Videns-Blog
Søg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
#85: SĂŚtter I kun mĂĽl for virksomheden - og ikke for bestyrelsens arbejde? SĂĽ lyt til Tine Rolff - for nu skal I i gang đĄ
I denne episode har jeg besøg af Tine Rolff, som i sin eksamen pü bestyrelsesuddannelsen kastede sig over et af de nyere og mere underbelyste emner i bestyrelsesarbejdet:
đ At sĂŚtte mĂĽl for bestyrelsen (og ikke kun for virksomheden)
Lyt med online
#84: Kom med til eksamen pĂĽ bestyrelsesuddannelsen: Her handler det ikke om paragraffer â men om praksis đĄ
Eksamen pĂĽ en bestyrelsesuddannelse handler (heldigvis) ikke om udenadslĂŚre, paragraffer og teoretiske modeller.
Den handler om praksis og om dig som bestyrelsesmedlem.
I denne episode tager jeg dig med helt ind i eksamenslokalet pĂĽ de akkrediterede bestyrelsesuddannelser.
Episoden er bĂĽde til dig, der er i gang med en bestyrelsesuddannelse - og til dig, der bare er nysgerrig pĂĽ, hvordan vi arbejder pĂĽ bestyrelsesuddannelsen.
#81: Gisp! En konkurs? Ja, det er, hvad der sker - men her er, hvad du kan (og skal) gøre som bestyrelse âď¸
En konkurs er noget af det vĂŚrste for en virksomhed - og derfor ogsĂĽ for et bestyrelsesmedlem.
Det er nemlig dĂŠr, vi for alvor skal leve op til vores ansvar for ikke at komme i klemme.
Heldigvis kan vi sikre os ved at gøre de rette ting i rette tid.
#77: VĂŚrdiskabende bestyrelsesarbejde? Brug de 7 nye (!) gode bestyrelsesvaner đ
Vil du arbejde i en bestyrelse, skal du kende de 7 gode bestyrelsesvaner.
Det er nemlig sĂĽdan man - beviseligt -skaber vĂŚrdi i en bestyrelse đ
#74: Hold liv i strategien: Mød ĂĽrshjulet đ
Er du ogsĂĽ trĂŚt af møder uden struktur â og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen?
SĂĽ skal du lĂŚre at elske ĂĽrshjulet: Endnu ĂŠn af de 7 gode bestyrelsesvaner.
#72: âRisikoanalysen⌠skal vi virkelig tale om det?â (ja â og det bliver faktisk ret spĂŚndende!)
Har du (ogsĂĽ) hørt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse â men tĂŚnkt: âUff, det lyder tungt og tekniskâ?
Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder mĂĽske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt, men den er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.
Derudover er den ogsĂĽ de 7 gode bestyrelsesvaner og derfor ogsĂĽ et vĂŚrktøj du skal kende, hvis du vil bidrage max. i en bestyrelse (og det ved jeg, du vilđ)
#71: Kompetenceløft i bestyrelsen (noget andet - og meget mere - end en bestyrelsesuddannelse)
Ingen bestyrelse kan (eller skal kunne) alt â det handler om at have de rigtige kompetencer pĂĽ det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft â lige til at tage i hĂĽnden og bruge.
#70: Lad os snakke mere om os â altsĂĽ som bestyrelse! (om bestyrelsesevalueringen)
I denne episode zoomer jeg ind pü et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og müske mest oversete) vÌrktøjer:
Bestyrelsesevalueringen â¨
Endnu ĂŠn af de 7 gode bestyrelsesvaner đ
#67: Fra kollega til bestyrelsesmedlem â hvad nu? Bliv klĂŚdt pĂĽ som medarbejdervalgt i bestyrelsen â
Ved du godt, at medarbejdere har krav pĂĽ at fĂĽ medarbejdervalgte reprĂŚsentanter med i bestyrelsen, hvis en virksomhed har min. 35 medarbejdere?
Nej?
Lyt med her og fĂĽ alle mine input til, hvordan du kan skabe vĂŚrdi i bestyrelsen som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem.
#66: Mød Majbritt Mikkelsen â fĂĽ opskriften pĂĽ god onboarding, som DU kan bruge med det samme
NĂĽr man skal ind og bidrage i en bestyrelse, er der mange ting, man skal vide - og man skal helt konkret klĂŚdes pĂĽ til at bidrage i den enkelte virksomhed.
Onboarding er dog en totalt undervurderet disciplin i de danske bestyrelser, sü i denne episode har jeg besøg af Majbritt Mikkelsen, som har designet en knivskarp onboarding-proces til de danske bestyrelser.
#64: 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og en step-by-step guide til, hvordan du helt konkret kan gribe det an
Bestyrelsen er virksomhedens øverste, strategiske ledelse, og derfor skal bestyrelsen ogsü mestre det strategiske arbejde.
SĂŚrligt nĂĽr vi ved, at det un er 25% af alle virksomheder, der kommer i mĂĽl med de strategiske mĂĽlsĂŚtninger.
Her fĂĽr du 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og et vĂŚrktøj, som er guld vĂŚrd ift. at komme helt i mĂĽl.
#60: MĂĽ du (eller andre) lave konsulent- og bestyrelsesarbejde i den samme virksomhed?
Episoden er for dig, der er konsulent og overvejer at tage springet ind i bestyrelseslokalet đŤľđź
Men ogsĂĽ for dig, der allerede arbejder i en bestyrelse og gerne vil blive klogere pĂĽ, hvordan du - og andre - bedst hĂĽndterer balancen mellem de to roller âď¸
#13: Forskellen pĂĽ en bestyrelse og et advisory board
đŹ âJeg er i tvivl om forskellen pĂĽ en bestyrelse og et advisory board - og ved derfor heller ikke, hvad der er bedst for migâ
Kender du følelsen?
Fortvivl ikke. I episode 13 bliver du meget klogere pĂĽ forskellen, sĂĽ du ogsĂĽ ved, hvad der virker bedst for dig đŤľđź
Episode 9: Bestyrelseshonorar og tidsforbrug
Hvad tjener man? Hvor lang tid bruger man?
Det er nogle af de spørgsmül, som jeg oftest bliver stillet.
⌠sĂĽ her fĂĽr du alle svarene đĄ
Episode 8: Hvad indebĂŚrer bestyrelsesansvaret?
Hvad indebĂŚrer bestyrelsesansvaret?
Hvad mĂĽ jeg - og hvad skal jeg - for ikke at komme i klemme?
Det er klart et af de spørgsmül, jeg für allermest, men lÌn dig tilbage og lyt, for i denne episode für du alle svarene.