Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
NĂ„r selv adm.dir. spĂžrger: Hvordan kommer jeg i gang med bestyrelsesarbejdet?
Det er ikke nyt, at mange spÞrger, hvordan man kommer i gang med bestyrelsesarbejdet. Men det er nyt, at ogsÄ adm.dir. og virksomhedsejere dukker op i min indbakke. For hvis de ikke engang kan finde nÞglen, virker vejen endnu mere snÞrklet, end selv jeg havde fantasi til at forestille mig.
Vejen fra den frivillige bestyrelse til den fĂžrste, betalte bestyrelsespostđ°
Jeg opfordrer altid alle modtagerne af mit nyhedsbrev om at skrive, hvis de har spĂžrgsmĂ„l. Og her var der pludselig Ă©n med et spĂžrgsmĂ„l, jeg ikke tidligere har besvaret pĂ„ blogâen. Nemlig: Hvordan er vejen fra frivillige bestyrelser til den fĂžrste, betalte bestyrelsespost. Super godt spĂžrgsmĂ„l, som jeg giver min holdning til her.
Kun 8% af alle bestyrelsesposter besĂŠttes via Ă„bne opslag - what to do?
Kun 8% af alle bestyrelsesposter i SMVâerne besĂŠttes via Ă„bne opslag. SĂ„ledes dokumenteret af BoardPartner i nyeste version af SMV Bestyrelsesrapporten. Det kan vi selvfĂžlgelig ikke leve med, hvis vi gerne vil haâ bedre bestyrelser. Og det vil vi. Her en rĂŠkke bud pĂ„, hvad vi sĂ„ kan gĂžre for at bringe mange flere forskellige profiler i spil.
Bliv Business Mentor eller start i et advisory board
Ved siden af nyibestyrelsen.dk driver jeg ogsÄ en konsulentvirksomhed inden for strategisk og digital forretningsudvikling, og her bliver jeg ofte spurgt af (unge) ivÊrksÊttere, om jeg vil give noget sparring pÄ deres idé. Det vil jeg som udgangspunkt gerne, men jeg vil langt hellere give sparring pÄ deres forretning, og derfor har jeg meldt mig under fanerne i mentorkorpset pÄ StudentervÊksthus Aarhus / AU Incubator. Her bestÄr mentorordningen til dels af Advisory Boards, og der er mange lignende muligheder andre steder i landet, hvis du er interesseret i noget lignende.
Bestyrelsen i en digital tidsalder
Professor Mette Neville er én af mine gode samarbejdspartnere, og jeg fÞler mig sÄ super priviligeret over at blive inviteret ind i Center for SmÄ og Mellemstore Virksomheders forskningsprojekter og -forlÞb med et digitalt tilsnit. Derfor var jeg selvfÞlgelig ogsÄ pÄ tilhÞrerpladserne, da hun pÄ Ärets Back to Business pÄ Aarhus Universitet talte om "Bestyrelsen i en digital og bÊredygtig tidsalder".
Hvad er forskellen pÄ en bestyrelse og et advisory board?
Et af de spÞrgsmÄl, jeg ogsÄ ofte fÄr, er:
âHvad er egentlig forskellen pĂ„ en bestyrelse og et advisory board?â
Og det er relativt simpelt at svare pÄ, sÄ lÊs endelig med her.
"PĂ„faldende kedelig og meget lidt divers sammensĂŠtning i bestyrelserne"
âPĂ„faldende kedelig og meget lidt divers sammensĂŠtning i bestyrelserneâ. SĂ„dan skrev Alexandra Krautwald i et opslag pĂ„ LinkedIn med deling af en oversigt, der viste en pĂ„faldende - og dog genkendelig - hĂžj gennemsnitsalder pĂ„ bestyrelsesmedlemmer i Danmark. Og heldigvis var der Ă©n, der spurgte: Hvordan ĂŠndrer vi den kultur? Og det har jeg en rĂŠkke bud pĂ„ - fordi jeg jo mener, det er helt afgĂžrende, at vi fĂ„r mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser. LĂŠs med her.
