Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde lige her
#73: MĂžd Bettina Christensen â fĂ„ hjĂŠlp til, et skridt ad gangen, at bygge bro mellem ejerleder og bestyrelse đ ïž
Har du ogsĂ„ undret dig over, hvorfor nogle virksomheder har en bestyrelse â mens andre helt springer over? đ€
Du er ikke alene!
Ăn af dem, der har taget tyren ved hornene, er Bettina Christensen og jeg lover dig, at det her er bĂ„de praktisk, klogt og megainspirerende đ
En bestyrelsesuddannelse for kvinder? Er det ikke bare sÄdan noget kvinde-noget?
Jeg siger tak for det gode spĂžrgsmĂ„l til Henning og svarer her. Henning bliver muligvis en smule overrasket đâđŒ
#72: âRisikoanalysen⊠skal vi virkelig tale om det?â (ja â og det bliver faktisk ret spĂŠndende!)
Har du (ogsĂ„) hĂžrt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse â men tĂŠnkt: âUff, det lyder tungt og tekniskâ?
Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder mÄske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt, men den er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret.
Derudover er den ogsĂ„ de 7 gode bestyrelsesvaner og derfor ogsĂ„ et vĂŠrktĂžj du skal kende, hvis du vil bidrage max. i en bestyrelse (og det ved jeg, du vilđ)
Har du styr pÄ de nyeste bestyrelsestrends?
NÄr jeg underviser pÄ div. bestyrelsesuddannelser, er bestyrelsestrends altid en fast del af pensum.
Vi skal nemlig kigge fremad, og vi skal vĂŠre strategisk relevante for at levere det gode, gedigne, vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde.
Derfor har jeg ogsÄ dedikeret 2 episoder af podcasten til netop bestyrelsestrends.
LĂŠs mere her.
#71: KompetencelĂžft i bestyrelsen (noget andet - og meget mere - end en bestyrelsesuddannelse)
Ingen bestyrelse kan (eller skal kunne) alt â det handler om at have de rigtige kompetencer pĂ„ det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetencelĂžft i praksis med fire konkrete former for kompetencelĂžft â lige til at tage i hĂ„nden og bruge.
Har du ogsÄ indset, at posterne ikke kommer dumpende ned fra himlen?
Man kan vente pÄ, at bestyrelsesposterne kommer dumpende ned fra himlen (*), eller man kan sÊtte snuden i sporet og begynde at arbejde aktivt pÄ finde de helt rigtige muligheder.
Her fÄr du de 4 strategier, der virker.
#70: Lad os snakke mere om os â altsĂ„ som bestyrelse! (om bestyrelsesevalueringen)
I denne episode zoomer jeg ind pÄ et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og mÄske mest oversete) vÊrktÞjer:
Bestyrelsesevalueringen âš
Endnu Ă©n af de 7 gode bestyrelsesvaner đ
Kan du bruge din bestyrelse, nÄr krisen rammer?
For knap og nap et Ă„r siden sprang jeg ud som fast klummeskribent i SjĂŠllandske Nyheder. YAY.
Her sÊtter jeg (surprise) det vÊrdiskabende bestyrelsesarbejde pÄ agendaen. Dobbelt YAY.
I min allerfÞrste artikel sÊtter jeg spÞrgsmÄlstegn ved, om landets ejerledere kan bruge deres bestyrelses, nÄr kristen for alvor rammer?
#69: Mine 4 bedste scoretricks til dig, der crusher pĂ„ kulturbestyrelserne đ
Har du (ogsĂ„) fĂ„et et godt Ăžje til kulturbestyrelserne â men aner ikke, hvordan du skal tage kontakt?
đ«Ł
For hvordan bÊrer man sig egentlig ad med at blive valgt, nÄr man hverken er venner med kulturministeren eller spiller paddle med bestyrelsesformanden?
I dagens episode dykker jeg ned i netop det spÞrgsmÄl.
Nej, de danske bestyrelser er ikke 100% t-o-t-a-l-t tjekkede
Har du ogsÄ et billede af, at alle bestyrelser er 100% t-o-t-a-l-t tjekkede?
Ja?
SÄ tager du desvÊrre noget sÄ grueligt fejl.
FĂ„ detaljerne lige her.
#68: ForstĂ„ ejerlederen som type â og land din nĂŠste bestyrelsespost
Er du (ogsÄ) stÞdt pÄ en egenrÄdig ejerleder, som endnu ikke kan se fordelene ved en bestyrelse?
SĂ„ er der i hvert fald Ă©n ting, du kan gĂžre for at styrke din forsvarstale: SĂŠt dig ind i, hvordan ejerlederen tĂŠnker og arbejder.
SĂ„ skal du nok finde vej til hans eller hendes bestyrelse.
