Videns-Blog
Søg information om bestyrelsesarbejde lige her
Hvad er forskellen pĂĽ en bestyrelse og et advisory board?
Et af de spørgsmül, jeg ogsü ofte für, er:
âHvad er egentlig forskellen pĂĽ en bestyrelse og et advisory board?â
Og det er relativt simpelt at svare pĂĽ, sĂĽ lĂŚs endelig med her.
"PĂĽfaldende kedelig og meget lidt divers sammensĂŚtning i bestyrelserne"
âPĂĽfaldende kedelig og meget lidt divers sammensĂŚtning i bestyrelserneâ. SĂĽdan skrev Alexandra Krautwald i et opslag pĂĽ LinkedIn med deling af en oversigt, der viste en pĂĽfaldende - og dog genkendelig - høj gennemsnitsalder pĂĽ bestyrelsesmedlemmer i Danmark. Og heldigvis var der ĂŠn, der spurgte: Hvordan ĂŚndrer vi den kultur? Og det har jeg en rĂŚkke bud pĂĽ - fordi jeg jo mener, det er helt afgørende, at vi fĂĽr mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser. LĂŚs med her.
Den vĂŚrdiskabende bestyrelse (og en fortĂŚlling fra en tilfreds ejerleder)
Jeg møder mange ejerledere og adm.dir., som spørger ind til det dÊr med #nyibestyrelsen, fordi de er nysgerrige pü, hvordan man ogsü kan arbejde i en bestyrelse. Underforstüet, at de stadig hÌnger fast i nogle lidt traditionelle müder at gøre tingene pü. Og sü møder jeg heldigvis ogsü nogle, der allerede har en vÌrdiskabende bestyrelse. Og lige prÌcis de gode eksempler skal bÌres videre - sü lÌs med her, hvis du ogsü gerne vil se, hvordan en bestyrelse kan skabe vÌrdi for en ejerleder.
Et nyt bestyrelsesparadigme?
I sidste uge var jeg igen ude og holde foredrag om bestyrelsens rolle ift. det digitale, og for en gangs skyld var det ikke bestyrelsesmedlemmer, -formĂŚnd og ejerledere, der var med pĂĽ en lytter. Jo, der var ogsĂĽ virksomhedsejere, men derudover var der en klar overvĂŚgt af forretningsudviklere, designere og forskellige former for digitale eksperter. Det vĂŚrdiskabende bestyrelsesarbejde i et nyt paradigme. Hvor der sørâme ogsĂĽ er brug for nye profiler :)
Passer de digitale kompetencer overhovedet ind i bestyrelseslokalet?
Vi skal aflive myten om, at digitale kompetencer ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Jeg møder den igen og igen: Forestillingen om, at digitale kompetencer ikke kan forenes med bestyrelsesarbejdet. Fordi dem, der har de digitale kompetencer, pü en eller anden müde ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Det handler nÌsten altid om de tre samme fordomme. Lad mig tage dig igennem dem en for en - og slutte af med en simpel opskrift.
Derfor skal vi ha' nye profiler i de danske bestyrelser
Center for Ejerledede Virksomheder pĂĽ CBS er godt at holde øje med, hvis du er nysgerrig pĂĽ SMVâerne, dvs. de smĂĽ og mellemstore virksomheder. Senest har CBS udgivet en ny rapport, som bl.a. dokumenterer, at ejerledede virksomheder med eksterne medlemmer af bestyrelsen har en højere vĂŚrditilvĂŚkst, en højere produktivitet og en højere omsĂŚtning pr. medarbejder end virksomheder uden eksterne medlemmer af bestyrelsen. En ren ladeport for alle os, der er #nyibestyrelsen.
Skal man have en bestyrelsesuddannelse? Ja? Nej? MĂĽske?