Den vĂŠrdiskabende bestyrelse (og en fortĂŠlling fra en tilfreds ejerleder)
Jeg mÞder mange ejerledere og adm.dir., som spÞrger ind til det dér med #nyibestyrelsen, fordi de er nysgerrige pÄ, hvordan man ogsÄ kan arbejde i en bestyrelse. UnderforstÄet, at de stadig hÊnger fast i nogle lidt traditionelle mÄder at gÞre tingene pÄ. Og sÄ mÞder jeg heldigvis ogsÄ nogle, der allerede har en vÊrdiskabende bestyrelse. Og lige prÊcis de gode eksempler skal bÊres videre - sÄ lÊs med her, hvis du ogsÄ gerne vil se, hvordan en bestyrelse kan skabe vÊrdi for en ejerleder.
Et nyt bestyrelsesparadigme?
I sidste uge var jeg igen ude og holde foredrag om bestyrelsens rolle ift. det digitale, og for en gangs skyld var det ikke bestyrelsesmedlemmer, -formĂŠnd og ejerledere, der var med pĂ„ en lytter. Jo, der var ogsĂ„ virksomhedsejere, men derudover var der en klar overvĂŠgt af forretningsudviklere, designere og forskellige former for digitale eksperter. Det vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde i et nyt paradigme. Hvor der sĂžrâme ogsĂ„ er brug for nye profiler :)
Passer de digitale kompetencer overhovedet ind i bestyrelseslokalet?
Vi skal aflive myten om, at digitale kompetencer ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Jeg mÞder den igen og igen: Forestillingen om, at digitale kompetencer ikke kan forenes med bestyrelsesarbejdet. Fordi dem, der har de digitale kompetencer, pÄ en eller anden mÄde ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Det handler nÊsten altid om de tre samme fordomme. Lad mig tage dig igennem dem en for en - og slutte af med en simpel opskrift.
Derfor skal vi ha' nye profiler i de danske bestyrelser
Center for Ejerledede Virksomheder pĂ„ CBS er godt at holde Ăžje med, hvis du er nysgerrig pĂ„ SMVâerne, dvs. de smĂ„ og mellemstore virksomheder. Senest har CBS udgivet en ny rapport, som bl.a. dokumenterer, at ejerledede virksomheder med eksterne medlemmer af bestyrelsen har en hĂžjere vĂŠrditilvĂŠkst, en hĂžjere produktivitet og en hĂžjere omsĂŠtning pr. medarbejder end virksomheder uden eksterne medlemmer af bestyrelsen. En ren ladeport for alle os, der er #nyibestyrelsen.
Skal man have en bestyrelsesuddannelse? Ja? Nej? MĂ„ske?
Det korte svar er nej, og det har jeg egentlig brugt lÊnge. Fordi jeg ikke selv har en bestyrelsesuddannelse, og fordi jeg oplever, at en manglende bestyrelsesuddannelse er endnu en barriere for, at alle de dygtige folk, som allerede er mere end klar til bestyrelsesarbejdet, liiiige udsÊtter beslutningen lidt lÊngere. AltsÄ til at den dér bestyrelsesuddannelse er i hus. Men faktisk er der 3 gode grunde til alligevel at tage en uddannelse. Dem deler jeg her.
Bring bestyrelsen tÊttere pÄ forretningen
Mercuri Urvals Simon Bach Nielsen skriver begavet og befriende om bestyrelsesarbejdet, som skal langt tÊttere pÄ medarbejderne og langt tÊttere pÄ forretningen. LÊs hans indlÊg her.
SMV-konferencen 2019: Hvordan arbejder man med det digitale i bestyrelsen?
I oktober 2019 havde jeg et indlÊg pÄ SMV-konferencen 2019, hvor jeg fortalte om, hvordan bestyrelsen kan sÊtte det digitale pÄ dagsordenen.
