Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
#77: VĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde? Brug de 7 nye (!) gode bestyrelsesvaner đ
â Ajmen Laura, der kan da snart ikke vĂŠre mere at sige om de syv gode bestyrelsesvaner? â đ€
Jooh⊠for BoardPartner har givet rapporten en opdatering đ
Bare rolig â der er stadig syv đ
Men der er kommet en ny hĂžjdespringer ind i feltet đȘ
#74: Hold liv i strategien: MĂžd Ă„rshjulet đ
Er du ogsĂ„ trĂŠt af mĂžder uden struktur â og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?
SÄ skal du altsÄ lÊre at elske Ärshjulet.
Lyt med her.
#72: âRisikoanalysen⊠skal vi virkelig tale om det?â (ja â og det bliver faktisk ret spĂŠndende!)
Har du (ogsĂ„) hĂžrt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse â men tĂŠnkt: âUff, det lyder tungt og tekniskâ?
Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder mÄske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt. Men hÊng lige pÄ.
I denne episode dykker jeg ned i, hvorfor risikoanalysen ikke alene er en af de mest spĂŠndende (og afgĂžrende) discipliner i bestyrelsesarbejdet â men hvorfor risikoanalysen er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.
#71: KompetencelĂžft i bestyrelsen (noget andet - og meget mere - end en bestyrelsesuddannelse)
Ingen bestyrelse kan (eller skal) kunne alt â det handler om at have de rigtige kompetencer pĂ„ det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetencelĂžft i praksis med fire konkrete former for kompetencelĂžft â lige til at tage i hĂ„nden og bruge.
#70: Lad os snakke mere om os â altsĂ„ som bestyrelse! (om bestyrelsesevalueringen)
Har din bestyrelse (ogsĂ„) udskudt den Ă„rlige evaluering lidt for lĂŠnge? đ«Ł Eller var den easy peasy overstĂ„et med et âdet gĂ„r vel egentlig meget godtâ? â
Vi kender dem alle â de der dagsordenspunkter, som fĂžles liiidt mindre vigtige end de andre.
Punkterne som ofte ender med at blive udskudt eller klaret med en hurtig bordrunde đŹ
I dagens episode zoomer jeg ind pÄ et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og mÄske mest oversete) vÊrktÞjer:
Bestyrelsesevalueringen đȘđ»
#68: ForstĂ„ ejerlederen som type â og argumenter dig til din nĂŠste bestyrelsespost
Er du (ogsÄ) stÞdt pÄ en egenrÄdig ejerleder, som endnu ikke kan se fordelene ved en bestyrelse?
SĂ„ er der i hvert fald Ă©n ting, du kan gĂžre for at styrke din forsvarstale: SĂŠt dig ind i, hvordan ejerlederen tĂŠnker og arbejder.
SĂ„ skal du nok finde vej til hans eller hendes bestyrelse.
#67: Fra kollega til bestyrelsesmedlem â hvad nu? Bliv klĂŠdt pĂ„ som medarbejdervalgt i bestyrelsen â
Har du overvejet at stille op til din virksomheds bestyrelse?
SÄ har du sikkert (og helt forstÄeligt) en masse spÞrgsmÄl, prÊcis ligesom Anders havde, da han for nylig blev valgt ind i bestyrelsen som medarbejderreprÊsentant.
Anders skrev sÄledes til mig:
âHvad forventes der af Ă©n, som er medarbejdervalgt? Og hvor meget vil man blive hĂžrt og lyttet til? Og er der noget, jeg pĂ„ forhĂ„nd kan forberede mig pĂ„?â
I denne episode vender jeg Andersâ spĂžrgsmĂ„l og kommer selvfĂžlgelig med en masse brugbare rĂ„d til dig.
#66: MĂžd Majbritt Mikkelsen â fĂ„ opskriften pĂ„ god onboarding, som DU kan bruge med det samme
Har du (ogsĂ„) oplevet huller i onboarding-osten? đ§
Det er vi (desvĂŠrre) mange, som har đ«Ł
Ăn af dem er Majbritt Mikkelsen, men sĂ„ tog hun sagen i egen hĂ„nd og designede en onboardingproces, som alle bestyrelser kan benytte sig af.
KĂŠmpe ja tak. Lyt selv med her.
