Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde lige her
GÞr jeg det rigtigt? AltsÄ, er det sÄdan man laver bestyrelsearbejde?
Jeg skal simpelthen lige hÞre dig; GÞr jeg det rigtigt? SÄdan sagde en af mine nye bekendte, da jeg mÞdtes med hende for at snakke om nogle fÊlles projekter. Og lad mig bare slÄ fast: Hun er benhÄrd og super sej. Har startet sin egen virksomhed efter et langt liv som direktÞr i corporate life. Og nu havde hun sÄ ogsÄ fÄet sin fÞrste bestyrelsespost, og var pludselig kommet i tvivl om den mÄde, hun gjorde tingene pÄ. For var det nu den rigtige mÄde?
Inspiration og kompetenceudvikling Ă la Martin Thorborg? GĂ„ ind i en bestyrelse!
âNoget af det bedste jeg har gjort rent forretningsmĂŠssigt, er at gĂ„ ind i bestyrelsesarbejde. Jeg har efterhĂ„nden siddet i en god hĂ„ndfuld og hver og en af dem, har inspireret mig til nye tiltag i mine egne forretninger. Flere af de gode ting jeg har indfĂžrt i Dinero, er inspiration jeg har fĂ„et fra personer, jeg har siddet sammen med i bestyrelser. Jeg har tit tĂŠnkt, at det som at tage en MBA og fĂ„ penge for det og dertil fĂ„ lĂžbende vĂŠrdifuld sparring oven i hattenâ. SĂ„dan siger Martin Thorborg - og jeg er helt enig.
HĂžrer kunderne hjemme i bestyrelseslokalet?
HÞrer kunderne hjemme i bestyrelseslokalet? Ja! Klart! Om ikke i direkte forstand, sÄ i indirekte. For hvordan kan vi nogensinde trÊffe strategisk vigtige beslutninger, hvis ikke vi har fingeren pÄ pulsen hos kunderne?
En komplet kortlĂŠgning af det danske bestyrelseslandskab
Der findes - mig bekendt - to kortlĂŠgninger af det danske SMV-bestyrelseslandskab, som er tilgĂŠngelige for alle - kvit og frit. Dem deler jeg her. For nok er SMVâerne den type af virksomheder, der er allerflest af i Danmark, men de har ofte ikke den store offentlige interesse, og derfor er det sĂ„ skĂžnt, nĂ„r nogle gĂžr sig umage - sĂ„ vi andre ogsĂ„ kan lĂŠre mere om, hvad det er for et landskab, vi navigerer i.
Skal man ha' branchekendskab for at arbejde i en bestyrelse?
Andreas FrĂžland fra BoardPartner stillede et rigtig godt spĂžrgsmĂ„l pĂ„ LinkedIn ifm. med en nyhed om den nye bestyrelse i Bang & Olufsen. SpĂžrgsmĂ„let lĂžd: âSkal man ha' branchekendskab for at arbejde i en bestyrelse?â. Et vildt godt spĂžrgsmĂ„l, for jeg mĂžder det ogsĂ„ tit, og det er faktisk et af de spĂžrgsmĂ„l, jeg mangler at besvare her pĂ„ blogâen, sĂ„ - i nyibestyrelsens Ă„nd: Here goes.
Hvor finder man de ledige bestyrelsesposter?
Endnu et af de virkelig gode spÞrgsmÄl. For hvor finder man de ledige bestyrelsesposter?
Lad mig bare sige: De er rigtig godt gemt af vejen, fordi de fleste bestyrelsesposter stadig bliver besat i smÄ, snÊvre netvÊrkscirkler, men men der er dog nogle steder, du kan kigge, og dem deler jeg her.
HĂžrer medarbejderne hjemme i bestyrelseslokalet?
Om medarbejdere hÞrer hjemme i bestyrelseslokalet? Ja da! Klart! Faktisk kan jeg slet ikke se, hvordan vi kan lÞse vores opgave godt nok, hvis vi aldrig inviterer medarbejdere indenfor. Indenfor i overfÞrt eller bogstavelig forstand. Og hvorfor nu det? Har vi ikke rigeligt at forholde os til? Jo, mÄske. Men mÄske er det det helt forkerte, vi fokuserer og satser pÄ. Og det er ikke kun direktionens ansvar. Det er ogsÄ et bestyrelsesanliggende, at organisationen er stand til at eksekvere pÄ de ting, der besluttes i bestyrelsen.
Er du #nyibestyrelsen?
Hvis vi skal haâ mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser (og det skal vi), skal vi haâ bredt billedet af bestyrelsesarbejdet og vejen dertil meget mere ud. SĂ„ jeg samler pĂ„ fortĂŠllinger fra alle jer, der er #nyibestyrelsen. Har du lyst til at dele? Kig ind her.
Podcasts om bestyrelsesarbejde
Jeg elsker podcasts. Jeg lytter isÊr, nÄr jeg kÞrer i bil eller er med toget, og pÄ dage hvor jeg har meget rejsetid sluger jeg nemt adskillige timers podcasts. Jeg lytter til alt muligt forskelligt, men her har jeg samlet en hel masse podcasts, hvor du kan lÊre mere om bestyrelsesarbejdet.
Hvordan sÊtter bestyrelsen det digitale pÄ den strategiske dagsorden?
Det dĂ©r med at sĂŠtte det digitale pĂ„ bestyrelsens dagsorden er der mange SMVâer, som kĂŠmper lidt med. Og de digitale profiler, der mĂ„ske kunne hjĂŠlpe med det, kan ikke se sig selv i bestyrelsesarbejdet, fordi det ikke ligefrem er deres slags, der sidder dĂ©r omkring bordet. Men frygt ej. Jeg fortĂŠller, hvordan jeg og andre gĂžr, for der er ingen tvivl: Vi skal i gang.
