Et af de spørgsmål, jeg også ofte får, er:

“Hvad er egentlig forskellen på en bestyrelse og et advisory board?“

Og det er relativt simpelt at svare på, så læs endelig med her.

“Påfaldende kedelig og meget lidt divers sammensætning i bestyrelserne”. Sådan skrev Alexandra Krautwald i et opslag på LinkedIn med deling af en oversigt, der viste en påfaldende - og dog genkendelig - høj gennemsnitsalder på bestyrelsesmedlemmer i Danmark. Og heldigvis var der én, der spurgte: Hvordan ændrer vi den kultur? Og det har jeg en række bud på - fordi jeg jo mener, det er helt afgørende, at vi får mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser. Læs med her.

Jeg møder mange ejerledere og adm.dir., som spørger ind til det dér med #nyibestyrelsen, fordi de er nysgerrige på, hvordan man også kan arbejde i en bestyrelse. Underforstået, at de stadig hænger fast i nogle lidt traditionelle måder at gøre tingene på. Og så møder jeg heldigvis også nogle, der allerede har en værdiskabende bestyrelse. Og lige præcis de gode eksempler skal bæres videre - så læs med her, hvis du også gerne vil se, hvordan en bestyrelse kan skabe værdi for en ejerleder.

I sidste uge var jeg igen ude og holde foredrag om bestyrelsens rolle ift. det digitale, og for en gangs skyld var det ikke bestyrelsesmedlemmer, -formænd og ejerledere, der var med på en lytter. Jo, der var også virksomhedsejere, men derudover var der en klar overvægt af forretningsudviklere, designere og forskellige former for digitale eksperter. Det værdiskabende bestyrelsesarbejde i et nyt paradigme. Hvor der sør’me også er brug for nye profiler :)

Vi skal aflive myten om, at digitale kompetencer ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Jeg møder den igen og igen: Forestillingen om, at digitale kompetencer ikke kan forenes med bestyrelsesarbejdet. Fordi dem, der har de digitale kompetencer, på en eller anden måde ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Det handler næsten altid om de tre samme fordomme. Lad mig tage dig igennem dem en for en - og slutte af med en simpel opskrift.

Center for Ejerledede Virksomheder på CBS er godt at holde øje med, hvis du er nysgerrig på SMV’erne, dvs. de små og mellemstore virksomheder. Senest har CBS udgivet en ny rapport, som bl.a. dokumenterer, at ejerledede virksomheder med eksterne medlemmer af bestyrelsen har en højere værditilvækst, en højere produktivitet og en højere omsætning pr. medarbejder end virksomheder uden eksterne medlemmer af bestyrelsen. En ren ladeport for alle os, der er #nyibestyrelsen.

Det korte svar er nej, og det har jeg egentlig brugt længe. Fordi jeg ikke selv har en bestyrelsesuddannelse, og fordi jeg oplever, at en manglende bestyrelsesuddannelse er endnu en barriere for, at alle de dygtige folk, som allerede er mere end klar til bestyrelsesarbejdet, liiiige udsætter beslutningen lidt længere. Altså til at den dér bestyrelsesuddannelse er i hus. Men faktisk er der 3 gode grunde til alligevel at tage en uddannelse. Dem deler jeg her.

Mercuri Urvals Simon Bach Nielsen skriver begavet og befriende om bestyrelsesarbejdet, som skal langt tættere på medarbejderne og langt tættere på forretningen. Læs hans indlæg her.

I oktober 2019 havde jeg et indlæg på SMV-konferencen 2019, hvor jeg fortalte om, hvordan bestyrelsen kan sætte det digitale på dagsordenen.

Vi ved, at de største barrierer for digitalisering i SMV’erne er tid, penge og kompetencer, og det er netop derfor det digitale skal op på bestyrelsens dagsorden. Det kræver en strategisk, langsigtet og helhedsorienteret indsats at få succes med den digitale omstilling. Jeg skulle begrænse mig til 3 pointer på dagens action-packed konferenceprogram, og jeg valgte derfor disse nedslag.

Jeg skal simpelthen lige høre dig; Gør jeg det rigtigt? Sådan sagde en af mine nye bekendte, da jeg mødtes med hende for at snakke om nogle fælles projekter. Og lad mig bare slå fast: Hun er benhård og super sej. Har startet sin egen virksomhed efter et langt liv som direktør i corporate life. Og nu havde hun så også fået sin første bestyrelsespost, og var pludselig kommet i tvivl om den måde, hun gjorde tingene på. For var det nu den rigtige måde?

