For nogle år siden frarådede jeg folk at tage en bestyrelsesuddannelse. Seriøst. Hvis der var én i indbakken, som spurgte, så svarede jeg: “Jeg ville ikke tage en bestyrelsesuddannelse, for jeg tror simpelthen ikke det er det, du mangler. Du kan allerede alt det, du skal kunne - og det er ikke mere uddannelse, du har brug for. Du skal bare gå ud og opsøge nogle af alle de 200.000+ poster, der ligger derude“. Jeg er heldigvis blevet mere rund med alderen, men jeg har stadig en vigtig anke mod langt de fleste bestyrelsesuddannelser. Læs selv med her.

Anna Kathrine Matthiesen var én af dem, jeg kun kendte fra LinkedIn, indtil hun en dag dukkede op på et af mine kurser. Jeg havde lagt mærke til hende, fordi hun i en ung alder blev udnævnt til partner i Vertica. Vertica er et e-handelshus, som ligger i Aarhus, og jeg var ikke et sekund i tvivl om, at Anna havde masser at byde ind med i en bestyrelse. Der gik heller ikke lang tid, før jeg så, at hun havde landet sin første bestyrelsespost. Læs selv med her, hvor Anna deler sin historie.

Du ved måske allerede, hvordan jeg landede min første bestyrelsespost? Ellers kan du høre hele historien i 1. episode af min podcast. Men du har nok aldrig hørt om de bestyrelsesposter, jeg ikke fik? Få hele historien her.

Jeg hører ofte fordommen: “Er frivillige bestyrelser ikke bare kaffeklubber? ☕️”

Det korte svar er nej ❌

Vi kan faktisk lære meget af de frivillige bestyrelser.

Lyt selv med her!

Sidste gang endnu et skønt hold af bestyrelseskandidater fandt vej til de første bestyrelsesposter, snakkede vi (blandt meget andet) om blufærdigheden over at byde ind i bestyrelsesland. For hvorfor er det egentlig så svært? Læs med her, find nogle svar - og bask så alle barrierer af vejen 💥

Jeg stødte første gang på Mathilde i ét af mine kommentarspor på LinkedIn. Det var et opslag om min netop lancerede podcast, og her dukkede hun pludselig dukkede op med kommentaren: “Super spændende emne.
En podcast som denne kunne jeg godt have brugt, da jeg som 26 årige gik ind i min første bestyrelsespost”. Kæmpe YAY altså. Selvfølgelig fordi hun var begejstret for podcasten (🥳) , men også fordi hun havde landet sin første bestyrelsespost som 26- årig. Få selv Mathildes historie her.

I starten af 2023 blev jeg kontaktet af dygtige Pia Davidsen fra Skibleriet, som var i gang med et nyhedsbrev til Jyske Banks Private Banking-kunder. Én af artiklerne i nyhedsbrevet skulle handle om vejen til den første - eller næste - bestyrelsespost, og her fik Pia kogt alle mine rablerier ned i et virkelig godt skriv med 4 simple veje til den første post. Læs med her.

Er du også vild med podcasts?

Så deler jeg også al min viden på lyd🎧

Lyt, hvor du lytter: Ny i bestyrelsen ligger i alle podcast-apps

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Find en oversigt over alle episoder lige her

Jeg stødte på Pernille Gry Petersens vanvittigt spændende profil i et kommentarspor på LinkedIn, hvor hun kommenterede på et af mine opslag. Pernilles kommentar gjorde mig nysgerrig, fordi hun arbejdede i flere bestyrelser - med en baggrund som socialrådgiver. Læs selv Pernilles historie her.

Hvilken bestyrelsestype foretrækker du? 🤔

Det er måske svært at svare på. Og det forstår jeg godt!

Der er nemlig mange forskellige former for bestyrelser. Men fortvivl ikke. I denne episode snakker jeg om alle de forskellige typer og baner vejen for dig - der er nemlig forskellige måder at komme ind i bestyrelserne på 🤩

Lyt selv med her!

Arbejder du også med Kommunikation?

Vil du gerne være bedre til at sætte ord på dit bidrag i bestyrelseslokalet, så du én gang for alle kan overbevise Jens i jakkesættet om, at du skal være med ved bordet?

Så lad mig hjælpe.

✔️Jeg sætter ord på de ting, du - qua din erfaring inden for kommunikation - med sikkerhed kan bidrage med i bestyrelseslokalet

✔️Jeg deler de rollemodeller, som byder ind med lige præcis din erfaring i Bestyrelsesland (så du aldrig vil tvivle på dine egne evner igen)

Jeg kalder det “Boardroom Talk”, og du kan læse meget mere lige her.

P.S. Du får naturligvis verdens største peptalk med i købet, for jeg har endnu ikke mødt en bestyrelsesspire, som ikke havde noget at byde ind med.

“Vil du anbefale at jeg tager en bestyrelsesuddannelse?”

Det er et spørgsmål, som jeg ofte bliver stillet, og det svarer jeg på her i episode 4.

Lyt selv med her!

Jeg stødte på Anne på LinkedIn, da hun dukkede op i en artikel i Børsen, som handlede om Djøf’ere i de danske bestyrelser, og jeg faldt over for hendes kommunikationsbaggrund og ESG-erfaring, for det er verdens bedste eksempel på, at der er brug for noget nyt i de danske bestyrelser.

Når Anne kan arbejde som formand for 30.000 privatansatte i Djøf og dertil arbejde som næstformand for 108.000 medlemmer i Djøf, har vi endnu et virkelig godt eksempel på, at der er mange forskellige kompetencer, som kan bringes i spil i bestyrelseslokalet. Også de kommunikationsfaglige og ESG - selv på formandsposten.

Læs selv Annes super inspirerende historie lige her.

Skal 2023 være året, hvor du lander din første - eller næste - bestyrelsespost?

Så vil jeg heeelt vildt gerne hjælpe, for der er masser af benspænd og barrierer derude.

De skal bare baskes af vejen - og det starter lige her.

Det korte svar er nej. Bare nej. Punktum.

Hør selv hvorfor lige her!

Nej? De handler om rekrutteringsprocesserne til de danske bestyrelser - og hvad der er allervigtigst i den forbindelse.

Lyt selv med lige her!

Hvordan jeg overkom dem? Og fandt vej til min første bestyrelsespost?

Det kan du høre lige her!

Et univers, hvor jeg åbner døren til Bestyrelsesland og afmystificerer bestyrelsesarbejdet. 

Lyt til traileren lige her!

Tak til Børsen for at bringe mit debatindlæg. Der er nemlig brug for at vi nuancerer det billede, Børsen konsekvent bringer af de danske bestyrelser, hvis vi vil ha’ nye kandidater i spil i Bestyrelsesland - og det vil vi.

I denne uge har der være mere bestyrelsesstof i mediebilledet, og jeg er generelt kæmpe fan af, at Børsen bringer bestyrelsesagendaen ind i de lakserøde spalter. Jeg til gengæld super træt af, at konklusioner ekstrapoleres langt ud over deres berettigelse. Her er fx en konklusion, der bygger på en undersøgelse af landets 50 største virksomheder. Den kan faktisk ikke siges at være repræsentativ for noget som helst.