#65: Erhvervspsykolog Maja Blokager afslĂžrer hemmeligheden bag, hvordan du som ejerleder og bestyrelsesmedlem lykkes i og med en bestyrelse
Forestil dig, at du skal lĂžbe et maraton. Uden sko. Uden vand. Uden trĂŠning. HĂ„rdt, ikke? đ„”
Men hvad nu, hvis du havde de bedste lĂžbesko, en fyldt drikkedunk og et heppekor ved mĂ„lstregen? Pludselig fĂžles det mere overskueligt â og sjovere đ
Dét billede bruger Maja Blokager, erhvervspsykolog og ledercoach, nÄr hun hjÊlper ejerledere med at etablere en bestyrelse.
Der er nemlig barrierer, men de kan ogsÄ baskes af vejen.
Lyt selv med her.
#64: 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og en step-by-step guide til, hvordan du helt konkret kan gribe det an
Uanset om du er (kommende) bestyrelsesmedlem, direktĂžr, ejerleder, medarbejder eller noget helt femte, sĂ„ er der en mulighed, som jeg gerne vil tale med dig om đđŒ
Der er nemlig en kÊmpe mulighed for dig, som formÄr at naile strategiarbejdet.
Dog er det kun omkring 25% som lykkes med at gennemfĂžre hele strategiprocessen đł
I denne episode fĂ„r du 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og et vĂŠrktĂžj, som er guld vĂŠrd.
#61: FĂ„ 5 konkrete rĂ„d til god onboarding â direkte fra Nanna Bastveds (12-tals)eksamen pĂ„ bestyrelsesuddannelsen
Jeg er stadig helt pĂ„ rĂž*** over Nanna Bastveds eksamen pĂ„ bestyrelsesuddannelsen đ€©
Det handler om onboarding, og der er sĂ„ meget inspiration at hente. Derfor har jeg ogsĂ„ glĂŠdet mig til at dele episoden her, hvor Nanna er pĂ„ besĂžg bag mikrofonen đđŒ
Her fÄr du (blandt andet) 5 konkrete rÄd til den gode onboarding krydret med en masse tips og tricks med udgangspunkt i Nannas egne erfaringer.
#60: MĂ„ du (eller andre) lave konsulent- og bestyrelsesarbejde i den samme virksomhed?
Episoden er for dig, der er konsulent og overvejer at tage springet ind i bestyrelseslokalet đ«”đŒ
MEN ogsĂ„ for dig, der allerede arbejder i en bestyrelse og gerne vil blive klogere pĂ„, hvordan du bedst hĂ„ndterer balancen mellem de to roller âïž
Lyt med her!
#29: SÄdan fÄr du 12 til eksamen pÄ bestyrelsesuddannelsen (kom med til eksamen og fÄ mine 3 vigtigste take-aways lige her)
Jeg er heeelt pÄ toppen over det fÞrste hold pÄ bestyrelsesuddannelsen ved Erhvervsakademi Dania, hvor jeg havde fÄet lov til at stÄ for undervisningen fra start til slut. Alle deltagerne har vÊret aktive og top-engagerede fra allerfÞrste dag, og de klarede sig selvfÞlgelig ogsÄ super godt til eksamen. SÄÄÄ stolt og sÄÄÄ glad pÄ deres vegne.
âŠog hvad kan vi sĂ„ lĂŠre af det?
En hel masse. Jeg kĂžrte nemlig hjem med 3 take-aways og 3 kerneproblematikker, som slog fast, hvorfor de er - og bliver - sĂ„ djĂŠvelsk gode i en bestyrelsessammenhĂŠng đ
Dem fÄr du lige lige her. Serveret pÄ et sÞlvfad, sÄ du ogsÄ kan gÄ ud og blive djÊvelsk god i en bestyrelse.
#13: Forskellen pÄ en bestyrelse og et advisory board
đŹ âJeg er i tvivl om forskellen pĂ„ en bestyrelse og et advisory board - og ved derfor heller ikke, hvad der er bedst for migâ
Kender du fĂžlelsen?
Fortvivl ikke. I episode 13 bliver du meget klogere pĂ„ forskellen samt hvad der er bedst for dig đ«”đŒ
Episode 9: Bestyrelseshonorar og tidsforbrug
Hvad tjener man? Hvor lang tid bruger man?
Det er nogle af de spÞrgsmÄl, som jeg oftest bliver stillet.
Og fortvivl ikke. Episode 9 handler nemlig om bestyrelseshonorar og tidsforbrug.
Her kommer jeg med tips, tricks og eksempler med udgangspunkt i mine egne erfaringer.
Episode 8: Hvad indebĂŠrer bestyrelsesansvaret?
Hvad ligger der egentligt i bestyrelsesansvaret?
Det er et spÞrgsmÄl, som jeg svarer pÄ i episode 8.
Her kommer jeg ogsÄ med tips, tricks og huskeregler.