Det korte svar er nej, og det har jeg egentlig brugt lĂŚnge. Fordi jeg ikke selv har en bestyrelsesuddannelse, og fordi jeg oplever, at en manglende bestyrelsesuddannelse er endnu en barriere for, at alle de dygtige folk, som allerede er mere end klar til bestyrelsesarbejdet, liiiige udsĂŚtter beslutningen lidt lĂŚngere. AltsĂĽ til at den dĂŠr bestyrelsesuddannelse er i hus. Men faktisk er der 3 gode grunde til alligevel at tage en uddannelse. Dem deler jeg her.
Bring bestyrelsen tĂŚttere pĂĽ forretningen
Mercuri Urvals Simon Bach Nielsen skriver begavet og befriende om bestyrelsesarbejdet, som skal langt tĂŚttere pĂĽ medarbejderne og langt tĂŚttere pĂĽ forretningen. LĂŚs hans indlĂŚg her.
SMV-konferencen 2019: Hvordan arbejder man med det digitale i bestyrelsen?
I oktober 2019 havde jeg et indlĂŚg pĂĽ SMV-konferencen 2019, hvor jeg fortalte om, hvordan bestyrelsen kan sĂŚtte det digitale pĂĽ dagsordenen.
Vi ved, at de største barrierer for digitalisering i SMVâerne er tid, penge og kompetencer, og det er netop derfor det digitale skal op pĂĽ bestyrelsens dagsorden. Det krĂŚver en strategisk, langsigtet og helhedsorienteret indsats at fĂĽ succes med den digitale omstilling. Jeg skulle begrĂŚnse mig til 3 pointer pĂĽ dagens action-packed konferenceprogram, og jeg valgte derfor disse nedslag.
Gør jeg det rigtigt? Altsü, er det südan man laver bestyrelsearbejde?
Jeg skal simpelthen lige høre dig; Gør jeg det rigtigt? Südan sagde en af mine nye bekendte, da jeg mødtes med hende for at snakke om nogle fÌlles projekter. Og lad mig bare slü fast: Hun er benhürd og super sej. Har startet sin egen virksomhed efter et langt liv som direktør i corporate life. Og nu havde hun sü ogsü füet sin første bestyrelsespost, og var pludselig kommet i tvivl om den müde, hun gjorde tingene pü. For var det nu den rigtige müde?
Inspiration og kompetenceudvikling Ă la Martin Thorborg? GĂĽ ind i en bestyrelse!
âNoget af det bedste jeg har gjort rent forretningsmĂŚssigt, er at gĂĽ ind i bestyrelsesarbejde. Jeg har efterhĂĽnden siddet i en god hĂĽndfuld og hver og en af dem, har inspireret mig til nye tiltag i mine egne forretninger. Flere af de gode ting jeg har indført i Dinero, er inspiration jeg har fĂĽet fra personer, jeg har siddet sammen med i bestyrelser. Jeg har tit tĂŚnkt, at det som at tage en MBA og fĂĽ penge for det og dertil fĂĽ løbende vĂŚrdifuld sparring oven i hattenâ. SĂĽdan siger Martin Thorborg - og jeg er helt enig.
Hører kunderne hjemme i bestyrelseslokalet?
Hører kunderne hjemme i bestyrelseslokalet? Ja! Klart! Om ikke i direkte forstand, sü i indirekte. For hvordan kan vi nogensinde trÌffe strategisk vigtige beslutninger, hvis ikke vi har fingeren pü pulsen hos kunderne?
En komplet kortlĂŚgning af det danske bestyrelseslandskab
Der findes - mig bekendt - to kortlĂŚgninger af det danske SMV-bestyrelseslandskab, som er tilgĂŚngelige for alle - kvit og frit. Dem deler jeg her. For nok er SMVâerne den type af virksomheder, der er allerflest af i Danmark, men de har ofte ikke den store offentlige interesse, og derfor er det sĂĽ skønt, nĂĽr nogle gør sig umage - sĂĽ vi andre ogsĂĽ kan lĂŚre mere om, hvad det er for et landskab, vi navigerer i.
Skal man ha' branchekendskab for at arbejde i en bestyrelse?