HvornÄr er man egentlig bestyrelsesparat?
»Et godt digitalt afsĂŠt begynder i bestyrelsen. Her bĂžr vĂŠre mindst Ă©t medlem, der kan navigere i den digitale tidsalder og se de nye digitale muligheder for vĂŠkst. Det krĂŠver, at man ser pĂ„ det at vĂŠre âbestyrelsesparatâ pĂ„ en ny mĂ„de« SĂ„dan siger Camilla Rygaard-Hjalsted, CEO for Digital Hub Denmark, og jeg laver kĂŠmpe yes arm. Det det er jo det, hele nyibestyrelsen.dk handler om: At vi skal haâ mange flere profiler i spil i de danske bestyrelser - fordi de trad. bestyrelseskompetencer ikke lĂŠngere er nok til at sikre og katalysere de danske virksomheders vĂŠkst og udvikle.
Ejerlederen: En nÞgle til at fÄ flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser
Der er masser af forskning, som dokumenterer ejerledernes forbehold mod at fÄ en professionel bestyrelse med eksterne medlemmer; Ejerlederne vil bestemme selv, og de vil ha' deres frihed. Og derfor er det sÄ befriende, nÄr en ejerleder fortÊller om alle *fordelene* ved at etablere en bestyrelse med eksterne medlemmer.
Hvordan kommer man i gang med bestyrelsesarbejdet? Nu pĂ„ videođ„
Om vejen til bestyrelsen, om bestyrelsesuddannelser, om bestyrelsesansvar, om bestyrelsesarbejdet og om hvordan vi fÄr mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser. Og meget meget mere :)
SÄdan fÄr du din fÞrste bestyrelsespost - nu ogsÄ i Berlingske Business
Efter devisen âNye profiler - nye vejeâ har jeg eksperimenteret med at formidle en masse forskellige aspekter af bestyrelsesarbejdet pĂ„ Instagram.
Netop pÄ Instagram var der pludselig én, der skrev en besked. Det var Sarah Hammeken, som er klummeskribent for Berlingske Business.
Sarah ville gerne interviewe mig til en klumme om bestyrelsesarbejdet, og lĂžrdag den 4. maj 2019 kunne alle lĂŠse Sarahs fine klumme i Berlingske.
Den deler jeg her sammen med de vĂŠsentligste pointer.
Skal man have en bestyrelsesuddannelse?
Skal man have en bestyrelsesuddannelse for at gÄ i gang med bestyrelsesarbejdet? Det korte svar er nej, og jeg er selv et eksempel. havde ikke en uddannelse, da jeg fik min fÞrste post - og har det stadig ikke 4 poster senere. NÄr det sÄ er sagt, kan der vÊre mange gode grunde til alligevel at tage en uddannelse. Det skriver jeg om her.
Endnu en vej til bestyrelsen: ReprĂŠsentantskabet
ReprÊsentantskabet. Smag pÄ det. Det lyder v-i-r-k-e-l-i-g tÞrt. NÊsten som om det stÞver i munden. Og det er virkelig synd, for det er endnu en vej ind i bestyrelsesarbejdet. Og selve arbejdet i reprÊsentantskabet er alt andet end kedeligt. Har har jeg samlet en liste over de reprÊsentantskaber, du kan sÞge ind i - det krÊver blot at du er kunde og / eller medlem.
De 3 oftest forekommende fordomme og forestillinger om bestyrelsesarbejdet
De formelle krav til bestyrelsesarbejdet kan godt virke en smule uigennemskuelige, og samtidig er bestyrelsesarbejdet omgÊrdet af en form for mystik og en rÊkke fordomme og forestillinger, der er medvirkende til at mange af de nye, spÊndende profiler til det vÊrdiskabende bestyrelsesarbejde stadig stÄr uden for dÞren og kigger ind. Dem skal vi have indenfor, sÄ her svarer jeg pÄ de 3 oftest forekommende fordomme og forestillinger i hÄbet om at vi kan fÄ mange flere forskellige profiler med indenfor.
Skal man vĂŠre adm.dir. for at arbejde i en bestyrelse?
Det dér med direktÞrjobbet er endnu et benspÊnd ift. at fÄ mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelsen. SÄ lad mig bare slÄ fast:
Nej, du behĂžver ikke haâ tonstung topledelseserfaring pĂ„ dit CV for at kunne bidrage i bestyrelsen.
Her er der nemlig ogsĂ„ brug for andre kompetencer end âblotâ det at haâ siddet for bordenden.
Kom med ind i bestyrelseslokalet
âMen hvad laver man egentlig?â
SÄ vidt endnu et af de oftest stillede spÞrgsmÄl, nÄr talen falder pÄ mit bestyrelsesarbejde.
Derfor besluttede jeg mig tidligt for at Ă„bne dĂžren til de danske bestyrelser og dele lĂžs.
Her deler jeg lĂžs.
Hvorfor arbejde i en bestyrelse?
Hvorfor arbejde i en bestyrelse? SÄdan lÞd et af flere spÞrgsmÄl, da jeg blev kontaktet af Jyske Bank TV, som gennem en rÊkke spots sÊtter fokus pÄ en lang rÊkke forskellige forhold i dansk erhvervsliv. Personligt er jeg drevet at arbejde udviklingsorienteret, og sÄ synes jeg, det er super fedt at mÞde mange andre fagligheder end dem, jeg ofte arbejder sammen med. SÄ vidt min motivation. Se hele videoen her.