Videns-Blog
SĂžg information om bestyrelsesarbejde i min videns-blog
Har du styr pÄ de nyeste bestyrelsestrends?
NÄr jeg underviser pÄ div. bestyrelsesuddannelser, er bestyrelsestrends altid en fast del af pensum.
Vi skal nemlig kigge fremad, og vi skal vĂŠre strategisk relevante for at levere det gode, gedigne, vĂŠrdiskabende bestyrelsesarbejde.
Derfor har jeg ogsÄ dedikeret 2 episoder af podcasten til netop bestyrelsestrends.
LĂŠs mere her.
#71: KompetencelĂžft i bestyrelsen (noget andet - og meget mere - end en bestyrelsesuddannelse)
Ingen bestyrelse kan (eller skal) kunne alt â det handler om at have de rigtige kompetencer pĂ„ det rigtige tidspunkt.
I episoden dykker jeg ned i kompetencelĂžft i praksis med fire konkrete former for kompetencelĂžft â lige til at tage i hĂ„nden og bruge.
Har du ogsÄ indset, at posterne ikke kommer dumpende ned fra himlen?
Man kan vente pÄ, at bestyrelsesposterne kommer dumpende ned fra himlen (*), eller man kan sÊtte snuden i sporet og begynde at arbejde aktivt pÄ finde de helt rigtige muligheder.
Her fÄr du de 4 strategier, der virker.
#70: Lad os snakke mere om os â altsĂ„ som bestyrelse! (om bestyrelsesevalueringen)
Har din bestyrelse (ogsĂ„) udskudt den Ă„rlige evaluering lidt for lĂŠnge? đ«Ł Eller var den easy peasy overstĂ„et med et âdet gĂ„r vel egentlig meget godtâ? â
Vi kender dem alle â de der dagsordenspunkter, som fĂžles liiidt mindre vigtige end de andre.
Punkterne som ofte ender med at blive udskudt eller klaret med en hurtig bordrunde đŹ
I dagens episode zoomer jeg ind pÄ et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og mÄske mest oversete) vÊrktÞjer:
Bestyrelsesevalueringen đȘđ»
Kan du bruge din bestyrelse, nÄr krisen rammer?
For knap og nap et Ă„r siden sprang jeg ud som fast klummeskribent i SjĂŠllandske Nyheder. YAY.
Her sÊtter jeg (surprise) det vÊrdiskabende bestyrelsesarbejde pÄ agendaen. Dobbelt YAY.
I min allerfÞrste artikel sÊtter jeg spÞrgsmÄlstegn ved, om landets ejerledere kan bruge deres bestyrelses, nÄr kristen for alvor rammer?
#69: Mine 4 bedste scoretricks til dig, der crusher pĂ„ kulturbestyrelserne đ
Har du (ogsĂ„) fĂ„et et godt Ăžje til kulturbestyrelserne â men aner ikke, hvordan du skal tage kontakt?
đ«Ł
For hvordan bÊrer man sig egentlig ad med at blive valgt, nÄr man hverken er venner med kulturministeren eller spiller paddle med bestyrelsesformanden?
I dagens episode dykker jeg ned i netop det spÞrgsmÄl.
Nej, de danske bestyrelser er ikke 100% t-o-t-a-l-t tjekkede
Har du ogsÄ et billede af, at alle bestyrelser er 100% t-o-t-a-l-t tjekkede?
Ja?
SÄ tager du desvÊrre noget sÄ grueligt fejl.
FĂ„ detaljerne lige her.
#68: ForstĂ„ ejerlederen som type â og argumenter dig til din nĂŠste bestyrelsespost
Er du (ogsÄ) stÞdt pÄ en egenrÄdig ejerleder, som endnu ikke kan se fordelene ved en bestyrelse?
SĂ„ er der i hvert fald Ă©n ting, du kan gĂžre for at styrke din forsvarstale: SĂŠt dig ind i, hvordan ejerlederen tĂŠnker og arbejder.
