilbage og lyt, for i denne episode fÄr du alle svarene.