Da Joakim Bruchmann var i Børsen med det glade budskab, at knap 60% af alle nBoards rekrutteringer til bestyrelser og advisory boards i 2021 har fokuseret på helt nye kompetencer, var der straks én i kommentarsporet, som ville gøre opmærksom på, at kompetencefokus kunne føre til for megen operationel tænkning. Som om strategisk tænkning udelukkende er forbeholdt adm.dir’er og deslignende. Sikke noget sludder. Jeg uddyber her.

Lær at sætte ord på dine kompetencer med 3 skridt til en knivskarp bestyrelsesprofil

Skriv dig op her.

3 veje til din første bestyrelsespost

Skriv dig op her.

I “Du behøver ikke hedde Jens og gå i jakkesæt” deler jeg, hvordan du - skridt for skridt - kan finde vej til den første bestyrelsespost.

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️hos Bog & idé og på Saxo.com

Bestil et signeret eksemplar med 25% rabat og fri fragt.

På Instagram refererer jeg ofte til mig selv som “DenDigitaleDame”, fordi mit bidrag i bestyrelseslokalet tager udgangspunkt i mine 15+ års erfaring som digital forretningsudvikler. Derfor får jeg også mange henvendelser fra både virksomheder og bestyrelseskandidater, som gerne vil sætte det digitale på dagsordenen og er i tvivl om, hvordan man gør. Lige præcis det tema har jeg fået lov til at fortælle en hel masse om i en snak med Jesper Toft fra Avidly.

Jeg harcelerer ofte over, at mediebilledet er så ensidigt fokuseret på de store virksomheder, og derfor blev jeg også glad, da Dansk Industri inviterede til SMV-dagen 2021 - og endnu gladere da jeg så Gitte Kirkegaard, ejerleder i Logitrans, på programmet. Gitte har nemlig fuld fart på det værdiskabende bestyrelsesarbejde, og på SMV-Dagen fik hun mulighed for at uddybe, hvad det helt konkret betyder for hende som ejerleder. Her får du et resumé.

Under overskriften “Bestyrelsesdynamik og kompetencebehov i bestyrelsen” havde Board Network og Dansk Industri inviteret til et webinar, der satte den værdiskabende bestyrelse på dagsordenen. En række inspirerende bud på bestyrelsens dynamik, nye kompetencer og veje til den første bestyrelsespost.

Lisbeth Rækby er produktionschef i Cadpeople, og netop arbejdspladsen blev vejen til Lisbeths første bestyrelsespost. Den anden bestyrelsespost kom mere uventet, nemlig som et direkte resultat af, at andre gjorde opmærksom på Lisbeths bestyrelseskandidatur. Sådan kan det nemlig også gå, når man først melder sig på banen. Få selv hele historien her.

Der er heldigvis mange veje til den første bestyrelsepsost, og Lene Thirups vej gik gennem netværket. Ganske kort tid efter hun åbent havde annonceret sit kandidatur, fandt hun nemlig vej til advisory board’et hos CleverCoffee.

Der er ingen, der har sagt, det skal være nemt at bane vej til de danske bestyrelser, men mediebilledet gør det bestemt heller ikke nemmere med det konstante fokus på bestyrelserne i de allerstørste virksomheder herhjemme. Det evindelige fokus på de allerstørste giver nemlig unødvendigt mange bespænd for alle, der er mere end klar til at bidrage i en SMV-bestyrelse. Så lad os tage alle benspændene fra toppen. Ét efter ét.

“Sig det højt” er det første og det allerbedste råd jeg giver nye bestyrelsesspirer, fordi det er så banalt: Ligner du ikke de de gængse kandidater, skal du være super tydelig og melde dig i koret for overhovedet at blive set som en del af den pool, man kan fiske de nye bestyrelsesmedlemmer fra. Men hvad nu hvis det ikke er så nemt at sige det højt? Så læser du med her. Der er nemlig mange måder at gøre det på.

Der er stadig nogle, som ikke heeeelt køber den dér med de nye kompetencer i de danske bestyrelser, så jeg har skrevet en klumme til Børsen, hvor en recruiter, et bestyrelsesmedlem og en ejerleder fortæller, hvorfor det giver mening at hyre digitale kompetencer ind i de danske bestyrelser.

Ét af de spørgsmål, der ofte rammer min indbakke, handler om alder og erfaring. For skellige variationer over spørgsmålet: “Kan man være for ung til at arbejde i en bestyrelse”? Principielt nej. Læs mere her.

“Sig det højt” er én af de ting, vi altid hører, når det handler om at bringe sig i spil til bestyrelsesarbejdet. Og det er også én af de pointer, jeg selv deler i onlinekurset “Sådan kommer du i gang med bestyrelsesarbejdet”. Men der er mange måder at sige det højt på, og her er det dér med at dele viden en rigtig god idé. Derfor har jeg samlet alle de steder, jeg selv orienterer mig, for at sikre, at jeg er opdateret på bestyrelsesagendaen, og dem er du velkommen til også at bruge i jagten på din første bestyrelsespost.

Vejen til bestyrelseslokalet er fyldt af fordomme og fejlagtige forestillinger, og eftersom det er Nyibestyrelsen.dk’s at afmystificere, tager jeg her livtag med endnu én af fordommene:

Fordommen om at en bestyrelsespost kræver mange års tung ledererfaring. Læs med her.

De seneste uger har jeg fået så mange skønne beskeder fra folk, som har valgt at dele deres bestyrelsesdrømme, og ikke bare har fået positiv respons, men har fået direkte henvendelser om bestyrelsesposter og pladser i advisory boards som følge af deres tilkendegivelser.

Bliv inspireret af alle de gode historier her.

Har du tjekket med dit lokale erhvervsråd? Her kan du nemlig også finde vej til bestyrelseslokalet.

Jeg bliver altid glad helt ned i maven, når jeg ser nye profiler annoncere nye bestyrelsesposter, således også da Anne Randbo Back, som er selvstændig inden for leder- og teamudvikling, coaching og HR , på LinkedIn annoncerede en ny post i et advisory board. Jeg tog straks fat i Anne for at høre, om hun ville dele ud af sine erfaringer, fordi hun også rent kompetence- og erfaringsmæssigt er alt andet end en Jens i jakkesæt - og den slags historier kan vi slet ikke få nok af her på Nyibestyrelsen.dk. Anne var heldigvis frisk på at dele, og her får du - i interviewform - alle hendes guldkorn og erfaringer ift. at komme i gang med bestyrelsesarbejdet.

I seneste nummer af Djøfbladet kan du finde interviews med flere forskellige profiler, der deler alle deres forskellige veje ind i bestyrelsesarbejdet. Jeg er vild med, at Djøf dermed er med til at afmystificere og nuancere billedet af Et Bestyrelsesmedlem™. Vi kan se ud på et væld af måder, komme fra et væld af forskellige baggrunde og repræsentere et væld af forskellige veje.

Her på en af de sidste dage i året er det naturligt at kigge tilbage, men jeg vil allerhest se fremad. Jeg ser nemlig flere tydelige tegn på, at 2021 bliver året, hvor langt flere forskellige profiler finder vej til de danske bestyrelser.