Andreas Stensig er beviset pÄ, at alder og et langt CV ikke er nÞdvendigt for at sparke dÞren ind til bestyrelseslokalet
Med blot 28 Ă„r pĂ„ bagen, en baggrund inden for entreprenĂžrskab, 1 bestyrelsespost og hele 2 advisory boards i rygsĂŠkken, sĂ„ kan Andreasâ historie forhĂ„bentlig vĂŠre en inspiration for dig, som mĂ„ske leder efter DIN fĂžrste bestyrelsespost.
Letâs go!
#67: Fra kollega til bestyrelsesmedlem â hvad nu? Bliv klĂŠdt pĂ„ som medarbejdervalgt i bestyrelsen â
Ved du godt, at medarbejdere har krav pÄ at fÄ medarbejdervalgte reprÊsentanter med i bestyrelsen, hvis en virksomhed har min. 35 medarbejdere?
Nej?
Lyt med her og fÄ alle mine input til, hvordan du kan skabe vÊrdi i bestyrelsen som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem.
Kom med til eksamen pÄ bestyrelsesuddannelsen
Jeg er altid helt lykkelig pÄ eksamendage.
Det er simpelthen verdens stĂžrste privilegium bare at sidde der og blive beriget og inspireret af et vĂŠld af gode cases, som stammer fra det virkelige liv.
Det skal selvfÞlgelig ikke kun komme mig og censor til gode, glÊde og gavn, sÄ hermed (nogle af) de observationer, jeg gjorde mig efter 2 fuldkommen fantastiske eksamensdage pÄ bestyrelsesuddannelsen for kvinder.
#66: MĂžd Majbritt Mikkelsen â fĂ„ opskriften pĂ„ god onboarding, som DU kan bruge med det samme
NÄr man skal ind og bidrage i en bestyrelse, er der mange ting, man skal vide - og man skal helt konkret klÊdes pÄ til at bidrage i den enkelte virksomhed.
Onboarding er dog en totalt undervurderet disciplin i de danske bestyrelser, sÄ i denne episode har jeg besÞg af Majbritt Mikkelsen, som har designet en knivskarp onboarding-proces til de danske bestyrelser.
Er bestyrelsesarbejde kun for de udvalgte?
Tror du (ogsÄ), at de danske bestyrelser er bemandet af rene orakler?
Heldigvis har jeg gjort det til min mission at gÞre op med denne misforstÄelse.
LÊs med og bliv klogere pÄ, hvordan det rent faktisk hÊnger sammen i bestyrelsesland!
#65: Erhvervspsykolog Maja Blokager afslĂžrer hemmeligheden bag, hvordan du som ejerleder og bestyrelsesmedlem lykkes i og med en bestyrelse
Forestil dig, at du skal lĂžbe et maraton. Uden sko. Uden vand. Uden trĂŠning. HĂ„rdt, ikke? đ„”
Men hvad nu, hvis du havde de bedste lĂžbesko, en fyldt drikkedunk og et heppekor ved mĂ„lstregen? Pludselig fĂžles det mere overskueligt â og sjovere đ
Dét billede bruger Maja Blokager, erhvervspsykolog og ledercoach, nÄr hun hjÊlper ejerledere med at etablere en bestyrelse.
Der er nemlig barrierer, men de kan ogsÄ baskes af vejen.
Lyt selv med her.
Hvorfor skal det kun handle om kvalifikationer, nÄr vi taler om kvinder i bestyrelser?
Hvorfor bliver kvalifikationer altid nĂŠvnt, nĂ„r vi taler om kvinder i bestyrelser â men sjĂŠldent nĂ„r det handler om mĂŠnd i bestyrelser?
Er netvĂŠrksrekrutterede mĂŠnd bare automatisk kvalificerede?
LÊs med og forstÄ hvorfor det er pÄ hÞje tid at revurdere rekrutteringen.
P.S. Det handler ikke kun om ligestilling, men ogsÄ om Þkonomisk vÊkst.
#64: 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og en step-by-step guide til, hvordan du helt konkret kan gribe det an
Bestyrelsen er virksomhedens Þverste, strategiske ledelse, og derfor skal bestyrelsen ogsÄ mestre det strategiske arbejde.
SÊrligt nÄr vi ved, at det un er 25% af alle virksomheder, der kommer i mÄl med de strategiske mÄlsÊtninger.
Her fĂ„r du 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og et vĂŠrktĂžj, som er guld vĂŠrd ift. at komme helt i mĂ„l.
Er du ny i en frivillig bestyrelse? SĂ„ er her bogen til dig đ€
KĂŠre Laura,
Jeg har hÞrt nogle af dine podcast episoder med stor interesse, da jeg er ny i en NGO bestyrelse. Men jeg sÞger ogsÄ ressourcer om civilsamfundsbestyrelser mere specifikt, og vil hÞre om du har tips?
SĂ„dan lĂžd den en dag i indbakken, og faktisk har jeg en fantastisk anbefaling til FJ, som skrev.
Den fÄr du ogsÄ lige her.