Andreas Frøland fra BoardPartner stillede et rigtig godt spørgsmĂĽl pĂĽ LinkedIn ifm. med en nyhed om den nye bestyrelse i Bang & Olufsen. SpørgsmĂĽlet lød: âSkal man ha' branchekendskab for at arbejde i en bestyrelse?â. Et vildt godt spørgsmĂĽl, for jeg møder det ogsĂĽ tit, og det er faktisk et af de spørgsmĂĽl, jeg mangler at besvare her pĂĽ blogâen, sĂĽ - i nyibestyrelsens ĂĽnd: Here goes.
Hvor finder man de ledige bestyrelsesposter?
Endnu et af de virkelig gode spørgsmül. For hvor finder man de ledige bestyrelsesposter?
Lad mig bare sige: De er rigtig godt gemt af vejen, fordi de fleste bestyrelsesposter stadig bliver besat i smĂĽ, snĂŚvre netvĂŚrkscirkler, men men der er dog nogle steder, du kan kigge, og dem deler jeg her.
Hører medarbejderne hjemme i bestyrelseslokalet?
Om medarbejdere hører hjemme i bestyrelseslokalet? Ja da! Klart! Faktisk kan jeg slet ikke se, hvordan vi kan løse vores opgave godt nok, hvis vi aldrig inviterer medarbejdere indenfor. Indenfor i overført eller bogstavelig forstand. Og hvorfor nu det? Har vi ikke rigeligt at forholde os til? Jo, müske. Men müske er det det helt forkerte, vi fokuserer og satser pü. Og det er ikke kun direktionens ansvar. Det er ogsü et bestyrelsesanliggende, at organisationen er stand til at eksekvere pü de ting, der besluttes i bestyrelsen.
Er du #nyibestyrelsen?
Hvis vi skal haâ mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser (og det skal vi), skal vi haâ bredt billedet af bestyrelsesarbejdet og vejen dertil meget mere ud. SĂĽ jeg samler pĂĽ fortĂŚllinger fra alle jer, der er #nyibestyrelsen. Har du lyst til at dele? Kig ind her.
Podcasts om bestyrelsesarbejde
Jeg elsker podcasts. Jeg lytter isÌr, nür jeg kører i bil eller er med toget, og pü dage hvor jeg har meget rejsetid sluger jeg nemt adskillige timers podcasts. Jeg lytter til alt muligt forskelligt, men her har jeg samlet en hel masse podcasts, hvor du kan lÌre mere om bestyrelsesarbejdet.
Hvordan sĂŚtter bestyrelsen det digitale pĂĽ den strategiske dagsorden?
Det dĂŠr med at sĂŚtte det digitale pĂĽ bestyrelsens dagsorden er der mange SMVâer, som kĂŚmper lidt med. Og de digitale profiler, der mĂĽske kunne hjĂŚlpe med det, kan ikke se sig selv i bestyrelsesarbejdet, fordi det ikke ligefrem er deres slags, der sidder dĂŠr omkring bordet. Men frygt ej. Jeg fortĂŚller, hvordan jeg og andre gør, for der er ingen tvivl: Vi skal i gang.
HvornĂĽr er man egentlig bestyrelsesparat?
ÂťEt godt digitalt afsĂŚt begynder i bestyrelsen. Her bør vĂŚre mindst ĂŠt medlem, der kan navigere i den digitale tidsalder og se de nye digitale muligheder for vĂŚkst. Det krĂŚver, at man ser pĂĽ det at vĂŚre âbestyrelsesparatâ pĂĽ en ny mĂĽdeÂŤ SĂĽdan siger Camilla Rygaard-Hjalsted, CEO for Digital Hub Denmark, og jeg laver kĂŚmpe yes arm. Det det er jo det, hele nyibestyrelsen.dk handler om: At vi skal haâ mange flere profiler i spil i de danske bestyrelser - fordi de trad. bestyrelseskompetencer ikke lĂŚngere er nok til at sikre og katalysere de danske virksomheders vĂŚkst og udvikle.