SĂ„ skal du nok finde vej til hans eller hendes bestyrelse.
Andreas Stensig er beviset pÄ, at alder og et langt CV ikke er nÞdvendigt for at sparke dÞren ind til bestyrelseslokalet
Med blot 28 Ă„r pĂ„ bagen, en baggrund inden for entreprenĂžrskab, 1 bestyrelsespost og hele 2 advisory boards i rygsĂŠkken, sĂ„ kan Andreasâ historie forhĂ„bentlig vĂŠre en inspiration for dig, som mĂ„ske leder efter DIN fĂžrste bestyrelsespost.
Letâs go!
#67: Fra kollega til bestyrelsesmedlem â hvad nu? Bliv klĂŠdt pĂ„ som medarbejdervalgt i bestyrelsen â
Har du overvejet at stille op til din virksomheds bestyrelse?
SÄ har du sikkert (og helt forstÄeligt) en masse spÞrgsmÄl, prÊcis ligesom Anders havde, da han for nylig blev valgt ind i bestyrelsen som medarbejderreprÊsentant.
Anders skrev sÄledes til mig:
âHvad forventes der af Ă©n, som er medarbejdervalgt? Og hvor meget vil man blive hĂžrt og lyttet til? Og er der noget, jeg pĂ„ forhĂ„nd kan forberede mig pĂ„?â
I denne episode vender jeg Andersâ spĂžrgsmĂ„l og kommer selvfĂžlgelig med en masse brugbare rĂ„d til dig.
Kom med til eksamen pÄ bestyrelsesuddannelsen
Jeg er altid helt lykkelig pÄ eksamendage.
Det er simpelthen verdens stĂžrste privilegium bare at sidde der og blive beriget og inspireret af et vĂŠld af gode cases, som stammer fra det virkelige liv.
Det skal selvfÞlgelig ikke kun komme mig og censor til gode, glÊde og gavn, sÄ hermed (nogle af) de observationer, jeg gjorde mig efter 2 fuldkommen fantastiske eksamensdage pÄ bestyrelsesuddannelsen for kvinder.
#66: MĂžd Majbritt Mikkelsen â fĂ„ opskriften pĂ„ god onboarding, som DU kan bruge med det samme
Har du (ogsĂ„) oplevet huller i onboarding-osten? đ§
Det er vi (desvĂŠrre) mange, som har đ«Ł
Ăn af dem er Majbritt Mikkelsen, men sĂ„ tog hun sagen i egen hĂ„nd og designede en onboardingproces, som alle bestyrelser kan benytte sig af.
KĂŠmpe ja tak. Lyt selv med her.
Er bestyrelsesarbejde kun for de udvalgte?
Tror du (ogsÄ), at de danske bestyrelser er bemandet af rene orakler?
Heldigvis har jeg gjort det til min mission at gÞre op med denne misforstÄelse.
LÊs med og bliv klogere pÄ, hvordan det rent faktisk hÊnger sammen i bestyrelsesland!
#65: Erhvervspsykolog Maja Blokager afslĂžrer hemmeligheden bag, hvordan du som ejerleder og bestyrelsesmedlem lykkes i og med en bestyrelse
Forestil dig, at du skal lĂžbe et maraton. Uden sko. Uden vand. Uden trĂŠning. HĂ„rdt, ikke? đ„”
Men hvad nu, hvis du havde de bedste lĂžbesko, en fyldt drikkedunk og et heppekor ved mĂ„lstregen? Pludselig fĂžles det mere overskueligt â og sjovere đ
Dét billede bruger Maja Blokager, erhvervspsykolog og ledercoach, nÄr hun hjÊlper ejerledere med at etablere en bestyrelse.
Der er nemlig barrierer, men de kan ogsÄ baskes af vejen.
Lyt selv med her.
Hvorfor skal det kun handle om kvalifikationer, nÄr vi taler om kvinder i bestyrelser?