“Noget af det bedste jeg har gjort rent forretningsmæssigt, er at gå ind i bestyrelsesarbejde. Jeg har efterhånden siddet i en god håndfuld og hver og en af dem, har inspireret mig til nye tiltag i mine egne forretninger. Flere af de gode ting jeg har indført i Dinero, er inspiration jeg har fået fra personer, jeg har siddet sammen med i bestyrelser. Jeg har tit tænkt, at det som at tage en MBA og få penge for det og dertil få løbende værdifuld sparring oven i hatten”. Sådan siger Martin Thorborg - og jeg er helt enig.

Hører kunderne hjemme i bestyrelseslokalet? Ja! Klart! Om ikke i direkte forstand, så i indirekte. For hvordan kan vi nogensinde træffe strategisk vigtige beslutninger, hvis ikke vi har fingeren på pulsen hos kunderne?

Der findes - mig bekendt - to kortlægninger af det danske SMV-bestyrelseslandskab, som er tilgængelige for alle - kvit og frit. Dem deler jeg her. For nok er SMV’erne den type af virksomheder, der er allerflest af i Danmark, men de har ofte ikke den store offentlige interesse, og derfor er det så skønt, når nogle gør sig umage - så vi andre også kan lære mere om, hvad det er for et landskab, vi navigerer i.

Andreas Frøland fra BoardPartner stillede et rigtig godt spørgsmål på LinkedIn ifm. med en nyhed om den nye bestyrelse i Bang & Olufsen. Spørgsmålet lød: “Skal man ha' branchekendskab for at arbejde i en bestyrelse?“. Et vildt godt spørgsmål, for jeg møder det også tit, og det er faktisk et af de spørgsmål, jeg mangler at besvare her på blog’en, så - i nyibestyrelsens ånd: Here goes.

Endnu et af de virkelig gode spørgsmål. For hvor finder man de ledige bestyrelsesposter?

Lad mig bare sige: De er rigtig godt gemt af vejen, fordi de fleste bestyrelsesposter stadig bliver besat i små, snævre netværkscirkler, men men der er dog nogle steder, du kan kigge, og dem deler jeg her.

Om medarbejdere hører hjemme i bestyrelseslokalet? Ja da! Klart! Faktisk kan jeg slet ikke se, hvordan vi kan løse vores opgave godt nok, hvis vi aldrig inviterer medarbejdere indenfor. Indenfor i overført eller bogstavelig forstand. Og hvorfor nu det? Har vi ikke rigeligt at forholde os til? Jo, måske. Men måske er det det helt forkerte, vi fokuserer og satser på. Og det er ikke kun direktionens ansvar. Det er også et bestyrelsesanliggende, at organisationen er stand til at eksekvere på de ting, der besluttes i bestyrelsen.

Hvem er dine rollemodeller? Er de inspirerende? Er de (relativt) opnåelige? Og er deres position overhovedet ønskværdig? Så er du på rette spor. Det er nemlig ikke alle rollemodeller, som virker efter hensigten, så sørg for at finde de rigtige.

Hvis vi skal ha’ mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser (og det skal vi), skal vi ha’ bredt billedet af bestyrelsesarbejdet og vejen dertil meget mere ud. Så jeg samler på fortællinger fra alle jer, der er #nyibestyrelsen. Har du lyst til at dele? Kig ind her.

Jeg elsker podcasts. Jeg lytter især, når jeg kører i bil eller er med toget, og på dage hvor jeg har meget rejsetid sluger jeg nemt adskillige timers podcasts. Jeg lytter til alt muligt forskelligt, men her har jeg samlet en hel masse podcasts, hvor du kan lære mere om bestyrelsesarbejdet.

Det dér med at sætte det digitale på bestyrelsens dagsorden er der mange SMV’er, som kæmper lidt med. Og de digitale profiler, der måske kunne hjælpe med det, kan ikke se sig selv i bestyrelsesarbejdet, fordi det ikke ligefrem er deres slags, der sidder dér omkring bordet. Men frygt ej. Jeg fortæller, hvordan jeg og andre gør, for der er ingen tvivl: Vi skal i gang.