Vi ved, at de stĂžrste barrierer for digitalisering i SMVâerne er tid, penge og kompetencer, og det er netop derfor det digitale skal op pĂ„ bestyrelsens dagsorden. Det krĂŠver en strategisk, langsigtet og helhedsorienteret indsats at fĂ„ succes med den digitale omstilling. Jeg skulle begrĂŠnse mig til 3 pointer pĂ„ dagens action-packed konferenceprogram, og jeg valgte derfor disse nedslag.
GÞr jeg det rigtigt? AltsÄ, er det sÄdan man laver bestyrelsearbejde?
Jeg skal simpelthen lige hÞre dig; GÞr jeg det rigtigt? SÄdan sagde en af mine nye bekendte, da jeg mÞdtes med hende for at snakke om nogle fÊlles projekter. Og lad mig bare slÄ fast: Hun er benhÄrd og super sej. Har startet sin egen virksomhed efter et langt liv som direktÞr i corporate life. Og nu havde hun sÄ ogsÄ fÄet sin fÞrste bestyrelsespost, og var pludselig kommet i tvivl om den mÄde, hun gjorde tingene pÄ. For var det nu den rigtige mÄde?
Inspiration og kompetenceudvikling Ă la Martin Thorborg? GĂ„ ind i en bestyrelse!
âNoget af det bedste jeg har gjort rent forretningsmĂŠssigt, er at gĂ„ ind i bestyrelsesarbejde. Jeg har efterhĂ„nden siddet i en god hĂ„ndfuld og hver og en af dem, har inspireret mig til nye tiltag i mine egne forretninger. Flere af de gode ting jeg har indfĂžrt i Dinero, er inspiration jeg har fĂ„et fra personer, jeg har siddet sammen med i bestyrelser. Jeg har tit tĂŠnkt, at det som at tage en MBA og fĂ„ penge for det og dertil fĂ„ lĂžbende vĂŠrdifuld sparring oven i hattenâ. SĂ„dan siger Martin Thorborg - og jeg er helt enig.
HĂžrer kunderne hjemme i bestyrelseslokalet?
HÞrer kunderne hjemme i bestyrelseslokalet? Ja! Klart! Om ikke i direkte forstand, sÄ i indirekte. For hvordan kan vi nogensinde trÊffe strategisk vigtige beslutninger, hvis ikke vi har fingeren pÄ pulsen hos kunderne?
En komplet kortlĂŠgning af det danske bestyrelseslandskab
Der findes - mig bekendt - to kortlĂŠgninger af det danske SMV-bestyrelseslandskab, som er tilgĂŠngelige for alle - kvit og frit. Dem deler jeg her. For nok er SMVâerne den type af virksomheder, der er allerflest af i Danmark, men de har ofte ikke den store offentlige interesse, og derfor er det sĂ„ skĂžnt, nĂ„r nogle gĂžr sig umage - sĂ„ vi andre ogsĂ„ kan lĂŠre mere om, hvad det er for et landskab, vi navigerer i.
Skal man ha' branchekendskab for at arbejde i en bestyrelse?
Andreas FrĂžland fra BoardPartner stillede et rigtig godt spĂžrgsmĂ„l pĂ„ LinkedIn ifm. med en nyhed om den nye bestyrelse i Bang & Olufsen. SpĂžrgsmĂ„let lĂžd: âSkal man ha' branchekendskab for at arbejde i en bestyrelse?â. Et vildt godt spĂžrgsmĂ„l, for jeg mĂžder det ogsĂ„ tit, og det er faktisk et af de spĂžrgsmĂ„l, jeg mangler at besvare her pĂ„ blogâen, sĂ„ - i nyibestyrelsens Ă„nd: Here goes.
Hvor finder man de ledige bestyrelsesposter?
Endnu et af de virkelig gode spÞrgsmÄl. For hvor finder man de ledige bestyrelsesposter?
Lad mig bare sige: De er rigtig godt gemt af vejen, fordi de fleste bestyrelsesposter stadig bliver besat i smÄ, snÊvre netvÊrkscirkler, men men der er dog nogle steder, du kan kigge, og dem deler jeg her.