Hvorfor bliver kvalifikationer altid nĂŠvnt, nĂ„r vi taler om kvinder i bestyrelser â men sjĂŠldent nĂ„r det handler om mĂŠnd i bestyrelser?
Er netvĂŠrksrekrutterede mĂŠnd bare automatisk kvalificerede?
LÊs med og forstÄ hvorfor det er pÄ hÞje tid at revurdere rekrutteringen!
P.S. det handler ikke kun om ligestilling, men ogsÄ om Þkonomisk vÊkst.
#64: 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og en step-by-step guide til, hvordan du helt konkret kan gribe det an
Uanset om du er (kommende) bestyrelsesmedlem, direktĂžr, ejerleder, medarbejder eller noget helt femte, sĂ„ er der en mulighed, som jeg gerne vil tale med dig om đđŒ
Der er nemlig en kÊmpe mulighed for dig, som formÄr at naile strategiarbejdet.
Dog er det kun omkring 25% som lykkes med at gennemfĂžre hele strategiprocessen đł
I denne episode fĂ„r du 3 gode grunde til at arbejde med strategi â og et vĂŠrktĂžj, som er guld vĂŠrd.
Er du ny i en frivillig bestyrelse? SĂ„ er her bogen til dig đ€
KĂŠre Laura,
Jeg har hÞrt nogle af dine podcast episoder med stor interesse, da jeg er ny i en NGO bestyrelse. Men jeg sÞger ogsÄ ressourcer om civilsamfundsbestyrelser mere specifikt, og vil hÞre om du har tips?
SĂ„dan lĂžd den en dag i indbakken, og faktisk har jeg en fantastisk anbefaling til FJ, som skrev.
Den fÄr du ogsÄ lige her.
#63: Del 2 â MĂžd Charlotte Ankerstjerne: HĂžr om arbejdet i RambĂžll Fondens bestyrelse og fĂ„ Charlottes allerbedste bestyrelsestips (som du helt sikkert ogsĂ„ kan bruge)
Hvordan er man bestyrelsesmedlem og medarbejder i den samme virksomhed? đ€
Og hvad gĂžr man, nĂ„r man skal etablere en relation til 11 nye mennesker pĂ„ samme tid imens man ogsĂ„ liiiige skal forstĂ„ en helt ny disciplin? đ
Det fĂ„r du svar pĂ„ i denne episode, hvor jeg har besĂžg af Charlotte Ankerstjerne bag mikrofonen đïž
Her fortĂŠller hun om arbejdet i RambĂžll Fondens bestyrelse, hvor du blandt andet kan hĂžre, hvad der har overrasket hende mest i Bestyrelsesland â og hvad hendes allerbedste bestyrelsestips er đ€©
Hvad skal man rent faktisk kunne for at arbejde i en bestyrelse?
De formelle krav til bestyrelsesarbejdet kan godt virke en smule uigennemskuelige, men her deler jeg de kompetencekrav, de forskellige bestyrelsesnetvÊrk stiller til deres medlemmer. Har du de kompetencer, er du derfor bestyrelsesklar. Og sÄ har jeg kun 1 ting at sige: SÊt i gang!
#62: Del 1 â MĂžd Charlotte Ankerstjerne: 34-Ă„rig smĂ„bĂžrnsmor og kommunikatĂžr, der trods imposter-syndrom har en plads i RambĂžll Fondens bestyrelse
Charlotte Ankerstjerne er en 34-Ärig kommunikatÞr og smÄbÞrnsmor (til en 1-Ärig og en 4-Ärig).
In other words: Hun ligner altsĂ„ ikke det typiske bestyrelsesmedlem đ
⊠Samtidig kender hun alt til de der stemmer, som (desvĂŠrre) taler til mange af os đ
Alligevel er hun i dag bestyrelsesmedlem hos RambĂžll Fonden og har faktisk vĂŠret det siden hun var 31 Ă„r đđŒ
Charlotte er mega sej og inspirerende â og vi er sĂ„ heldige, at hun deler en masse tips og tricks i episoden her đ„ł